As for our new assignment to see wh

As for our new assignment to see what we can do for TUG for finance works, we and KBANK had visited TUG last Thu. Below are the summary of observations and what we have agreed to move forward.

Observations,
- TUG has declining sales, NP, NPM over last 4 years. Investment over THB 100 m. in last 4 yrs has not generated sales and profit to pay-off investment.
- With this capital intensive, the profit margin TUG has (< 5% p.a.) could not service the loan repayment. The minimum NPM should be around 10%.
- The product mix is the key challenge. The company should be more focused on the higher margin products that we're still purchasing from external suppliers.
- With another THB 110 m. +/- CAPEX investment this year, the company really need to turnaround the performance and stay fully utilized the machines. Otherwise, it is not easy to find financing again for next CAPEX investment.
- Un-utilized machines need to be cleared either to utilize them or to sell before they will obsolete more and more.

Finance works,
- TUG has THB 135 m PN, LC, TR credit line with Thanachart with THB 65 m. borrowing @ 3.65%
- TUG has THB 75 m PN and THB 25 m. LC, TR credit lines with KBANK with THB 25 m. borrowing @ 3.65%
- TUG also borrows TUF for THB 80 m. @ 2.80%
- Since we have good relationship and volume with KBANK, we have asked KBANK to treat TUG as a part of the companies managed by TUF. KBANK will consider to lower interest to be 2.50% +/- region for next borrowings and roll-overs and will ask for approval on additional THB 80 m credit line to support the new CAPEX acquisition.
- We will consider to repay Thanachart if we still have available credit line from KBANK.
- K.Somsri team will be the key persons to co-ordinate with TUG team to help finding financing. K.Preeyaporn team will monitor FX for this round imported machines and K.Darawan team will help on LC and TT.
- The rest of finance works i.e. collections or payments will be kept at TUG since they are not so many and they don't have much excess or shortage cash.

Should you have any suggestion, pls let us know.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับการมอบหมายของเราใหม่เพื่อดูว่าเราสามารถทำ TUG สำหรับเงิน เราและธนาคารกสิกรไทยได้ชม TUG ท้ายทู มีสรุปข้อสังเกตและสิ่งที่เราได้ตกลงที่จะย้ายไปข้างหน้า สังเกต -TUG ได้ปฏิเสธขาย NP, NPM ปี 4 ลงทุนผ่านม. 100 บาทใน 4 ปีสุดท้ายไม่ได้สร้างขายและกำไรการลงทุนจ่ายเงินออก -ทุนนี้เร่งรัด กำไร TUG มี (< 5% ต่อปี) การบริการสินเชื่อที่ได้ NPM ต่ำสุดควรได้ประมาณ 10% -ผสมผลิตภัณฑ์เป็นความท้าทาย บริษัทควรจะเน้นสินค้ากำไรสูงกว่าที่เรายังได้จัดซื้อจากผู้จำหน่ายภายนอกมากขึ้น - มีอีก 110 บาทเมตร+/-CAPEX ลงทุนปีนี้ บริษัทต้องการจริง ๆ ระยะประสิทธิภาพ และพักประโยชน์เครื่องจักร อื่น มันไม่ใช่เรื่องง่ายหาเงินลงทุน CAPEX ถัดไปอีก-ยังไม่ได้ใช้งานเครื่องต้องสามารถเลือกใช้ให้ หรือขายก่อนที่พวกเขาจะ obsolete มาก ทำงานทางการเงิน-TUG ได้บาท 135 m PN, LC บรรทัดเครดิต TR กับธนชาตกับม. 65 บาทยืม@ 3.65%-TUG ได้บาท 75 m PN และ LC เมตร 25 บาท TR เครดิตบรรทัดกับธนาคารกสิกรไทยกับม. 25 บาทยืม@ 3.65%-TUG มิตร TUF ยังสำหรับม. 80 บาท@ 2.80%-เนื่องจากเรามีความสัมพันธ์ที่ดีและปริมาณกับธนาคารกสิกรไทย เราได้ถามธนาคารกสิกรไทยเพื่อรักษา TUG เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทจัดการ โดย TUF ธนาคารกสิกรไทยจะพิจารณาการลดดอกเบี้ยเป็น 2.50% +/-ภูมิภาคสำหรับเงินกู้ยืมและม้วนไกลถัดไป และจะขออนุมัติบรรทัดเพิ่มเติม 80 บาท m สินเชื่อเพื่อสนับสนุนการซื้อ CAPEX -เราจะพิจารณาชำระธนชาตถ้าเรายังมีรายการสินเชื่อจากธนาคารกสิกรไทย -K.Somsri ทีมงานจะเป็นบุคคลสำคัญประสานกับทีม TUG เพื่อช่วยหาเงิน ทีมงาน K.Preeyaporn จะตรวจสอบ FX สำหรับเครื่องนี้นำเข้ารอบ และ K.Darawan จะช่วย LC และ TT -เหลือเงินทำเช่นเรียกเก็บเงิน หรือชำระเงินจะถูกเก็บไว้ที่ TUG เนื่องจากพวกเขาไม่มาก และไม่มีเงินสดมากเกินหรือขาดแคลนหากท่านมีข้อเสนอแนะใด ๆ กรุณาแจ้งให้เราทราบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นงานใหม่ของเราที่จะเห็นสิ่งที่เราสามารถทำเพื่อ TUG สำหรับงานการเงินและธนาคารกสิกรไทยที่เราเคยไปเยือน TUG พฤหัสบดีที่ผ่านมา ต่อไปนี้เป็นบทสรุปของการสังเกตและสิ่งที่เราได้ตกลงที่จะก้าวไปข้างหน้า. สังเกต- TUG มียอดขายลดลง NP, NPM กว่า 4 ปี การลงทุนกว่า 100 บาทม. ในช่วง 4 ปียังไม่ได้สร้างยอดขายและกำไรที่จะจ่ายเงินออกไปลงทุน. - ด้วยทุนครั้งนี้เข้มข้นกำไร TUG มีอัตรากำไรขั้นต้น (<5% ต่อปี) ไม่สามารถให้บริการการชำระคืนเงินกู้ NPM ขั้นต่ำควรอยู่ที่ประมาณ 10%. - ส่วนผสมของผลิตภัณฑ์เป็นความท้าทายที่สำคัญ บริษัท ควรจะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรสูงขึ้นเรายังคงซื้อจากผู้ผลิตภายนอก. - ด้วยบาท 110 เมตรอีก +/- ลงทุนเงินลงทุนในปีนี้ บริษัท ต้องการจริงๆที่จะตอบสนองประสิทธิภาพการทำงานและพักใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่เครื่อง มิฉะนั้นมันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะหาทางการเงินอีกครั้งสำหรับการลงทุนเงินลงทุนต่อไป. - เครื่อง Un-ใช้ต้องล้างทั้งการใช้ประโยชน์จากพวกเขาหรือที่จะขายก่อนที่พวกเขาจะล้าสมัยมากขึ้น. งานการเงิน- TUG บาทมี 135 เมตร PN, LC, วงเงิน TR กับธนชาตกับบาท 65 เมตร การกู้ยืม @ 3.65% - มี TUG บาท 75 เมตร PN บาทและ 25 เมตร LC, วงเงินสินเชื่อกับธนาคารกสิกรไทย TR บาทกับ 25 เมตร การกู้ยืม @ 3.65% - TUG ยังยืม TUF บาท 80 เมตร @ 2.80% - เนื่องจากเรามีความสัมพันธ์ที่ดีและปริมาณกับธนาคารกสิกรไทยเราได้ขอให้ธนาคารกสิกรไทยในการรักษา TUG เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ที่บริหารจัดการโดย TUF ธนาคารกสิกรไทยจะพิจารณาดอกเบี้ยที่ลดลงจะเป็น 2.50% +/- ภูมิภาคสำหรับเงินกู้ยืมต่อไปและม้วนพากย์และจะขออนุมัติเพิ่มเติม 80 บาทม. วงเงินสินเชื่อเพื่อสนับสนุนการเข้าซื้อเงินลงทุนใหม่. - เราจะพิจารณาในการชำระคืนธนชาตถ้าเรายังคง มีวงเงินสินเชื่อที่มีอยู่จากธนาคารกสิกรไทย. - ทีม K.Somsri จะเป็นบุคคลสำคัญในการประสานงานกับทีมงาน TUG ที่จะช่วยให้การหาการจัดหาเงินทุน ทีมงานจะตรวจสอบ K.Preeyaporn FX สำหรับเครื่องนี้นำเข้ามารอบและทีมงาน K.Darawan จะช่วยใน LC และ TT. - ส่วนที่เหลือของเงินทุนทำงานเช่นคอลเลกชันหรือการชำระเงินจะถูกเก็บไว้ที่ TUG ตั้งแต่พวกเขาจะไม่ให้จำนวนมากและพวกเขาไม่ได้ มีส่วนเกินมากหรือขาดแคลนเงินสด. หากท่านมีข้อเสนอแนะใด ๆ กรุณาแจ้งให้เราทราบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับงานใหม่ของเราที่จะเห็นสิ่งที่เราสามารถทำเพื่อง้างงานทางการเงิน เราปรับตัวได้เดินทางเยือนง้างสุดท้ายตู ด้านล่างเป็นบทสรุปของการสังเกตและสิ่งที่เราได้ตกลงที่จะย้ายไปข้างหน้า


- การสังเกต ลากจูงได้ปฏิเสธการขาย , NP , NPM กว่า 4 ปีล่าสุด การลงทุนกว่าบาท 100 เมตรสุดท้าย 4 ปียังไม่ได้สร้างยอดขาย และผลกำไรที่จะจ่ายลงทุน
- กับทุนนี้ ?มีกำไรง้างได้ ( < 5 % ต่อปี ) ไม่สามารถให้บริการเงินกู้ . ที่ยังเป็นขั้นต่ำน่าจะประมาณ 10 %
- ผสมผลิตภัณฑ์คือ ความท้าทายที่สำคัญ บริษัท ควรจะมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ล้านบาท สูงกว่าที่เรายังซื้อจากซัพพลายเออร์ภายนอก
- กับอีกบาท 110 ม. / - ) การลงทุนในปีนี้บริษัท จำเป็นต้องฟื้นฟูสมรรถนะ และอยู่ครบ ใช้เครื่อง มันไม่ง่ายที่จะหาแหล่งเงินทุนใหม่เพื่อการลงทุน CAPEX ต่อไป
- a ใช้เครื่อง ต้องล้างให้ใช้พวกเขาหรือขายก่อนที่พวกเขาจะล้าสมัยมากขึ้น


- การเงินงานลากจูงได้บาท 135 m PN , LC , TR สินเชื่อกับ ธนชาต กับบาท 65 ม. ยืม @ 3.65 %
- ง้างได้บาท 75 เมตร และ 25 เมตร 94 บาท LC , TR วงเงินกับธนาคารกับบาท 25 ม. ยืม @ 3.65 %
- ง้างยังยืมหุ้นเพื่อบาท 80 เมตร @ 2.80 %
- เนื่องจากเรามีความสัมพันธ์ที่ดีและปริมาณธุรกิจ เราได้ขอให้ธนาคารเพื่อรักษาง้างเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท บริหารงานโดยบริษัท . ธนาคารจะพิจารณาดอกเบี้ยลดลงได้ 2 .50 / - ภาคต่อการกู้ยืม และม้วนกว่าจะขออนุมัติเพิ่มเติมจากบาท 80 M สินเชื่อเพื่อสนับสนุนใหม่จากการซื้อกิจการ
- เราจะพิจารณาให้ ธนชาต ถ้าเรายังคงมีวงเงินสินเชื่อจากธนาคาร .
- K . สมศรี ทีมจะเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องประสานงานกับทีมงานเพื่อช่วยในการดึงเงิน K .ทีม ปรียาพร วงศ์อจะตรวจสอบ FX สำหรับรอบนี้ นำเข้าเครื่องจักรและทีมงาน K . วรรณจะช่วยใน LC แล้ว TT
- ส่วนที่เหลือของงาน การเงิน เช่น คอลเลกชัน หรือการชำระเงินจะถูกเก็บไว้ที่ง้างตั้งแต่พวกเขาจะไม่ดังมาก และพวกเขาไม่ได้มีมากเกินหรือเงินสดขาด

หากคุณมีข้อเสนอแนะใด ๆ pls แจ้งให้เราทราบ