1 IntroductionThe actual socio-econ

1 Introduction
The actual socio-economic dynamics, the aggressive
competition on a global scale, more educated and
demanding customers and a rapid pace of change in process
technology, lead companies to frequent revision of their
organizational structure, strategic objectives and decisionmaking
processes [1, 15]. This essentially means that
companies have to show great ability in adapting to changes
imposed by their own target market [16, 17].
Organizations need, therefore, some methods that can
provide for an innovative approach to their investigations to
business problems in order to [2]:
• identify the main cause-effect relations which
characterize the environment in which they operate;
• find new approaches allowing for better control on
production systems and more effective use of the
enterprise resources.
In this regard, System Dynamics (SD) provides a useful
interpretation of business contexts, analyzing how policies
and decisions affects the structure of companies and the
dynamics of the available resources [13].
Even if the publishing storm around JIT may have subsided
to a certain degree in recent years [11] and many analytical
methods have been published for its analysis [10, 3], the
kanban system is still a subject of active research and its
potential for significant improvements of operations is
documented by several studies [12, 5].
Particularly, in this paper a SD model for a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนำ 1จริงสังคมเศรษฐกิจ dynamics การก้าวร้าวแข่งขันในระดับสากล ศึกษามากขึ้น และเรียกร้องลูกค้าและก้าวอย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการเทคโนโลยี บริษัทรอการปรับปรุงบ่อยของพวกเขาโครงสร้างองค์กร วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และ decisionmakingกระบวนการ [1, 15] นี้เป็นหมายความ ว่าบริษัทต้องแสดงความสามารถในการดัดแปลงเปลี่ยนแปลงกำหนด โดยตลาดเป้าหมายของตนเอง [16, 17]องค์กรจำเป็น ดังนั้น บางวิธีการที่สามารถสำหรับวิธีการใหม่เพื่อการตรวจสอบการปัญหาในทางธุรกิจตามลำดับ [2]:•ระบุความสัมพันธ์ของสาเหตุผลหลักซึ่งลักษณะของสภาพแวดล้อมที่พวกเขามี•ค้นหาวิธีใหม่ที่ช่วยให้การควบคุมที่ดีในระบบการผลิตและการใช้เพิ่มประสิทธิภาพการทรัพยากรองค์กรในการนี้ ระบบ Dynamics (SD) ให้เป็นประโยชน์ตีความบริบทธุรกิจ วิเคราะห์ว่านโยบายและตัดสินใจมีผลต่อโครงสร้างของบริษัทและdynamics ของทรัพยากรพร้อมใช้งาน [13]แม้ว่าอาจมี subsided พายุประกาศสถานจิตการศึกษาในปีที่ผ่านมา [11] และหลายคนวิเคราะห์ได้รับการเผยแพร่วิธีสำหรับการวิเคราะห์ของ [10, 3], การระบบคัมบังเป็นเรื่องของงานวิจัยและมีศักยภาพในการปรับปรุงที่สำคัญของการดำเนินงานจัดทำเอกสาร โดยการศึกษาหลาย [12, 5]โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในกระดาษแบบ SD สำหรับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 บทนำ
การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมที่เกิดขึ้นจริงในเชิงรุก
การแข่งขันในระดับโลกการศึกษามากขึ้นและ
ความต้องการของลูกค้าและก้าวอย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ
เทคโนโลยี บริษัท นำไปสู่การแก้ไขบ่อยครั้งของ
การจัดโครงสร้างองค์กรวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ
กระบวนการ [1, 15] นี้เป็นหลักหมายถึงการที่
บริษัท มีการแสดงความสามารถที่ดีในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
ที่กำหนดโดยตลาดเป้าหมายของตัวเอง [16 17].
องค์กรต้องดังนั้นวิธีการบางอย่างที่สามารถ
ให้แนวทางใหม่ในการสืบสวนของพวกเขาไป
ปัญหาทางธุรกิจเพื่อ [ 2]:
•ระบุความสัมพันธ์ที่ทำให้เกิดผลกระทบหลักที่
ลักษณะสภาพแวดล้อมที่พวกเขาทำงาน;
•หาวิธีการใหม่เพื่อให้การควบคุมที่ดีขึ้นใน
ระบบการผลิตและการใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของ
ทรัพยากรขององค์กร.
ในการนี้ระบบพลวัต (SD) ให้ ประโยชน์
การตีความของบริบททางธุรกิจการวิเคราะห์ว่านโยบาย
และการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อโครงสร้างของ บริษัท และ
การเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรที่มีอยู่ [13].
แม้ว่าพายุเผยแพร่ทั่ว JIT อาจจะลดลง
ในระดับหนึ่งในปีที่ผ่านมา [11] และอีกหลาย การวิเคราะห์
วิธีการได้รับการเผยแพร่ในการวิเคราะห์ของตน [10 3],
ระบบ Kanban ก็ยังคงเป็นเรื่องของการวิจัยการใช้งานและที่
มีศักยภาพสำหรับการปรับปรุงที่สำคัญของการดำเนินงานมีการ
รับรองโดยการศึกษาหลาย [12, 5].
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอกสารนี้ SD รูปแบบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 บทนำ
จริงทางเศรษฐกิจ สังคม การเปลี่ยนแปลงการแข่งขัน ก้าวร้าว
ในระดับโลก ศึกษาเพิ่มเติมและ
ความต้องการลูกค้าและการก้าวอย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีกระบวนการ
, นำบริษัทเพื่อแก้ไขบ่อยของโครงสร้างองค์กรของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจ

) [ 1 , 15 ) นี้เป็นหลักหมายความว่า
บริษัทต้องแสดงความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดเป้าหมายที่กำหนดโดย
[ 16 , 17 ] .
องค์กรต้องการ ดังนั้น วิธีการบางอย่างที่สามารถ
ให้นวัตกรรมแนวทางการสืบสวน

ปัญหาธุรกิจเพื่อ [ 2 ] :
- ระบุสาเหตุหลักที่
ลักษณะผลสัมพันธ์ สภาพแวดล้อมที่พวกเขาใช้งาน ;
บริการค้นหาแนวทางใหม่ ที่ช่วยให้การควบคุมดีกว่า
ระบบการผลิตและมีประสิทธิภาพการใช้งานขององค์กรทรัพยากร
.
ในการนี้ระบบพลวัต ( SD ) มีการตีความที่เป็นประโยชน์
ของบริบททางธุรกิจ วิเคราะห์ว่า นโยบาย
และการตัดสินใจมีผลต่อโครงสร้างของ บริษัท และ
พลวัตของทรัพยากรที่มีอยู่ [ 13 ]
ถ้าสำนักพิมพ์พายุรอบจิตอาจมี subsided
ในระดับหนึ่งในช่วงปี [ 11 ] และวิธีการวิเคราะห์
หลายคนได้รับการตีพิมพ์ของการวิเคราะห์ [ 10 ] ,
ระบบกลุ่มเพื่อนเนวินยังคงเป็นเรื่องของการใช้งานการวิจัยและศักยภาพสำหรับการปรับปรุงที่สำคัญของการดำเนินงานเป็น

จัดโดยหลายการศึกษา [ 12 ] .
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกระดาษ นี้รูปแบบ SD สำหรับ