New Model, New MetricsAs Buck was a

New Model, New Metrics

As Buck was adopting lean accounting and ramping up lean projects at its new plant, it also invested in a new ERP system. This provided an important lesson learned that Buck mangers repeatedly cite: Don’t attempt to install a new ERP system while starting massive lean conversions. Wait until you are farther along.

Buck Knives has had to invest countless hours converting the ERP system from its traditional-accounting focus to value-stream/lean-accounting focus. The work continues. Potts is constantly refining the reports he produces for value-stream managers that document costs and profits. He does this in conjunction with lean process changes. For instance, the company is in the process of creating supermarkets at each value stream that will hold production supplies, some of which are used by everyone and currently are warehoused in a central location. The supermarkets will allow for more accurate capturing of supply costs by value stream and reduce the need for warehousing.

"Each year as we go forward, we’ll get closer and closer to having a true, actual cost for all of these things," Potts said. "This will be the first year we’ll be able to take a look at this year’s actual versus last year’s actual. So we’ll be able to fine-tune our expectations."

In addition to the finance-oriented measures, Buck is recreating is performance metrics. This need has arisen from both the cultural changes that have taken place and the obliteration of the old ERP system. C.J.Buck said this is where most of his focus as a leader is these days — asking not just what are the answers, but what should be the questions. When the new performance metrics are rolled out, they likely will be some of the most well-tuned lean performance measures created by a manufacturer. In so many ways like this, Buck Knives is an idyllic lean operation — a company that is building not just products based on lean principles, but a culture based on lean principles.

"This is a family business. It has a very specific culture," Buck said. "I like the way lean invites you to share information because sharing information can help you. That strikes me as common sense. It also reinforces that I

don’t want robots. Trained people are by far your best asset. And as people learn more and become more flexible, it adds flexibility and robustness to your operations."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดใหม่ รุ่นใหม่เป็นบัคใช้บัญชีแบบ lean และการกระโจนขึ้นโครงการแบบ lean ที่โรงงานของใหม่ จะลงทุนในระบบ ERP ใหม่ นี้ให้บทเรียนที่สำคัญได้เรียนรู้ว่า บัค mangers ซ้ำอ้างอิง: อย่าพยายามติดตั้งระบบ ERP ใหม่ขณะเริ่มแปลงใหญ่แบบ lean รอจนกว่าคุณจะมากขึ้นตามมีดบัคได้มีการลงทุนแปลงระบบ ERP จากโฟกัสของบัญชีแบบดั้งเดิมเน้นค่ากระแส/แบบ lean-บัญชีชั่วโมงนับไม่ถ้วน การทำงานอย่างต่อเนื่อง พอตส์ตลอดเวลาจะปรับรายงานเขาสร้างสำหรับผู้จัดการสายธารคุณค่าเอกสารต้นทุนและผลกำไรที่ เขาไม่นี้ร่วมกับการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการแบบ lean ตัวอย่าง บริษัทอยู่ระหว่างสร้างซูเปอร์มาร์เก็ตที่กระแสข้อมูลแต่ละค่าที่จะเก็บอุปกรณ์การผลิต ซึ่งถูกใช้ โดยทุกคน และขณะนี้มี warehoused น่า ซูเปอร์มาร์เก็ตจะอนุญาตให้จับถูกต้องมากขึ้นของต้นทุนการจัดหาตามสายธารคุณค่า และลดความต้องการสำหรับคลังสินค้าพอตส์กล่าวว่า "แต่ละปีเราไปข้างหน้า เราจะได้ใกล้และใกล้ชิดกับมีต้นทุนจริง แท้จริงของสิ่งเหล่านี้ "เป็นครั้งแรกปีที่เราจะมาดูในปีนี้จริงเมื่อเทียบกับปีที่แล้วของจริง ดังนั้น เราจะสามารถปรับความคาดหวังของเรา"นอกจากมาตรการทางการเงินมุ่งเน้น บัคสร้างเป็นเครื่องมือวัดประสิทธิภาพการ ความต้องการนี้ได้เกิดขึ้นจากทั้งการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ได้ obliteration ระบบ ERP เดิมและสถานที่ C.J.Buck กล่าวว่า เป็นสุดของเขาความเป็นผู้นำ วันนี้ — ถามไม่ใช่อะไรคือคำตอบ แต่อะไรควรถาม เมื่อวัดประสิทธิภาพใหม่ย้อนออกมา อาจจะบางสุดจากห้องพักแบบ lean วัดสร้างขึ้น โดยผู้ผลิต ในหลายเส้นทางเช่นนี้ บัคมีดเป็นการดำเนินการแบบ lean ที่งดงามซึ่งบริษัทที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่เพียงแต่ยึดหลักการแบบ lean แต่วัฒนธรรมโดยใช้หลักการแบบ lean"นี่คือธุรกิจครอบครัว มีวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงมาก บัคกล่าว "ผมชอบวิธีการแบบ lean เชิญคุณสามารถใช้ข้อมูลร่วมกันได้เนื่องจากใช้ข้อมูลร่วมกันจะช่วยให้คุณ ที่นัดฉันเป็นสามัญสำนึก ยัง reinforces ที่ฉันไม่ต้องหุ่นยนต์ คนผ่านการฝึกอบรมโดยมีสินทรัพย์ที่ดีที่สุดของคุณ และเป็นคนเรียนรู้มากขึ้น และกลายเป็นความยืดหยุ่นมากขึ้น จะเพิ่มความยืดหยุ่นและเสถียรภาพการดำเนินงานของคุณ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นใหม่, ตัวชี้วัดใหม่ในฐานะที่เป็นบั๊กการนำบัญชีลีนและกระโจนขึ้นโครงการลีนที่โรงงานใหม่ก็ยังได้ลงทุนในระบบ ERP ใหม่ นี้ให้บทเรียนที่สำคัญได้เรียนรู้ว่าบั๊ก mangers ซ้ำอ้างอิง: อย่าพยายามที่จะติดตั้งระบบ ERP ใหม่ในขณะที่เริ่มต้นการแปลงลีนขนาดใหญ่ รอจนกว่าคุณจะไกลออกไปพร้อม. บั๊กมีดได้มีการลงทุนเวลานับไม่ถ้วนแปลงระบบ ERP จากโฟกัสแบบดั้งเดิมบัญชีของตนที่จะมีมูลค่ากระแส / โฟกัสยันบัญชี การทำงานอย่างต่อเนื่อง Potts อยู่ตลอดเวลาการปรับแต่งรายงานเขาผลิตสำหรับผู้จัดการกระแสค่าที่เอกสารค่าใช้จ่ายและผลกำไร เขาทำอย่างนี้ร่วมกับการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการผลิตแบบลีน ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ที่อยู่ในกระบวนการของการสร้างซูเปอร์มาร์เก็ตในแต่ละสายธารคุณค่าที่จะถืออุปกรณ์การผลิตบางส่วนที่ถูกนำมาใช้โดยทุกคนและขณะนี้มีการ warehoused ในทำเลใจกลางเมือง ซูเปอร์มาร์เก็ตจะช่วยให้การจับภาพที่ถูกต้องมากขึ้นของค่าใช้จ่ายในการจัดหาโดยสายธารคุณค่าและลดความจำเป็นในการคลังสินค้า. "ในแต่ละปีในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าเราจะได้ใกล้ชิดและใกล้ชิดกับมีจริงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงสำหรับทุกสิ่งเหล่านี้" Potts กล่าวว่า "นี่จะเป็นปีแรกที่เราจะสามารถที่จะใช้เวลาดูในปีที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมาที่เกิดขึ้นจริงนี้. ดังนั้นเราจะสามารถที่จะปรับความคาดหวังของเรา." นอกจากมาตรการทางการเงินที่มุ่งเน้นบั๊กเป็น สร้างความเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงาน ความต้องการนี้ได้เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงทั้งทางวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นและการกำจัดของระบบ ERP เก่า CJBuck กล่าวนี้เป็นที่มากที่สุดของโฟกัสของเขาในฐานะผู้นำเป็นวันนี้ - ขอไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่เป็นคำตอบ แต่สิ่งที่ควรจะเป็นคำถาม เมื่อตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานใหม่จะถูกรีดออกพวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นบางส่วนของดีที่สุดปรับมาตรการประสิทธิภาพลีนที่สร้างขึ้นโดยผู้ผลิต ในหลาย ๆ เช่นนี้มีดบั๊กคือการดำเนินการผลิตแบบลีนที่งดงาม - บริษัท ที่มีการสร้างผลิตภัณฑ์ไม่เพียงบนพื้นฐานของหลักการลีน แต่วัฒนธรรมบนพื้นฐานของหลักการลีน. "นี่เป็นธุรกิจของครอบครัว แต่ก็มีวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงมาก. "บั๊กกล่าวว่า "ผมชอบวิธีการผลิตแบบลีนขอเชิญทุกท่านที่จะแบ่งปันข้อมูลเพราะใช้ข้อมูลร่วมกันจะช่วยให้คุณ. ที่นัดฉันเป็นสามัญสำนึก. นอกจากนี้ยังตอกย้ำว่าฉันไม่ต้องการให้หุ่นยนต์. คนได้รับการฝึกฝนไกลโดยสินทรัพย์ที่ดีที่สุดของคุณ. และเป็นคนที่เรียนรู้เพิ่มเติม และกลายเป็นความยืดหยุ่นมากขึ้นจะเพิ่มความยืดหยุ่นและความทนทานในการดำเนินงานของคุณ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบใหม่ ใหม่ วัด

เป็นบัคก็ใช้ยันบัญชีและผลักดันโครงการลีนที่โรงงานใหม่ มันยังลงทุนในระบบ ERP ใหม่ เรื่องนี้ให้บทเรียนที่สำคัญว่า บัค mangers ซ้ำๆ อ้างถึง : ไม่พยายามที่จะติดตั้งระบบ ERP ใหม่ในขณะที่เริ่มใหญ่ยันการแปลง . รอจนกว่าคุณจะห่างออกไป

มีด buck มีลงทุนชั่วโมงนับไม่ถ้วนในการแปลงระบบ ERP จากโฟกัส บัญชีแบบดั้งเดิมของสายธารคุณค่า / ยันบัญชีโฟกัส งานต่อไป พ็อตส์ตลอดเวลาการกลั่นรายงานเขาผลิตสำหรับผู้จัดการสายธารคุณค่าเอกสารต้นทุนและผลกำไร เขาไม่นี้ควบคู่กับการเปลี่ยนแปลงกระบวนการเรียน สำหรับอินสแตนซ์บริษัทอยู่ในขั้นตอนของการสร้างซุปเปอร์มาร์เก็ตในแต่ละค่า กระแสที่จะถืออุปกรณ์การผลิตบางส่วนที่ใช้โดยทุกคนและขณะนี้ถูก warehoused ในตำแหน่งกลาง ซุปเปอร์มาร์เก็ตจะอนุญาตให้ถูกต้องมากกว่าการจับของอุปทานต้นทุนโดยสายธารคุณค่าและลดความต้องการใช้คลังสินค้า

" ในแต่ละปี เช่น เราเดินไปข้างหน้าเราจะได้ใกล้ชิดและใกล้ชิดกับมีจริง ต้นทุนที่เกิดขึ้นจริงเพื่อสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด , " ซันกล่าว นี้จะเป็นปีแรกที่เราจะได้ดูในปีนี้ที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับปีที่แล้วจริง ดังนั้นเราก็สามารถปรับความคาดหวังของเรา "

นอกจากจะมุ่งเน้นมาตรการการเงิน บัคคือการเป็น ตัววัดสมรรถนะ .ต้องการที่เกิดขึ้นทั้งจากการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นและลบของระบบเก่า c.j.buck บอกว่านี่คือที่ส่วนใหญ่โฟกัสของเขาในฐานะผู้นำคือวันเหล่านี้ - ถามไม่เพียง แต่สิ่งที่เป็นคำตอบ แต่สิ่งที่ควรจะถาม เมื่อวัดประสิทธิภาพใหม่รีดออกพวกเขาอาจจะบางมากที่สุดคือปรับเอนตัวชี้วัดที่สร้างโดยผู้ผลิต ในหลายๆ เรื่องอย่างนี้ มีด buck คือการทำงาน - ยันงดงาม บริษัท ที่เป็นอาคารไม่เพียงผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของหลักการพึ่งพา แต่วัฒนธรรมบนพื้นฐานของหลักการพึ่งพา

" นี่เป็นธุรกิจของครอบครัว มันมีวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจงมาก " กวางพูด" ผมชอบยัน ขอเชิญแบ่งปันข้อมูลเพราะการแบ่งปันข้อมูลสามารถช่วยให้คุณ ที่นัดฉันเป็นสามัญสำนึก นอกจากนี้ยังตอกย้ำว่าผม

ไม่อยากให้หุ่นยนต์ ฝึกคนไกลโดยสินทรัพย์ที่ดีที่สุดของคุณ และเป็นคนเรียนรู้มากขึ้นและกลายเป็นความยืดหยุ่นมากขึ้น , เพิ่มความยืดหยุ่นและความทนทานของการปฏิบัติของคุณ . "