L. Bennington, A.D. Habir / Human R

L. Bennington, A.D. Habir / Human Resource Management Review 13 (2003) 373–392 387
As only one university in Indonesia offers a degree in HRM and relatively few subjects
are taught in this area, the backgrounds of those working in HRM vary a great deal. Where
professional HR practitioners exist, they tend to have either psychology or law backgrounds.
The banking sector has a preference for those with a background in psychology,
whereas the manufacturing sector has a preference for those with labor law backgrounds.
However, some HR practitioners do not favor those with legal backgrounds because it is
believed that when a problem arises, lawyers are ‘‘trapped in the system,’’ meaning that
they have to follow the rules set down and cannot argue creatively as to why something
different should apply. Some see advantages in having HR managers who have a management
background because this is thought to provide leverage to management acceptance as
an internal consultant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบนนิงตัน L., A.D. Habir / มนุษย์ทรัพยากรจัดการทบทวน 13 (2003) 373-392 387เป็นมหาวิทยาลัยเดียวในอินโดนีเซียมีปริญญาใน HRM และเรื่องค่อนข้างน้อยมีสอนในนี้ พื้นหลังของ HRM ก็เปลี่ยนโปรโมชั่น ซึ่งHR มืออาชีพผู้อยู่ พวกเขามักจะมีพื้นหลังจิตวิทยาหรือกฎหมายภาคการธนาคารมีค่าสำหรับผู้ที่มีพื้นหลังในด้านจิตวิทยาในขณะที่ภาคการผลิตมีค่าสำหรับผู้ที่มีพื้นหลังกฎหมายแรงงานอย่างไรก็ตาม บางชั่วโมงผู้ไม่ชอบผู้ที่ มีพื้นหลังกฎหมายเนื่องจากเป็นเชื่อว่า เมื่อปัญหาเกิดขึ้น ทนายความ ''ติดอยู่ในระบบพวกเขาต้องทำตามกฎลง และไม่ทะเลาะอย่างสร้างสรรค์เป็นเหตุผลบางอย่างต่าง ๆ ควรนำไปใช้ บางคนเห็นประโยชน์มีผู้จัดการ HR ที่มีการจัดการพื้นหลังเนื่องจากนี้เป็นความคิดที่ให้ยกระดับการยอมรับการจัดการเป็นปรึกษาภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แอลเบนนิงตัน, โฆษณา Habir / มนุษย์ทบทวนการจัดการทรัพยากร 13 (2003) 373-392 387 เป็นเพียงหนึ่งในมหาวิทยาลัยในประเทศอินโดนีเซียมีการศึกษาระดับปริญญาในการบริหารทรัพยากรมนุษย์และวิชาค่อนข้างน้อยได้รับการสอนในพื้นที่นี้มีภูมิหลังของผู้ที่ทำงานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์แตกต่างกันที่ดีจัดการ. ในกรณีที่ผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลมืออาชีพอยู่พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีทั้งจิตวิทยาหรือภูมิหลังกฎหมาย. ภาคธนาคารมีการตั้งค่าสำหรับผู้ที่มีพื้นหลังในด้านจิตวิทยาในขณะที่ภาคการผลิตที่มีการตั้งค่าสำหรับผู้ที่มีภูมิหลังที่กฎหมายแรงงาน. อย่างไรก็ตามผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลบางคนทำ ไม่ได้ให้ประโยชน์แก่ผู้ที่มีภูมิหลังทางกฎหมายเพราะมันเป็นที่เชื่อกันว่าเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นทนายความ'' ติดอยู่ในระบบ '' หมายความว่าพวกเขาจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบที่กำหนดลงและไม่สามารถโต้เถียงอย่างสร้างสรรค์ว่าทำไมบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันควรใช้ บางคนเห็นข้อได้เปรียบในการมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีการจัดการพื้นหลังเพราะนี่เป็นความคิดที่จะให้ใช้ประโยชน์ในการจัดการได้รับการยอมรับในฐานะที่ปรึกษาภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลิตร Bennington , AD habir / มนุษย์ทบทวนการจัดการทรัพยากร 13 ( 2003 ) 373 – 392 387
เป็นเพียงหนึ่งในมหาวิทยาลัยในประเทศอินโดนีเซีย มีสาขา HRM และวิชา
ค่อนข้างน้อยมีการสอนในพื้นที่นี้ ภูมิหลังของผู้ทำงานในตำแหน่งงานที่แตกต่างกันมาก ที่นัก HR มืออาชีพ
อยู่ พวกเขามักจะมีภูมิหลังทั้งจิตวิทยา
หรือ กฎหมายภาคธนาคารมีการตั้งค่าสำหรับผู้ที่มีพื้นหลังในจิตวิทยา
ในขณะที่ภาคการผลิตมีการตั้งค่าสำหรับผู้ที่มีภูมิหลังกฎหมายแรงงาน .
แต่บางนัก HR ไม่เข้าข้างผู้ที่มีภูมิหลังทางกฎหมายเพราะมัน
เชื่อว่า เมื่อปัญหาเกิดขึ้น ทนาย 'trapped ' ในระบบ ' ' ความหมาย ที่
พวกเขาจะต้องปฏิบัติตามกฎการตั้งค่าลง และไม่สามารถโต้แย้งอย่างสร้างสรรค์ เช่น ทำไมอะไร
ที่แตกต่างกันควรใช้ บางคนเห็นข้อได้เปรียบในการมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีการจัดการ
พื้นหลังเพราะนี้เป็นความคิดที่จะให้ประโยชน์กับการจัดการการยอมรับ

ที่ปรึกษาภายใน