The second process of the BSC enabl

The second process of the BSC enables managers to ensure that the strategy of the business has been understood
from all the levels of the business. Specifically this process offers an efficient structure by which managers can
disseminate the long-term vision and strategy of the business to all employees by communicating the strategy
and allowing it to be aligned with personal goals (Kaplan and Norton, 1996b). Moreover the long-term strategic
goals have to be aligned not only with the departmental goals but also with the individual goals, which
subsequently should be aligned to each other for realizing the long-term goals (Sinha, 2006). In order to link the
strategy of the business with the individual performances of the employees, this process offers three activities:
communicating and educating, setting goals and linking rewards to performance measures (Kaplan and Norton,
1996b).
Business planning process

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สองของ BSC
ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ของธุรกิจที่ได้รับความเข้าใจจากทุกระดับของธุรกิจ โดยเฉพาะขั้นตอนนี้มีโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพโดยที่ผู้จัดการสามารถเผยแพร่วิสัยทัศน์ระยะยาวและกลยุทธ์ของธุรกิจให้กับพนักงานทุกคนโดยการสื่อสารกลยุทธ์ที่ใช้และปล่อยให้มันจะสอดคล้องกับเป้าหมายส่วนบุคคล(Kaplan และ Norton, 1996b) นอกจากนี้ยังมีกลยุทธ์ในระยะยาวเป้าหมายจะต้องมีการจัดชิดไม่เพียง แต่มีเป้าหมายแผนก แต่ยังมีเป้าหมายของแต่ละบุคคลซึ่งต่อมาควรจะสอดคล้องกับแต่ละอื่นๆ สำหรับการตระหนักถึงเป้าหมายระยะยาว (Sinha, 2006) เพื่อที่จะเชื่อมโยงกลยุทธ์ของธุรกิจที่มีการแสดงของแต่ละบุคคลของพนักงานกระบวนการนี้มีสามกิจกรรม: การสื่อสารและการให้ความรู้, การตั้งค่าเป้าหมายและการเชื่อมโยงผลตอบแทนในการวัดผลการปฏิบัติงาน (Kaplan และ Norton, 1996b). ขั้นตอนการวางแผนธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่สองของ BSC จะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ของธุรกิจได้เข้าใจ
จากทุกระดับของธุรกิจ โดยเฉพาะกระบวนการนี้มีโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพที่ผู้จัดการสามารถ
เผยแพร่วิสัยทัศน์ระยะยาวและกลยุทธ์ของธุรกิจเพื่อพนักงานทุกคน โดยการสื่อสารกลยุทธ์
และอนุญาตให้สอดคล้องกับเป้าหมายส่วนบุคคล ( Kaplan และ Norton , 1996b ) นอกจากนี้ ยุทธศาสตร์ระยะยาว
เป้าหมายต้องสอดคล้องกับเป้าหมายของไม่เพียง แต่ยัง มีเป้าหมายแต่ละคนซึ่ง
ต่อมาควรจะสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆเพื่อตระหนักถึงเป้าหมายระยะยาว ( sinha , 2006 ) เพื่อที่จะเชื่อมโยง
กลยุทธ์ของธุรกิจกับการแสดงของพนักงาน กระบวนการนี้มีกิจกรรม 3
สื่อสารและให้ความรู้ , การตั้งค่าเป้าหมายและเชื่อมโยงรางวัลกับการวัดผลการดำเนินงาน ( Kaplan และ Norton ,

กระบวนการวางแผนธุรกิจ 1996b )