Using survey feedback method, Liker

Using survey feedback method, Likert proposes an organizational improvement cycle comprising of five steps. They are:
-Establishing an ideal model (System4);
-Measuring the organization’s scores on key dimensions of ideal model;
-Analysing and interpreting scores based on their relationship to the ideal model and preparing diagnosis of organizational strengths and weaknesses;
-Based on this diagnosis, preparing an action plan to build on strengths and correct weaknesses concerning structure, leader and subordinate behavior, organizational climate; and
-Implementation of the action plan.
Likert lays down guidelines for using the proposed organization improvement cycle. They are:
-Focus the action efforts on the causal variables, such as leadership behavior and structure. Do not try to change by direct action the intervening variables such as motivation and control. It the causal variables are improved, there will be subsequent improvements in the intervening variables;
-Move from System 1 to 4 gradually and do not attempt one big jump as both leaders and members of the organization lack the skills for interaction and adaptation and many find it difficult to make a sudden, sizable shift from System 1 to 4.
-Involve those whose behavior has to be changed to bring the desired improvement, in planning the action to be taken. Involve all the persons affected in all the steps of the improvement cycle;
-Use objective, impersonal evidence as much as possible in the action planning process;
-As far as possible, ensure the initiative and active participation of those in the most powerful and influential positions in the improvement programme; and
-Conduct the action planning in a supportive, helpful atmosphere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยใช้วิธีสำรวจความคิดเห็น Likert เสนอการปรับปรุงองค์กรวงจรประกอบด้วยห้าขั้นตอน พวกเขาจะ:-สร้างแบบจำลองที่เหมาะ (System4);-วัดขนาดคีย์รุ่นเหมาะ คะแนนขององค์กร-วิเคราะห์ และตีความตามความสัมพันธ์ของรูปแบบห้องและเตรียมวินิจฉัยขององค์กรจุดแข็งและจุดอ่อน คะแนน-ขึ้นอยู่กับการวินิจฉัยนี้ เตรียมแผนการดำเนินการเพื่อสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนที่ถูกต้องเกี่ยวกับโครงสร้าง ผู้นำ และ พฤติกรรมย่อย สภาพภูมิอากาศขององค์กร และ-นำแผนการดำเนินการLikert วางลงแนวทางการใช้วงจรการพัฒนาองค์กรที่เสนอ พวกเขาจะ:-ความสำคัญความพยายามดำเนินการกับตัวแปรเชิงสาเหตุ พฤติกรรมภาวะผู้นำและโครงสร้าง พยายามเปลี่ยนแปรอยู่ระหว่างกลางเช่นแรงจูงใจและการควบคุม โดยการดำเนินการโดยตรง จะมีการปรับปรุงตัวแปรเชิงสาเหตุ จะมีการปรับปรุงต่อไปในตัวแปรอยู่ระหว่างกลาง-ย้ายจากระบบ 1 4 ค่อย ๆ และไม่พยายามข้ามหนึ่งเป็นผู้นำและสมาชิกขององค์กรขาดทักษะในการโต้ตอบ และการปรับตัว และหลายพบยากที่จะทำกะฉับพลัน ปรับขนาดได้จาก 1 ระบบ 4-เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมมีจะเปลี่ยนเป็นนำต้องพัฒนา การวางแผนการดำเนินการ เกี่ยวข้องกับทุกคนที่ได้รับผลกระทบในทุกขั้นตอนของวงจรการพัฒนา-ใช้วัตถุประสงค์ หลักฐานไม้มีมากที่สุดในกระบวนการวางแผนการดำเนินการ-เป็นเท่าที่เป็นไปได้ การริเริ่มและเข้าร่วมงานในตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีอิทธิพลในการปรับปรุง ให้แน่ใจ และ-ดำเนินการดำเนินการวางแผนในบรรยากาศสนับสนุน ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยใช้วิธีการข้อเสนอแนะการสำรวจ Likert เสนอวงจรการปรับปรุงองค์กรประกอบด้วยห้าขั้นตอน พวกเขาจะ:
-Establishing รูปแบบที่เหมาะ (System4)
การวัดคะแนนขององค์กรในมิติที่สำคัญของรูปแบบที่เหมาะ;
-Analysing และการตีความคะแนนขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์กับรูปแบบที่เหมาะและเตรียมความพร้อมการวินิจฉัยของจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร;
-Based เกี่ยวกับเรื่องนี้ การวินิจฉัยการเตรียมแผนการดำเนินการเพื่อสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนที่ถูกต้องเกี่ยวกับโครงสร้างของผู้นำและพฤติกรรมผู้ใต้บังคับบัญชาบรรยากาศองค์การ; และ
-Implementation แผนปฏิบัติการ.
Likert วางแนวทางสำหรับการใช้วงจรการปรับปรุงองค์กรที่นำเสนอ พวกเขาคือ
ความพยายามที่มุ่งเน้นการดำเนินการกับตัวแปรเชิงสาเหตุเช่นพฤติกรรมความเป็นผู้นำและโครงสร้าง อย่าพยายามที่จะเปลี่ยนจากการกระทำโดยตรงตัวแปรแทรกแซงดังกล่าวเป็นแรงจูงใจและการควบคุม มันตัวแปรสาเหตุที่ดีขึ้นจะมีการปรับปรุงในภายหลังตัวแปรแทรกแซง;
-Move จากระบบ 1-4 ค่อยๆและไม่พยายามที่หนึ่งกระโดดใหญ่ในฐานะผู้นำและสมาชิกขององค์กรขาดทักษะในการปฏิสัมพันธ์และการปรับตัวและหลายคนพบ มันยากที่จะทำให้ทันทีกะขนาดใหญ่จากระบบ 1-4.
-Involve ผู้ที่มีพฤติกรรมที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อนำมาปรับปรุงที่ต้องการในการวางแผนการดำเนินการจะต้องดำเนินการ มีส่วนร่วมกับทุกคนที่ได้รับผลกระทบในทุกขั้นตอนของวงจรการปรับปรุง;
วัตถุประสงค์ที่ใช้งานหลักฐานตัวตนมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในขั้นตอนการวางแผนการดำเนินการนั้น
ในฐานะที่เป็นเท่าที่เป็นไปได้ให้ความมั่นใจในความคิดริเริ่มและการมีส่วนร่วมของผู้ที่อยู่ในมีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีอิทธิพล ตำแหน่งในโครงการปรับปรุง; และ
-Conduct วางแผนการดำเนินการในการสนับสนุนบรรยากาศที่เป็นประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยใช้วิธีการสำรวจความคิดเห็น , นำเสนอแนวทางการปรับปรุงกระบวนการลิองค์การประกอบด้วยห้าขั้นตอน พวกเขาจะ :
- สร้างแบบจำลองในอุดมคติ ( system4 ) ;
- วัดคะแนนในมิติขององค์กรสำคัญของแบบจำลองในอุดมคติ ;
- วิเคราะห์และแปลผลคะแนนบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ของพวกเขากับแบบจำลองในอุดมคติ และการเตรียมการวินิจฉัยของจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ;
- ขึ้นอยู่กับการวินิจฉัยนี้ เตรียมแผนปฏิบัติการเพื่อสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนที่ถูกต้องเกี่ยวกับโครงสร้าง บรรยากาศองค์การและพฤติกรรมผู้นำ ผู้ใต้บังคับบัญชา และการดำเนินงานของ
-
คนวางแผนปฏิบัติการ แนวทางการใช้องค์กรที่เสนอการปรับปรุงวงจร พวกเขาจะ :
- เน้นการกระทำความพยายามในโมเดลความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของตัวแปรเช่น พฤติกรรมผู้นำและโครงสร้าง อย่าพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงโดยการกระทำโดยตรงและตัวแปรสอดแทรก เช่น การจูงใจและการควบคุม มันคือสาเหตุ จะดีขึ้น จะมีการปรับปรุงต่อไปในตัวแปรสอดแทรก ;
- ย้ายจากระบบ 1 ค่อย ๆและไม่พยายามกระโดดใหญ่เป็นทั้งผู้นำและสมาชิกขององค์กร ขาดทักษะการปฏิสัมพันธ์และการปรับตัว และหลายคนพบว่ามันยากที่จะทำอย่างกะขนาดใหญ่จากระบบ 1 .
- เกี่ยวข้องกับผู้ที่มีพฤติกรรม ต้องเปลี่ยนเอา ที่ต้องการปรับปรุง ในการวางแผนการกระทำที่ถูกลักพาตัวไปเกี่ยวข้องกับทุกผู้ที่ได้รับผลกระทบในทุกขั้นตอนของวัฏจักรการปรับปรุง ;
- ใช้วัตถุประสงค์ หลักฐานเท่าที่เป็นไปได้ในกระบวนการวางแผนปฏิบัติการที่ ;
- เท่าที่เป็นไปได้ให้แน่ใจว่าความคิดริเริ่มและการมีส่วนร่วมที่ใช้งานของผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจมากที่สุดและมีอิทธิพลในการปรับปรุงหลักสูตร และการวางแผน
- เนิน การกระทำในที่เกื้อกูลประโยชน์

บรรยากาศ .