Leadership 2030 (Part 1/2)Nov 06 20

Leadership 2030 (Part 1/2)
Nov 06 2015

Leadership 2030 is the result of a ground-breaking foresight research and analysis program conducted by Hay Group and Z_Punkt. The research identified 20 global megatrends, pinpointing the six that will create the greatest shifts in the business environment.

This analysis provided a detailed view of the causes and consequences of each megatrend at three important levels:



•the business environment

•organizations

•leaders and their teams.
1. Globalization 2.0

Globalization 2.0 is fundamentally different from its predecessor. A new world order is emerging. Economic power is shifting to Asia. Trade is booming between developing markets, leaving ‘old’ economies increasingly out of the loop. The East is no longer merely the sweatshop of the West.

A new global middle class is on the rise, and competition is intensifying for highly localized markets. Blink and opportunities will be missed: businesses will need to fine-tune their radars to local dynamics.


A single, centralized strategy will no longer cut it in the world of globalization 2.0. The need to embrace diversity – in all its forms – is greater than ever. ‘Think global, act local’ has never been more apt.



2. Environmental crisis

The signs of climate change are becoming frighteningly real. At the same, critical natural resources – oil, water, and minerals – are running out. As the environmental crisis worsens, sustainability will be critical to survival for organizations. Carbon reduction will be essential to market competitiveness. Firms will need to restructure operations as the environment moves from CSR to the bottom line.

Leaders will need to embed sustainable cultures and communicate a clear rationale for such radical change. And they will need to provide absolute clarity over what this means for day-to-day roles and performance.

Sustainable structures and depleting resources will not come cheap. Costs will explode. It will be down to leaders to communicate this ‘new normal’ to stakeholders. Coping with the environmental crisis will call for transformational strategic thinking. And it will require new forms of collaboration – at times with competitors – to achieve the complex solutions demanded.

3. Individualism and value pluralism

With wealth comes choice. Under globalization 2.0, millions of people will discover a wider range of life and career options. And they will have the freedom to make decisions based on values, not economics.

This will transform their motives as employees and consumers. Lifestyle, recognition, self-expression and ethics will take priority over price, pay and promotion. Organizations should no longer expect loyalty.

Firms will need to get closer to their markets and workforces than ever before. They must understand every worker and customer as an individual, or lose out on talent and business.

Agile organizations will seize on local market opportunities and the growing demand for customized offerings. Smart employers will design ways of working to suit individuals, not the organization. This will demand more flexible, less centralized and flatter structures.

A new breed of leaders will be needed to engage diverse and highly individualized teams. The key will be to provide autonomy within a clear set of boundaries, to foster the conditions for people to perform.

(To be continued Part 2/2)




Adapted from : Georg Vielmetter, Hey Group

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี 2030 ภาวะผู้นำ (ตอน 1/2)06 nov 2015 ปี 2030 ภาวะผู้นำเป็นผลวิจัยมแฟรนมองอนาคตและวิเคราะห์ที่โปรแกรมดำเนินการ โดย กลุ่ม Hay และ Z_Punkt งานวิจัยระบุคลุมสากล 20, pinpointing หกสร้างกะมากที่สุดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ วิเคราะห์นี้ให้ดูรายละเอียดของสาเหตุและผลกระทบของแต่ละ megatrend ที่สามสำคัญระดับ:สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ •the•organizations•leaders และทีมงานของพวกเขา1. โลกาภิวัตน์: 2.0โลกาภิวัตน์ 2.0 มีความแตกต่างกันจากบรรพบุรุษ โลกใบใหม่จะเกิดขึ้น อำนาจทางเศรษฐกิจคือขยับไปยังเอเชีย ค้าจะเฟื่องฟูอยู่ระหว่างพัฒนาตลาด ออกจากเศรษฐกิจ 'เก่า' มากขึ้นออกจากลูป ทิศตะวันออกจะไม่แค่ sweatshop ของตะวันตกชั้นกลางโลกใหม่เป็นเพิ่มขึ้น และการแข่งขันจะทวีความรุนแรงสำหรับตลาดท้องถิ่นสูง กะพริบและโอกาสจะพลาด: ธุรกิจจะต้องปรับตน radars การ dynamics ภายในกลยุทธ์เดียว ส่วนกลางจะไม่ตัดในโลกของโลกาภิวัตน์ 2.0 ต้องโอบกอดความหลากหลายในทุกรูปแบบเป็นมากกว่าที่เคย 'คิดว่าส่วนกลาง ท้องถิ่นตามพระราชบัญญัติ' ได้เคยฉลาดมากขึ้น 2. สิ่งแวดล้อมวิกฤตสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศจะกลายเป็นจริง frighteningly ที่ทรัพยากรธรรมชาติเดียวกัน สำคัญน้ำมัน น้ำ และแร่ ธาตุกำลังออก เป็นวิกฤตสิ่งแวดล้อม worsens ความยั่งยืนจะมีความสำคัญต่อการอยู่รอดสำหรับองค์กร การลดปริมาณคาร์บอนจะต้องแข่งขันในตลาด บริษัทจะต้องจัดโครงสร้างการดำเนินงาน ตามสภาพแวดล้อมที่ย้ายจาก CSR ไปบรรทัดล่างผู้นำจะต้องฝังวัฒนธรรมยั่งยืน และเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงเช่นการสื่อสาร และพวกเขาจะต้องให้กระจ่างมากกว่านี้หมายความว่า บทบาทแต่ละวันและประสิทธิภาพโครงสร้างที่ยั่งยืนและพึ่งทรัพยากรจะไม่ปรากฏมาราคาถูก ต้นทุนจะกระจาย มันจะลงไปที่ผู้นำการสื่อสารนี้ 'ปกติใหม่' ไปเสีย เผชิญกับวิกฤตการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมจะเรียกการคิดเชิงกลยุทธ์ภาวะ และมันจะต้องมีรูปแบบใหม่ ของความร่วมมือ– เวลา กับคู่ แข่ง – เพื่อแก้ปัญหาซับซ้อนที่ต้องการ3. ปัจเจกและค่า pluralism มีให้เลือกมากมายมาเลือก ภายใต้โลกาภิวัตน์ 2.0 ล้านคนจะได้ช่วงกว้างของชีวิตและอาชีพ และพวกเขาจะมีเสรีภาพตามค่า เศรษฐศาสตร์ไม่ตัดสินใจนี้จะเปลี่ยนของพวกเขาไม่สนคำครหาเป็นพนักงานและผู้บริโภค ชีวิต ยอมรับ self-expression และจริยธรรมจะทำสำคัญราคา ค่าจ้าง และส่งเสริม องค์กรไม่ควรคาดหวังการตอบแทนลูกค้าสมาชิกบริษัทจะต้องได้ใกล้ชิดกับตลาดและอาชีวศึกษาของพวกเขาเคยมีมาก่อน พวกเขาต้องเข้าใจทุกคนงานและลูกค้าเป็นบุคคล หรือสูญเสียในธุรกิจและความสามารถองค์กรคล่องตัวจะแย่งโอกาสตลาดท้องถิ่นและความต้องการใช้เติบโตเหนื่อยเอง นายสมาร์ทจะออกแบบวิธีการทำงานให้เหมาะสมกับบุคคล องค์กรที่ไม่ นี้จะต้องการโครงสร้างที่ยืดหยุ่น น้อยส่วนกลาง และ flatter มากสายพันธุ์ใหม่ของผู้นำจะต้องจ้างทีมงานที่มีความหลากหลาย และจำนวนสูง สำคัญจะให้อิสระภายในขอบเขต การสร้างเงื่อนไขสำหรับคนที่ทำชุดล้าง(มีต่อ Part 2/2)ดัดแปลงจาก: กลุ่มจอร์จ Vielmetter อังกฤษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำในปี 2030 (ตอนที่ 1/2)
6 พฤศจิกายน 2015 เป็นผู้นำในปี 2030 เป็นผลมาจากพื้นดินทำลายการวิจัยการมองการณ์ไกลและโปรแกรมการวิเคราะห์ที่จัดทำโดยเฮย์กรุ๊ปและ Z_Punkt . การวิจัยระบุ 20 Megatrends ทั่วโลก pinpointing หกที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการวิเคราะห์นี้ให้ดูรายละเอียดของสาเหตุและผลกระทบของแนวโน้มด้านแต่ละสามระดับความสำคัญ: •สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ•องค์กร•ผู้นำของพวกเขาและทีม. 1 โลกาภิวัตน์ 2.0 โลกาภิวัตน์ 2.0 เป็นพื้นฐานแตกต่างจากรุ่นก่อน ระเบียบโลกใหม่ที่เกิดขึ้น อำนาจทางเศรษฐกิจจะขยับไปยังเอเชีย การค้าระหว่างประเทศจะเฟื่องฟูระหว่างการพัฒนาตลาดออกจากเศรษฐกิจ 'เก่า' มากขึ้นออกจากวง ทางทิศตะวันออกจะไม่เพียงนรกของเวสต์. ชั้นกลางใหม่ทั่วโลกที่เพิ่มขึ้นและการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงสำหรับตลาดที่มีการแปลสูง กระพริบตาและโอกาสที่จะพลาด: ธุรกิจจะต้องปรับเรดาร์ของพวกเขาเพื่อการเปลี่ยนแปลงในท้องถิ่น. เดียวกลยุทธ์ส่วนกลางจะไม่ตัดมันในโลกของโลกาภิวัตน์ 2.0 ความจำเป็นที่จะโอบกอดความหลากหลาย - ในทุกรูปแบบของ - มีค่ามากกว่าที่เคย 'คิดว่าทั่วโลกทำหน้าที่ในท้องถิ่นที่ไม่เคยมีฉลาดมากขึ้น. 2 วิกฤตสิ่งแวดล้อมสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศจะกลายเป็นจริงใจหาย ในขณะเดียวกันทรัพยากรธรรมชาติที่สำคัญ - น้ำมัน, น้ำ, และแร่ธาตุ - กำลังทำงานออก ในฐานะที่เป็นวิกฤตด้านสิ่งแวดล้อมที่เลวร้ายอย่างยั่งยืนจะมีความสำคัญต่อการอยู่รอดสำหรับองค์กร ลดคาร์บอนจะเป็นสิ่งจำเป็นที่จะแข่งขันในตลาด บริษัท ที่ปรึกษาจะต้องปรับปรุงการดำเนินงานในขณะที่สภาพแวดล้อมย้ายจากความรับผิดชอบต่อสังคมไปยังบรรทัดด้านล่าง. ผู้นำจะต้องฝังวัฒนธรรมอย่างยั่งยืนและการสื่อสารเหตุผลที่ชัดเจนสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงดังกล่าว และพวกเขาจะต้องให้ความชัดเจนแน่นอนกว่าสิ่งนี้หมายความว่าสำหรับบทบาทแบบวันต่อวันและประสิทธิภาพการทำงาน. โครงสร้างอย่างยั่งยืนและทำลายทรัพยากรที่จะได้มาถูก ค่าใช้จ่ายที่จะเกิดการระเบิด มันจะลงไปที่ผู้นำในการสื่อสารนี้ 'ปกติใหม่' ผู้มีส่วนได้เสีย การรับมือกับวิกฤตสิ่งแวดล้อมที่จะเรียกความคิดเชิงกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง และมันจะต้องมีรูปแบบใหม่ของการทำงานร่วมกัน - ในช่วงเวลาที่มีคู่แข่ง - เพื่อให้เกิดการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนเรียกร้อง. 3 ปัจเจกและพหุนิยมค่ากับความมั่งคั่งมาพร้อมทางเลือก ภายใต้กระแสโลกาภิวัตน์ 2.0 ล้านคนจะได้พบกับช่วงกว้างของชีวิตและการเลือกอาชีพ และพวกเขาจะมีอิสระในการตัดสินใจขึ้นอยู่กับค่าไม่เศรษฐศาสตร์. นี้จะเปลี่ยนแรงจูงใจของพวกเขาเป็นพนักงานและผู้บริโภค วิถีการดำเนินชีวิตการรับรู้การแสดงออกและจริยธรรมจะมีความสำคัญกว่าราคาจ่ายและส่งเสริมการขาย องค์กรไม่ควรคาดหวังความจงรักภักดี. บริษัท จะต้องได้ใกล้ชิดกับตลาดและแรงงานของตนมากขึ้นกว่าเดิม พวกเขาจะต้องเข้าใจทุกคนงานและลูกค้าเป็นรายบุคคลหรือสูญเสียออกความสามารถและธุรกิจ. องค์กรเปรียวจะคว้าโอกาสทางการตลาดในท้องถิ่นและความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับข้อเสนอที่กำหนดเอง นายจ้างสมาร์ทจะออกแบบวิธีการทำงานเพื่อให้เหมาะกับบุคคลที่ไม่ใช่องค์กร นี้จะเรียกร้องความยืดหยุ่นมากขึ้นจากส่วนกลางน้อยและโครงสร้างย. สายพันธุ์ใหม่ของผู้นำจะต้องมีส่วนร่วมทีมมีความหลากหลายและเป็นรายบุคคลอย่างมาก ที่สำคัญจะได้รับการจัดให้เป็นอิสระภายในชุดที่ชัดเจนของขอบเขตเพื่อส่งเสริมให้เกิดเงื่อนไขสำหรับคนที่จะดำเนินการ. (จะยังคงเป็นส่วนหนึ่ง 2/2) ดัดแปลงมาจาก: เฟรดริก Vielmetter เฮ้กลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำ 2030 ( ตอน 1 / 2 )
พ.ย. 06 2015

ผู้นำ 2030 เป็นผลของกฎการคาดการณ์การวิจัยและการวิเคราะห์โปรแกรมที่จัดทำโดยกลุ่มหญ้าแห้งและ z_punkt . งานวิจัยระบุ 20 เมกะเทรนด์ทั่วโลก pinpointing หกนั้นจะสร้างกะที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

การวิเคราะห์นี้ให้มุมมองที่รายละเอียดของเหตุและผลของแต่ละ megatrend 3 ระดับสำคัญ :



บริการธุรกิจสิ่งแวดล้อม

-

- องค์กรผู้นำและทีมของพวกเขา .
1 โลกาภิวัตน์ 2.0

โลกาภิวัตน์ 2.0 เป็นพื้นฐานที่แตกต่างจากบรรพบุรุษของมัน . เพื่อโลกใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่ อำนาจทางเศรษฐกิจที่กำลังเคลื่อนตัวไปยังเอเชีย การค้าเฟื่องฟูอยู่ระหว่างการพัฒนาตลาดออกจาก ' เก่า ' เศรษฐกิจเพิ่มขึ้นจากวง ตะวันออกไม่เพียงร้านขนมหวานของตะวันตก

ชนชั้นกลางใหม่ทั่วโลกเป็นที่ขึ้นและการแข่งขันจะทวีความรุนแรงสูงในตลาด โอกาสจะพลาดกระพริบตาและธุรกิจจะต้องปรับเรดาร์ของพวกเขาเปลี่ยนแปลงท้องถิ่น


เดี่ยวโดยกลยุทธ์จะไม่ตัดมัน ในโลกโลกาภิวัตน์ 2.0 ต้องการโอบกอด–ความหลากหลายในทุกรูปแบบ และจะมากขึ้นกว่าเดิม " คิดระดับโลก ทำในท้องถิ่น ' ที่ไม่เคยมีมากขึ้น .



2 วิกฤตสิ่งแวดล้อม

สัญญาณของการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศจะกลายเป็นสนามรบจริง ในขณะเดียวกัน น้ำมัน น้ำ และทรัพยากร ธรรมชาติที่สำคัญและแร่ธาตุกว่าจะหมดเป็นวิกฤตสิ่งแวดล้อมเลวร้าย ความยั่งยืนจะต้องอยู่รอดในองค์กร ลดคาร์บอน จะสรุปเพื่อการแข่งขันในตลาด บริษัท จะต้องปรับโครงสร้างการดำเนินงานเป็นสภาพแวดล้อมที่ย้ายจาก CSR กับบรรทัดล่าง

ผู้นำจะต้องฝังยั่งยืนวัฒนธรรมและการสื่อสารที่ชัดเจน เช่น เหตุผลการเปลี่ยนแปลงและพวกเขาจะต้องมีความชัดเจนแน่นอนกว่าสิ่งที่นี้หมายถึงสำหรับบทบาทแบบวันต่อวันและการแสดง

โครงสร้างและใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน จะไม่ได้มาราคาถูก ค่าใช้จ่ายจะระเบิด จะลงไปที่ผู้นำในการสื่อสารนี้ใหม่ ' ปกติ ' ให้ผู้มีส่วนได้เสีย การรับมือกับวิกฤตการณ์ด้านสิ่งแวดล้อม จะเรียกสำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์ เปลี่ยนแปลงและจะต้องมีรูปแบบใหม่ของ–ความร่วมมือครั้งกับคู่แข่งและให้โซลูชั่นที่ซับซ้อนที่ต้องการ

3 ปัจเจกนิยมและมูลค่าในรูปพหูพจน์

กับความมั่งคั่งมาเลือก ภายใต้กระแสโลกาภิวัตน์ 2.0 ล้านคน จะพบช่วงกว้างของชีวิตและตัวเลือกอาชีพ และพวกเขาจะต้องมีอิสระในการตัดสินใจบนพื้นฐานของค่า

ไม่เศรษฐศาสตร์นี้จะแปลงเป็นแรงจูงใจของพนักงานและผู้บริโภค วิถีการดำเนินชีวิตการรับรู้การแสดงออกและจริยธรรมจะมีความสำคัญมากกว่าราคาที่จ่าย และการส่งเสริมการตลาด องค์กรไม่ควรคาดหวังความจงรักภักดี

บริษัทจะต้องใกล้ชิดกับตลาด และแรงงานของพวกเขามากกว่าที่เคย พวกเขาต้องเข้าใจคนงานทุกคนและลูกค้าเป็นบุคคล หรือเสียความสามารถและธุรกิจ .

องค์กรเปรียวจะยึดโอกาสในตลาดท้องถิ่นและความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับบูชาเอง นายจ้างสมาร์ทจะออกแบบวิธีการทำงานให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคล ไม่ใช่องค์กร นี้จะต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้นหรือน้อยลงจากส่วนกลางและประจบโครงสร้าง

สายพันธุ์ใหม่ของผู้นำจะต้องเข้าร่วมหลากหลาย และมากแบบทีมคีย์จะให้ปกครองตนเองภายในกำหนดที่ชัดเจนของขอบเขต สร้างเงื่อนไขให้คนเล่น

( จะต่อตอน 2 / 2 )




ดัดแปลงจาก : จอร์จ vielmetter เฮ้ กรุ๊ป