Developing in role.  Not fully demo

Developing in role.  Not fully demonstrating necessary skills and behaviors.  Inconsistent performance results, meeting some but not all performance objectives.  Coaching and/or training may be required to make the necessary improvements.
NOTES: Developing – Replaces does not meet. Why? Annual review is not intended to a ‘gotcha’ but rather intended to reflect performance and development discussions. Should an associate no longer be suitable for a role due to performance, skill, or behavior issues, work with HR to take appropriate corrective action. If the associate is not meeting performance objectives, indicate ‘developing’ in the rating and note gaps/missed expectations in the notes section of the objectives. Additionally, the summary comments of the P&DD form should clarify performance/skill concerns, prior coaching discussions and expectations.
 
Meets. Consistently meets high performance standards expected by Ingram Micro, and may exceed in some areas.  Delivers solid, sustainable results.  Recognized as a go-to person for knowledge, skills and ability to execute. 
NOTES: Meets – Replaces satisfactory or proficient. Why? As a high-performance organization, we want to emphasize what it takes to meet our standards and celebrate those who meet them. Consistently meeting our expectations is commendable.

Exceeds. Consistently delivers exceptional results.  Superb performer whose impact is evidenced beyond current role. Highly skilled person sought for expertise. Contributes to the performance of others in the organization.
NOTES: Exceeds – Associates who consistently exceed are role models, subject matter experts, and constantly sought for expertize and/or ability to over-deliver great results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Developing in role. Not fully demonstrating necessary skills and behaviors. Inconsistent performance results, meeting some but not all performance objectives. Coaching and/or training may be required to make the necessary improvements. NOTES: Developing – Replaces does not meet. Why? Annual review is not intended to a ‘gotcha’ but rather intended to reflect performance and development discussions. Should an associate no longer be suitable for a role due to performance, skill, or behavior issues, work with HR to take appropriate corrective action. If the associate is not meeting performance objectives, indicate ‘developing’ in the rating and note gaps/missed expectations in the notes section of the objectives. Additionally, the summary comments of the P&DD form should clarify performance/skill concerns, prior coaching discussions and expectations. Meets. Consistently meets high performance standards expected by Ingram Micro, and may exceed in some areas. Delivers solid, sustainable results. Recognized as a go-to person for knowledge, skills and ability to execute. NOTES: Meets – Replaces satisfactory or proficient. Why? As a high-performance organization, we want to emphasize what it takes to meet our standards and celebrate those who meet them. Consistently meeting our expectations is commendable.Exceeds. Consistently delivers exceptional results. Superb performer whose impact is evidenced beyond current role. Highly skilled person sought for expertise. Contributes to the performance of others in the organization.หมายเหตุ: เกิน – สมาคมที่เกินอย่างต่อเนื่องมีบทบาทรุ่น เชี่ยวชาญ และลชอบ expertize และ/หรือความสามารถในการส่งผลลัพธ์ที่ดีเกิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาในบทบาท ไม่แสดงให้เห็นถึงทักษะที่จำเป็นและพฤติกรรม ผลการปฏิบัติงานที่ไม่สอดคล้องกันการประชุมบางส่วน แต่ไม่ทั้งหมดวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ . การฝึกและ /
หรือการฝึกอบรมอาจจะต้องทำให้การปรับปรุงที่จำเป็นหมายเหตุ: การพัฒนา - แทนที่ไม่เป็นไปตาม ทำไม? ทบทวนประจำปีไม่ได้มีวัตถุประสงค์ที่จะ 'gotcha' แต่ตั้งใจที่จะสะท้อนให้เห็นถึงการอภิปรายผลการดำเนินงานและการพัฒนา ควรร่วมไม่ได้เป็นจะเหมาะสำหรับบทบาทเนื่องจากผลงานที่มีทักษะหรือปัญหาพฤติกรรมการทำงานร่วมกับทรัพยากรบุคคลที่จะดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสม ถ้าเพื่อนร่วมงานจะไม่ตรงตามวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพระบุ 'พัฒนา' ในการจัดอันดับและช่องว่างทราบ / พลาดความคาดหวังในส่วนบันทึกของวัตถุประสงค์ นอกจากนี้การแสดงความคิดเห็นสรุปของรูปแบบ P & DD ควรกังวลชี้แจงผลการดำเนินงาน / ทักษะการอภิปรายก่อนการฝึกและความคาดหวัง. ตรง อย่างต่อเนื่องเป็นไปตามมาตรฐานที่มีประสิทธิภาพสูงโดยคาดว่าอินแกรมไมโครและอาจเกินในบางพื้นที่ มอบของแข็งผลอย่างยั่งยืน ได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นไปเพื่อคนความรู้ทักษะและความสามารถในการดำเนินการ.  หมายเหตุ: ตรง - แทนที่ที่น่าพอใจหรือมีความเชี่ยวชาญ ทำไม? ในฐานะที่เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงที่เราต้องการเน้นสิ่งที่มันจะเป็นไปตามมาตรฐานของเราและเฉลิมฉลองผู้ที่ตอบสนองพวกเขา อย่างต่อเนื่องการประชุมคาดหวังของเราคือการยกย่อง. เกิน สม่ำเสมอให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม แสดงที่ยอดเยี่ยมที่มีผลกระทบเป็นหลักฐานที่นอกเหนือจากบทบาทในปัจจุบัน คนที่มีทักษะสูงขอความเชี่ยวชาญ ก่อให้เกิดประสิทธิภาพการทำงานของคนอื่น ๆ ในองค์กร. หมายเหตุ: เกิน - ผู้ร่วมงานที่สม่ำเสมอเกินเป็นแบบอย่างผู้เชี่ยวชาญเรื่องและแสวงหาอย่างต่อเนื่องสำหรับ expertize และ / หรือความสามารถในการส่งมอบมากกว่าผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาบทบาท ไหมไม่ได้อย่างเต็มที่แสดงให้เห็นถึงทักษะที่จำเป็น และพฤติกรรม ผลการปฏิบัติไม่สอดคล้องกันไหม การประชุมบางส่วน แต่ไม่ทั้งหมดมีการฝึกการแสดง ไหมและ / หรือการฝึกอบรมอาจต้องทำการปรับปรุงที่จำเป็น
หมายเหตุ : การพัฒนา–แทนที่ไม่เจอ ทำไม ?ทบทวนประจำปี ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อ ' ได้ ' แต่ตั้งใจจะสะท้อนให้เห็นถึงการอภิปรายการปฏิบัติงานและการพัฒนา ควรเชื่อมโยงไม่เหมาะกับบทบาทที่เกิดจากการปฏิบัติงาน ทักษะ หรือพฤติกรรมต่างๆ งาน HR ให้เหมาะสมการแก้ไข . ถ้าพันธมิตรไม่วัตถุประสงค์การประชุมแสดงระบุ ' การพัฒนา ' ในการจัดอันดับและช่องว่าง / หมายเหตุเกี่ยวกับความคาดหวังในส่วนหมายเหตุของวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ การสรุปข้อคิดเห็นของ P & DD รูปแบบควรชี้แจงเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน / ทักษะการฝึกก่อนการอภิปรายและความคาดหวัง รึเปล่า

ตรง ตรงตามมาตรฐานประสิทธิภาพสูงอย่างที่คาดไว้ โดย อินแกรม ไมโคร และอาจจะเกินในบางพื้นที่ อะไรให้แข็งผลที่ยั่งยืน อะไรจำเป็นไปบุคคลมีความรู้ ทักษะ และความสามารถในการ execute รึเปล่า
หมายเหตุ : ตรง–แทนที่น่าพอใจหรือเชี่ยวชาญ ทำไม ? เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง เราต้องการเน้นสิ่งที่จะตอบสนองมาตรฐานของเราและเฉลิมฉลองที่พวกเขาพบใคร อย่างต่อเนื่องการประชุมความคาดหวังของเราเป็นสิ่งที่น่ายกย่อง

เกิน ประเทศสหรัฐอเมริกาคก results exceptional .นักแสดงที่ยอดเยี่ยมอะไรที่มีผลกระทบรวมเกินบทบาทในปัจจุบัน ผู้ที่มีทักษะสูง ขอ ให้ ความเชี่ยวชาญ มีส่วนช่วยในการทำงานของผู้อื่นในองค์กร
หมายเหตุ : เกิน–สมาคมผู้อย่างต่อเนื่องเกินจะเป็นแบบอย่าง ผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนั้น และตลอดเวลาก็แสวงหา expertize และ / หรือความสามารถในการส่งมอบผลลัพธ์ที่ดีกว่า .