Surprisingly, competing was the onl

Surprisingly, competing was the only conflict management style that consistently predicted high negotiation outcomes (individual profits for Canadian sample and satisfaction for Chinese sample) in both Canada and China, contrary to the expectation that competing would be very effective in Canada but not in China in conflict resolving situation like business negotiation. The results suggested that competing style, i.e. assertive and uncooperative, might be effective even when dealing with the people from Eastern cultures, such as the Chinese.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จู่ ๆ แข่งขันถูกลักษณะจัดการความขัดแย้งเท่านั้นที่ทำนายผลการเจรจาต่อรองที่สูง (แต่ละตัวกำไรสำหรับตัวอย่างแคนาดา) และความพึงพอใจสำหรับตัวอย่างจีนอย่างสม่ำเสมอ ในแคนาดาและจีน ตรงกันข้ามกับความคาดหวังว่าการแข่งขันจะมีประสิทธิภาพมากในแคนาดาแต่จีนไม่ได้อยู่ในข้อขัดแย้งในการแก้ไขสถานการณ์เช่นการเจรจาธุรกิจ ผลแนะนำว่า ลักษณะแข่งขัน เช่นทำ และ uncooperative อาจจะมีประสิทธิภาพเมื่อจัดการกับคนจากวัฒนธรรมตะวันออก เช่นจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น่าแปลกที่การแข่งขันเป็นรูปแบบการจัดการความขัดแย้งเดียวที่คาดการณ์อย่างต่อเนื่องผลการเจรจาต่อรองสูง (ผลกำไรส่วนบุคคลสำหรับตัวอย่างแคนาดาและความพึงพอใจสำหรับตัวอย่างภาษาจีน) ทั้งในประเทศแคนาดาและจีนตรงกันข้ามกับความคาดหวังว่าการแข่งขันจะมีประสิทธิภาพมากในแคนาดา แต่ไม่ได้อยู่ในประเทศจีนใน ความขัดแย้งการแก้ไขสถานการณ์เช่นการเจรจาต่อรองทางธุรกิจ ผลการชี้ให้เห็นว่าการแข่งขันรูปแบบเช่นการแสดงออกที่เหมาะสมและความร่วมมืออาจจะมีประสิทธิภาพแม้ในขณะที่การจัดการกับคนที่มาจากวัฒนธรรมตะวันออกเช่นจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

น่าแปลกที่การแข่งขันเป็นเพียงการจัดการความขัดแย้งแบบทำนายผลการเจรจาต่อรองสูงอย่างต่อเนื่อง ( กำไรแต่ละตัวอย่างและความพึงพอใจสำหรับชาวแคนาดาจีนตัวอย่าง ) ทั้งในแคนาดาและจีน ขัดกับความคาดหวังที่แข่งขันจะต้องมีประสิทธิภาพมากในแคนาดา แต่ไม่ได้อยู่ในจีน ความขัดแย้งในการแก้ไขสถานการณ์ เช่น การเจรจาต่อรองทางธุรกิจผลการศึกษาพบว่า รูปแบบการแข่งขัน คือ กล้าแสดงออก และไม่ให้ความร่วมมือเลย อาจจะมีประสิทธิภาพเมื่อเผชิญกับผู้คนจากวัฒนธรรมตะวันออกเช่นจีน