In the 1st edition of The Strategic

In the 1st edition of The Strategic Role of Facilities Management in Business Performance (RICS 2009) guidance note separates the Facilities Management cycle into five areas: Strategy, Sourcing, Operational, Review, and Continuous development and change management as they are shown in the Facilities Management cycle diagram Figure 1. Through this cycle, the facilities
management function can effectively support an organisation’s business strategy, which will derive value from the function rather than focus on cost. Benchmark metrics are important in any area of the cycle; the highest importance of the benchmarking is in the Strategy phase of the cycle. Benchmark data is a key tool in the facility manager’s toolkit, enabling decision making by developing facility management strategy. Facility managers have a major role to play in the
benchmarking process and in the financial control and reporting processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรุ่น 1 ที่บทบาทของสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดการเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจประสิทธิภาพ (RICS 2009) หมายเหตุคำแนะนำแยกวงจรการบริหารออกเป็น 5 พื้นที่: กลยุทธ์ Sourcing ปฏิบัติ ตรวจทาน และต่อเนื่องพัฒนา และจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แสดงในไดอะแกรมวงจรบริหาร 1 รูป ผ่านรอบนี้ อำนวย
งานสามารถสนับสนุนขององค์การกลยุทธ์ธุรกิจ ซึ่งจะได้รับค่าจากฟังก์ชันแทนการมุ่งเน้นต้นทุน อย่างมีประสิทธิภาพ เกณฑ์มาตรฐานเครื่องมือวัดมีความสำคัญในพื้นที่ของวงจร ความสำคัญสูงสุดของการแข่งขันเป็นกลยุทธ์ระยะของรอบการ ข้อมูลเกณฑ์มาตรฐานเป็นเครื่องมือสำคัญในมือของผู้จัดการฝ่ายสินเชื่อ การเปิดใช้งานการตัดสินใจ โดยกลยุทธ์การบริหารสถานพัฒนา ผู้จัดการสินเชื่อมีบทบาทสำคัญในการ
แข่งขันกระบวนการ และการควบคุมทางการเงิน และรายงานกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฉบับที่ 1 ของบทบาทเชิงกลยุทธ์ของการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานทางธุรกิจ (RICS 2009) หมายเหตุคำแนะนำแยกวงจรการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในพื้นที่ห้า: กลยุทธ์, จัดหางาน, การตรวจสอบและการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงการจัดการอย่างต่อเนื่องที่พวกเขาจะแสดงให้เห็นในสิ่งอำนวยความสะดวก วงจรการจัดการแผนภาพรูปที่ 1 ผ่านรอบนี้สิ่งอำนวยความสะดวก
ในการจัดการการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรซึ่งจะได้รับค่าจากการทำงานมากกว่าที่จะมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่าย ตัวชี้วัดเกณฑ์มาตรฐานมีความสำคัญในพื้นที่ของวงจรใด ๆ ความสำคัญสูงสุดของการเปรียบเทียบอยู่ในขั้นตอนของวงจรกลยุทธ์ ข้อมูลมาตรฐานเป็นเครื่องมือที่สำคัญในชุดเครื่องมือการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกที่ช่วยให้การตัดสินใจโดยการพัฒนากลยุทธ์การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก ผู้จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกมีบทบาทสำคัญในการเล่นใน
การเปรียบเทียบและการควบคุมทางการเงินและกระบวนการรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรุ่นที่ 1 บทบาทเชิงกลยุทธ์ของการบริหารจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานธุรกิจ ( RICS 2009 ) ทราบแนวทางแยกวงจรการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในห้าพื้นที่ : กลยุทธ์ , การจัดหา , การดำเนินงาน , ตรวจสอบและพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาจะแสดงในการจัดการเครื่องวงจรไดอะแกรมรูปที่ 1 ผ่านรอบนี้ เครื่อง
ฟังก์ชันการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพสามารถสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร ซึ่งจะรับค่าจากฟังก์ชันแทนที่มุ่งเน้นที่ต้นทุน มาตรฐานตัวชี้วัดสำคัญในพื้นที่ใดของวัฏจักร ความสำคัญสูงสุดของการเป็นกลยุทธ์ที่ขั้นตอนของวัฏจักร ข้อมูลอ้างอิง เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการจัดการเครื่องมือโรงงาน ,ทำให้การตัดสินใจโดยการพัฒนากลยุทธ์การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก ผู้จัดการโรงงานมีหลักบทบาทในกระบวนการมาตรฐาน
และรายงานทางการเงินในการควบคุมกระบวนการ