The Economist magazine labels Gary

The Economist magazine labels Gary Hamel “the world’s reigning strategy guru.”
Fortune calls Hamel “the world’s leading expert on business strategy,” and the Financial
Times says Hamel is “a management innovator without peer.” As the author of such
concepts as “core competence,” “strategic intent,” and “industry revolution,” Hamel has
changed the language and practice of management around the world. Now, in his
boldest book to date, Hamel sets out the agenda for management in the 21st century.
Calling for nothing less than a revolution in how large organizations are structured,
managed and led, Hamel provides a clear blueprint for building companies that are:
As nimble as change itself,
innovative from top to bottom, and
awe-inspiring places to work.
Drawing on his latest research, Hamel demonstrates that it is innovation in
management—rather than in operations, products or strategies—that is most likely to
create long-term advantage. Building on this insight, he describes in detail how a
company can get a head start on the future by building tomorrow’s best practices today.
In The Future of Management, you will gain a detailed understanding of . . .
 The make or break challenges that will determine competitive success in
an age of relentless, head-snapping change.
 The toxic effects of the industrial age management beliefs that still
predominate in most companies.
 The unconventional management practices that are generating
breakthrough results in a handful of “modern management pioneers.”
 The radically new management principles that must become part of every
company’s “management DNA.”
 The ways in which the Internet will turn traditional management roles
upside down and inside out.
 The practical steps your company can start taking now to build its own
21st century “management advantage.”
The Future of Management is richly illustrated with examples from Google, W.L. Gore,
Whole Foods, IBM, Samsung, Best Buy and other blue-ribbon management innovators.
And, like Hamel’s previous path-breaking books, it overflows with penetrating insights
and essential advice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นิตยสารนักเศรษฐศาสตร์ "ของโลกครองราชย์กลยุทธ์กูรู" Gary Hamel ป้ายฟอร์จูนโทร Hamel "ของโลกชั้นนำผู้เชี่ยวชาญในธุรกิจกลยุทธ์" และการเงินเวลาบอกว่า Hamel นั้น "การจัดการผู้ริเริ่ม โดยเพียร์" เป็นผู้เขียนเช่นแนวคิด "หลักความสามารถ "เจตนาเชิงกลยุทธ์ และ "อุตสาหกรรมปฏิวัติ Hamel ได้เปลี่ยนภาษาและการฝึกบริหารทั่วโลก ในขณะนี้ เขาจองมากวัน Hamel กำหนดวาระการประชุมสำหรับการจัดการในศตวรรษที่ 21เรียกไม่น้อยกว่าการปฏิวัติในองค์กรการจัดโครงสร้างจัดการ และนำ Hamel มีพิมพ์เขียวที่ชัดเจนสำหรับบริษัทที่ก่อสร้าง:ว่องไวเมื่อเปลี่ยนแปลงตัวเองนวัตกรรมจากบนลงล่าง และสถานอลังการงานวาดภาพในงานวิจัยล่าสุดของเขา Hamel แสดงให้เห็นว่า เป็นนวัตกรรมจัดการตัวแทน ในการดำเนินงาน ผลิตภัณฑ์ หรือกลยุทธ์ — ก็มักสร้างประโยชน์ระยะยาว สร้างบนความเข้าใจนี้ เขาอธิบายถึงรายละเอียดวิธีการบริษัทสามารถเริ่มต้นในอนาคต โดยการสร้างแนวทางปฏิบัติของวันนี้ในการอนาคตของบริหาร คุณจะได้เข้าใจรายละเอียดของ...ให้ หรือทำลายความท้าทายว่าจะแข่งขันประสบความสำเร็จในยุคเปลี่ยนแปลง relentless จัด ระยะหัวผลพิษของความเชื่อการจัดการยุคอุตสาหกรรมที่ยังคงpredominate ในบริษัทส่วนใหญ่ The unconventional management practices that are generatingbreakthrough results in a handful of “modern management pioneers.” The radically new management principles that must become part of everycompany’s “management DNA.” The ways in which the Internet will turn traditional management rolesupside down and inside out. The practical steps your company can start taking now to build its own21st century “management advantage.”The Future of Management is richly illustrated with examples from Google, W.L. Gore,Whole Foods, IBM, Samsung, Best Buy and other blue-ribbon management innovators.And, like Hamel’s previous path-breaking books, it overflows with penetrating insightsand essential advice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ป้ายนิตยสาร Economist แกรี่ Hamel "กูรูกลยุทธ์การครองราชย์ของโลก."
ฟอร์จูนเรียก Hamel "ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกในกลยุทธ์ทางธุรกิจ"
และการเงินไทม์สกล่าวว่าHamel คือ "ผู้ริเริ่มการจัดการโดยไม่เพียร์."
ในฐานะที่เป็นผู้เขียนเช่นแนวคิดที่ว่า" ความสามารถหลัก "," ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ "และ" การปฏิวัติอุตสาหกรรม "Hamel
ได้เปลี่ยนภาษาและการปฏิบัติของการจัดการทั่วโลก ตอนนี้ของเขาในหนังสือล้นพ้นวันที่ Hamel กำหนดวาระการประชุมสำหรับการจัดการในศตวรรษที่ 21. โทรหาอะไรน้อยกว่าการปฏิวัติในวิธีการที่องค์กรขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้าง, การจัดการและนำ Hamel ให้พิมพ์เขียวที่ชัดเจนสำหรับ บริษัท สร้างที่มี: ในฐานะที่เป็นว่องไวการเปลี่ยนแปลงตัวเองที่เป็นนวัตกรรมใหม่จากบนลงล่างและสถานแรงบันดาลใจในการทำงาน. การวาดภาพเกี่ยวกับการวิจัยล่าสุดของเขา Hamel แสดงให้เห็นว่ามันเป็นนวัตกรรมในการจัดการมากกว่าในการดำเนินงานผลิตภัณฑ์หรือกลยุทธ์ที่มีแนวโน้มที่จะสร้างประโยชน์ในระยะยาว สร้างความเข้าใจนี้เขาอธิบายในรายละเอียดวิธีการที่บริษัท จะได้รับการเริ่มต้นในอนาคตโดยการสร้างแนวปฏิบัติที่ดีในวันนี้ในวันพรุ่งนี้. ในอนาคตของการบริหารจัดการที่คุณจะได้รับความเข้าใจในรายละเอียดของ . . ทำให้หรือทำลายความท้าทายที่จะกำหนดความสำเร็จในการแข่งขันในยุคของการหยุดยั้งการเปลี่ยนแปลงหัวหัก. ผลกระทบที่เป็นพิษของความเชื่อการจัดการยุคอุตสาหกรรมที่ยังคงครอบงำใน บริษัท ส่วนใหญ่. ปฏิบัติบริหารจัดการไม่เป็นทางการที่มีการสร้างผลความก้าวหน้าในกำมือของ "ผู้บุกเบิกการจัดการที่ทันสมัย." หลักการจัดการใหม่อย่างรุนแรงที่จะต้องกลายเป็นส่วนหนึ่งของทุกบริษัท "ดีเอ็นเอจัดการ." วิธีการที่อินเทอร์เน็ตจะเปิดบทบาทการจัดการแบบดั้งเดิมคว่ำและภายในออก. ขั้นตอนการปฏิบัติ บริษัท ของคุณสามารถเริ่มต้นการในขณะนี้ที่จะสร้างของตัวเองในศตวรรษที่21 "ความได้เปรียบการจัดการ." อนาคตของการจัดการแสดงอย่างหรูหราด้วยตัวอย่างจาก Google WL กอร์ทั้งอาหาร, IBM, Samsung, Best Buy และผู้สร้างนวัตกรรมการจัดการโบแดงอื่น ๆ . และ เช่นเดียวกับเส้นทางทำลายก่อน Hamel หนังสือก็ล้นด้วยข้อมูลเชิงลึกเจาะและให้คำแนะนำที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นิตยสาร Economist ป้ายแกรี่ เมล " ของโลก ซึ่งกูรูกลยุทธ์ "
โชคลาภสายแฮเมิล " ชั้นนำของโลกผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจ และการเงินครั้ง
บอกว่าแฮเมิล " การจัดการนวัตกรรม โดยไม่มีเพื่อน " เป็นผู้เขียนของแนวคิดดังกล่าว
" ความสามารถหลัก " เชิงกลยุทธ์ " เจตนา " และ " การปฏิวัติอุตสาหกรรมได้
" แฮเมิลเปลี่ยนภาษาและการปฏิบัติของการจัดการทั่วโลก ตอนนี้ในหนังสือของเขา
boldest วันที่แฮเมิลชุดออกจากวาระการประชุม เพื่อการจัดการในศตวรรษที่ 21 .
เรียกไม่มีอะไรน้อยกว่าการปฏิวัติในวิธีการที่องค์กรขนาดใหญ่มีโครงสร้าง การบริหารจัดการและ
LED แฮเมิลมีพิมพ์เขียวของอาคารที่ชัดเจนสำหรับ บริษัท :
อย่างว่องไว เช่น เปลี่ยนแปลงตัวเอง
นวัตกรรมจากด้านบน ลงล่างและ
ความกลัวที่สร้างแรงบันดาลใจที่จะทำงาน .
รูปวาดในการวิจัยล่าสุดของเขา , แฮเมิลแสดงให้เห็นว่า นวัตกรรมในการจัดการมากกว่าการปฏิบัติการ ผลิตภัณฑ์ หรือกลยุทธ์ที่มักจะ
สร้างประโยชน์ระยะยาว สร้างบนความเข้าใจนี้ เขาอธิบายในรายละเอียดวิธีการ
บริษัทสามารถเริ่มต้นกับอนาคต โดยการปฏิบัติที่ดีที่สุดอาคารในวันพรุ่งนี้ของวันนี้
ในอนาคตของการจัดการคุณจะได้รับรายละเอียดเกี่ยวกับ . . . . . . . .
ทำให้หรือทำลายความท้าทายว่า จะกำหนดความสำเร็จในการแข่งขัน
อายุอย่างไม่หยุดยั้ง หัวหักเปลี่ยน
พิษของยุคอุตสาหกรรมการจัดการความเชื่อที่เหนือกว่าในบริษัทส่วนใหญ่ยังคง
.
แหกคอกการจัดการการปฏิบัติที่จะสร้าง
ผลความก้าวหน้าในการหยิบ " ผู้บุกเบิกการจัดการสมัยใหม่ "
ที่ทรงใหม่ หลักการที่ต้องกลายเป็นส่วนหนึ่งของทุกบริษัท คือ " การจัดการดีเอ็นเอ
"
วิธีการที่อินเทอร์เน็ตจะเปิดแบบดั้งเดิมการจัดการบทบาท
คว่ำและภายในออก .
ขั้นตอนปฏิบัติ บริษัท ของคุณสามารถเริ่มใช้ตอนนี้ สร้างศตวรรษที่ 21 " ของตัวเอง

การจัดการประโยชน์”อนาคตของการจัดการคือมั่งคั่งภาพประกอบกับตัวอย่างจาก Google , ความสามารถขวิด ,
อาหารทั้งหมด , IBM , Samsung , ซื้อที่ดีที่สุดและริบบิ้นสีฟ้าการจัดการนวัตกรรม .
และชอบแฮเมิลก่อนหน้านี้เส้นทางทำลายหนังสือ มันล้น กับการเจาะลึก
และคำแนะนำที่จำเป็น