1. Promotions:The promotion policy

1. Promotions:
The promotion policy is followed as a motivational technique for the employees who work hard and show good performance. Promotion results in enhancements in pay, position, responsibility and authority. The important requirement for implementation of the promotion policy is that the terms, condi­tions, rules and regulations should be well-defined.
2. Retirements:
The retired employees may be given the extension in their service in case of non­-availability of suitable candidates for the post.
3. Former employees:
Former employees who had performed well during their tenure may be called back, and higher wages and incentives can be paid to them.
4. Transfer:
Employees may be transferred from one department to another wherever the post becomes vacant.
5. Internal advertisement:
The existing employees may be interested in taking up the vacant jobs. As they are working in the company since long time, they know about the specification and description of the vacant job. For their benefit, the advertisement within the company is circulated so that the employees will be intimated (DK Sinha.2014).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. โปรโมชั่น:ตามนโยบายส่งเสริมเป็นการหัดเทคนิคสำหรับพนักงานที่ทำงานอย่างหนัก และแสดงประสิทธิภาพที่ดี ส่งเสริมผลการปรับปรุงค่าจ้าง ตำแหน่ง ความรับผิดชอบ และอำนาจ ความต้องการที่สำคัญสำหรับดำเนินนโยบายส่งเสริมคือ ว่า เงื่อนไข เงื่อนไข และกฎระเบียบควรกำหนดไว้อย่างดี2. retirements:พนักงานต้องออกตามวาระอาจได้รับส่วนขยายในบริการในกรณีที่ไม่ใช่-การสมัครสำหรับการโพสต์3. อดีตพนักงาน:อดีตพนักงานที่ได้ทำดีในช่วงอายุงานของพวกเขาอาจจะต้องติดต่อกลับ และสามารถจ่ายค่าจ้างและแรงจูงใจสูงขึ้นไป4. ถ่ายโอน:อาจโอนจากแผนกหนึ่งพนักงานอีกทุกที่ที่ลงรายการบัญชีจะว่าง5. โฆษณาภายใน:พนักงานที่มีอยู่อาจจะสนใจในการหาค่างานว่าง ขณะที่กำลังทำงานในบริษัทตั้งแต่เวลานาน พวกเขารู้เกี่ยวกับข้อกำหนดและคำอธิบายของงานว่าง เพื่อประโยชน์ของพวกเขา การโฆษณาภายในบริษัทจะหมุนเวียนไปเพื่อที่จะ intimated พนักงาน (DK Sinha.2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. โปรโมชั่น:
นโยบายโปรโมชั่นตามมาเป็นเทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานที่ทำงานอย่างหนักและแสดงผลการดำเนินงานที่ดี ผลการโปรโมชั่นในการปรับปรุงในการจ่ายเงินตำแหน่งความรับผิดชอบและอำนาจ ความต้องการที่สำคัญสำหรับการดำเนินการตามนโยบายการส่งเสริมการขายที่เป็นข้อกำหนดเงื่อนไขและกฎระเบียบที่ควรจะดีที่กำหนด.
2 ราชการ:
พนักงานเกษียณอาจจะได้รับการขยายในการให้บริการของพวกเขาในกรณีที่ไม่พร้อมของผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับการโพสต์.
3 อดีตพนักงาน:
พนักงานอดีตที่เคยทำได้ดีระหว่างการดำรงตำแหน่งของพวกเขาอาจจะเรียกว่ากลับมาและค่าจ้างที่สูงขึ้นและแรงจูงใจที่สามารถจ่ายเงินให้กับพวกเขา.
4 โอนเงิน:
พนักงานอาจจะโอนมาจากแผนกหนึ่งไปยังอีกที่ใดก็ตามที่โพสต์จะกลายเป็นที่ว่าง.
5 ภายในโฆษณา:
พนักงานที่มีอยู่อาจจะสนใจในการขึ้นงานว่าง ขณะที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ใน บริษัท ตั้งแต่เวลานานพวกเขารู้เกี่ยวกับสเปคและรายละเอียดของงานที่ว่าง เพื่อประโยชน์ของพวกเขาโฆษณาภายใน บริษัท ที่มีการหมุนเวียนเพื่อให้พนักงานจะได้รับการชี้แนะ (DK Sinha.2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . โปรโมชั่น :
นโยบายส่งเสริมตามเป็นแรงจูงใจสำหรับพนักงานที่ใช้งานหนักและการแสดงที่ดี ผลในการปรับปรุงในการจ่าย ตำแหน่ง อำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบ และ ความต้องการที่สำคัญสำหรับการดำเนินนโยบายการส่งเสริมคือ เงื่อนไข condi องยินดีด้วย กฎระเบียบที่ควรจะกำหนด .
2 หน่วยงาน :
พนักงานเกษียณอาจได้รับการขยายบริการของพวกเขาในกรณีที่ไม่มีอง - มีของผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับการโพสต์ .
3 อดีตพนักงาน :
อดีตพนักงานที่ปฏิบัติดีในระหว่างการครอบครองของพวกเขาอาจจะเรียกกลับ และค่าจ้างที่สูงขึ้นและเราสามารถจ่ายพวกเขา .
4 ย้าย :
พนักงานอาจถูกย้ายมาจากแผนกอื่นที่โพสต์กลายเป็นที่ว่าง .
5โฆษณาภายใน :
พนักงานที่มีอยู่อาจจะสนใจในการอัพงานว่าง ขณะที่พวกเขากำลังทำงานอยู่ในบริษัทมานาน พวกเขารู้เกี่ยวกับข้อมูลและรายละเอียดของงานที่ยังว่างอยู่ เพื่อประโยชน์ของพวกเขา การโฆษณาภายใน บริษัท หมุนเวียน เพื่อที่พนักงานจะประกาศ ( DK sinha
. 2014 )