responsibleIn a Balanced Matrix the

responsible
In a Balanced Matrix the power is divided between the project manager and functional manager.
Project managers decide and plan what has to be done and functional managers are responsible
for how the work will be done. These organizations are a mix of functional hierarchies and pure
project-oriented structures. This positions the balanced matrix organizations in-between the
functional matrix and the project matrix. In these organizations the project managers and
functional managers share responsibilities, the project manager is responsible for time and cost
and functional manager for scope and quality (Larsson and Gobeli, 1987; Turner,1999; Pinto and
Rouhiainen, 2001).

Balanced Matrix Organizations are generally implemented in order to share resources between
functional work and project work and to create better balance between function and projects.
However, this may be difficult because dual authorities result in authority problems between
Project Manager and Functional Manager (Morrison, Brown and Smit, 2006; 2008). As a result
of unclear authorities, project managers might have less legitimacy and less authority than the
functional managers to influence the parent organization. The reason for this phenomenon could
be that the project managers tend to be isolated from the traditional function area of expertise. By
not being involved they face difficulties in gaining credibility and possibilities to be heard at
senior levels in the organization (Ford and Randolph, 1992).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับผิดชอบในเมตริกซ์ที่สมดุล พลังงานจะถูกแบ่งระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการทำงานผู้จัดการโครงการตัดสินใจมีอะไรที่จะทำการวางแผน และจัดการทำงานรับผิดชอบสำหรับวิธีการทำงานจะทำ องค์กรเหล่านี้จะผสม ของลำดับชั้นการทำงาน และบริสุทธิ์โครงการเชิงโครงสร้าง ซึ่งตำแหน่งองค์กรเมตริกซ์ที่สมดุลระหว่างการฟังก์ชันเมตริกซ์และเมตริกซ์โครงการ ในองค์กรเหล่านี้ผู้จัดการโครงการ และความรับผิดชอบร่วมกันทำงานผู้จัดการ ผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบเวลาและต้นทุนและผู้จัดการที่ทำงานในขอบเขตและคุณภาพ (Larsson และ Gobeli, 1987 เทอร์เนอร์ 1999 Pinto และRouhiainen, 2001)โดยทั่วไปมีใช้เมตริกซ์สมดุลองค์กรร่วมทรัพยากรระหว่างงานงานและโครงการงาน และสร้างสมดุลที่ดีระหว่างโครงการและฟังก์ชันอย่างไรก็ตาม นี้อาจจะยากเนื่องจากสองหน่วยงานก่อให้เกิดปัญหาหน่วยงานระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการที่ทำงาน (มอร์ริสัน น้ำตาล และ Smit, 2006; 2008) เป็นผลของหน่วยงานชัดเจน ผู้จัดการโครงการอาจน้อยชอบธรรมและอำนาจน้อยกว่าผู้จัดการที่ทำงานจะมีอิทธิพลต่อองค์กรหลัก เหตุผลสำหรับปรากฏการณ์นี้ได้เป็นผู้จัดการโครงการมีแนวโน้มที่ จะแยกจากบริเวณฟังก์ชันดั้งเดิมของความเชี่ยวชาญ โดยไม่เกี่ยวข้องกับพวกเขาเผชิญกับความยากลำบากในการได้รับความน่าเชื่อถือและความต้องได้ยินที่ระดับอาวุโสในองค์กร (ฟอร์ดและแรนโดล์ฟ 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบในเมทริกซ์สมดุลพลังงานเป็นตัวแบ่งแยกระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงานผู้จัดการโครงการและตัดสินใจวางแผนสิ่งที่จะต้องมีการทำและผู้จัดการการทำงานมีความรับผิดชอบสำหรับวิธีการทำงานจะทำได้ องค์กรเหล่านี้มีส่วนผสมของลำดับชั้นการทำงานและบริสุทธิ์โครงสร้างโครงการที่มุ่งเน้น ตำแหน่งนี้องค์กรเมทริกซ์ที่สมดุลในระหว่างเมทริกซ์การทำงานและเมทริกซ์โครงการ responsible
In a Balanced Matrix the power is divided between the project manager and functional manager.
Project managers decide and plan what has to be done and functional managers are responsible
for how the work will be done. These organizations are a mix of functional hierarchies and pure
project-oriented structures. This positions the balanced matrix organizations in-between the
functional matrix and the project matrix. In these organizations the project managers and
functional managers share responsibilities, the project manager is responsible for time and cost
and functional manager for scope and quality (Larsson and Gobeli, 1987; Turner,1999; Pinto and
Rouhiainen, 2001).

Balanced Matrix Organizations are generally implemented in order to share resources between
functional work and project work and to create better balance between function and projects.
However, this may be difficult because dual authorities result in authority problems between
Project Manager and Functional Manager (Morrison, Brown and Smit, 2006; 2008). As a result
of unclear authorities, project managers might have less legitimacy and less authority than the
functional managers to influence the parent organization. The reason for this phenomenon could
be that the project managers tend to be isolated from the traditional function area of expertise. By
not being involved they face difficulties in gaining credibility and possibilities to be heard at
senior levels in the organization (Ford and Randolph, 1992).

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับผิดชอบ
ในเมทริกซ์ที่สมดุลพลังถูกแบ่งระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงาน .
ผู้จัดการโครงการตัดสินใจและวางแผนสิ่งที่ต้องทำและผู้จัดการหน้าที่รับผิดชอบ
แล้วงานจะเสร็จ องค์กรเหล่านี้มีการผสมของชนชั้นต่างๆ การทำงานและบริสุทธิ์
โครงการเชิงโครงสร้าง นี้ตำแหน่งองค์กรเมทริกซ์ที่สมดุลระหว่าง
การทำงานและโครงการเมทริกซ์เมทริกซ์ ในองค์กรเหล่านี้ผู้จัดการโครงการและ
หน้าที่ผู้จัดการแบ่งปันความรับผิดชอบ ผู้จัดการโครงการรับผิดชอบในเวลาและค่าใช้จ่าย
และผู้จัดการเพื่อการทำงานขอบเขตและคุณภาพ ( Larsson และ gobeli , 1987 ; เทอร์เนอร์ , 1999 ; ปิ่นโตและ
rouhiainen , 2001 ) .

สมดุลเมทริกซ์องค์กรโดยทั่วไปจะใช้ในการแบ่งปันทรัพยากรระหว่าง
งานงานงานโครงการและสร้างสมดุลที่ดีระหว่างโครงการและการทำงาน .
แต่นี้อาจจะยาก เพราะหน่วยงาน คู่ ส่งผลให้ปัญหาอำนาจหน้าที่ระหว่างผู้จัดการโครงการและผู้จัดการการทำงาน
( มอร์ริสัน , สีน้ำตาลและ SMIT , 2006 ; 2551 ) ผล
ของเจ้าหน้าที่ชัดเจน ผู้บริหารโครงการอาจมีความชอบธรรมน้อยลงและน้อยกว่า
.ผู้จัดการงานที่มีอิทธิพลต่อหลักองค์กร เหตุผลสำหรับปรากฏการณ์นี้อาจ
เป็นผู้จัดการโครงการมีแนวโน้มที่จะแยกจากแบบฟังก์ชัน พื้นที่ของความเชี่ยวชาญ โดย
ไม่ได้เกี่ยวข้องกับพวกเขาเผชิญความลำบากในการดึงดูดเงินและความเป็นไปได้ที่จะได้ยินที่
อาวุโสระดับในองค์กร ( ฟอร์ด แรนดอล์ฟ , 1992 )