CROSS-CULTURAL LEADERSHIPAlthough m

CROSS-CULTURAL LEADERSHIP
Although most leadership research and the-ory has been developed and tested within a
Western context, a growing interest in research
and theory focuses on the role of leadership
across cultural contexts. This interest is driven
in part by the globalization of organizations
that encourage and, at times, require leaders
to work from and across an increasingly diverse
set of locations. The result is an increased focus
on cross-cultural leadership research (Gelfand
et al. 2007, House et al. 2004). Extensive
reviews also exist for cross-cultural research
that is more tangentially linked to leadership
(Hofstede 2001, Kirkman et al. 2006, Leung
et al. 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำวัฒนธรรมแม้ว่างานวิจัยส่วนใหญ่เป็นผู้นำ และเดอะ ory ถูกพัฒนา และทดสอบภายในตัวบริบทตะวันตก ดอกเบี้ยเติบโตในงานวิจัยและทฤษฎีที่เน้นบทบาทของผู้นำในบริบททางวัฒนธรรม ดอกเบี้ยนี้จะขับเคลื่อนบางส่วน โดยโลกาภิวัตน์ขององค์กรที่สนับสนุน และ เวลา ต้องการผู้นำการทำงานจาก และหลากหลายมากขึ้นชุดตำแหน่งที่ตั้ง ผลที่ได้คือ การโฟกัสที่เพิ่มขึ้นในความเป็นผู้นำวัฒนธรรมวิจัย (Gelfandร้อยเอ็ด al. 2007 บ้านร้อยเอ็ด al. 2004) อย่างละเอียดรีวิวยังมีวัฒนธรรมวิจัยเพิ่มเติม tangentially เชื่อมโยงกับผู้นำ(อย่างไร Hofstede 2001, Kirkman et al. 2006 เหลียงร้อยเอ็ด al. 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมผู้นำ
ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ ผู้นำการวิจัย และโรงงานที่ได้รับการพัฒนาและทดสอบภายใน
บริบทตะวันตก การเติบโตที่น่าสนใจในทฤษฎีการวิจัย
และเน้นบทบาทของผู้นำ
ข้ามบริบททางวัฒนธรรม ดอกเบี้ยนี้เป็นแรงผลักดัน
ในส่วนของโลกาภิวัตน์องค์กร
ที่สนับสนุนและในบางครั้งต้องใช้ผู้นำ
ทำงานและข้ามหลากหลายยิ่งขึ้น
ตั้งของสถานที่ ผลที่ได้คือการเพิ่มโฟกัส
วิจัยภาวะผู้นำข้ามวัฒนธรรม ( เกลเฟิ่นด์
et al . 2007 , บ้าน et al . 2004 ) รีวิวอย่างละเอียดยังมีชีวิตอยู่

การวิจัยข้ามวัฒนธรรมที่เป็นมากกว่า tangentially เชื่อมโยงกับผู้นำ
( ฮอฟสติด 2001 เคิร์กแมน et al . 2006 , เหลียง
et al . 2005 ) .