A continuous and central concern fo

A continuous and central concern for both the public and the private sectors is the success of their organizations,
which is mainly determined by the productivity of its employees as well as the satisfaction that their employees
derive from their jobs. However, there is always the problem of a proper identification of the reward system that
should be really valued and appreciated by the employees. The question is always related to the reward mix
either to be intrinsic or extrinsic and whether to be financial or non financial. The aim is continuously to design
the adequate reward mix, which can lead to the employees’ motivation and satisfaction. The problem is much
more visible in public organizations in Egypt. Although the public administrators are often overworked,
underpaid and underappreciated, their ‘Public Service Ethic’ is important because it roots the assumption that
public servants are self motivated by protecting and working for the good of the public. However, there is a
much doubt about whether this ideology can apply generally to developing countries and specifically to the
Egyptian public administration context. As always discussing the bad performance of the public sector in Egypt,
mainly characterized by the bureaucracy and the lack of work motivation for the public administrator, the blame
is always directed to the limited financial resources available which can be relatively true, although most of the
literature on motivation gives more weight to the intrinsic rewards in the work, more than other extrinsic rewards
as the financial resources. The significance of the study lies in the fact that human sustainability constitute a real
crisis in most public organizations in Egypt affecting employees’ performance and productivity, an issue whichhas been of a major concern ever since the 25th January Revolution. Accordingly, there is a significant call for a
greater understanding of human sustainability at work by examining strategies that employees use to manage and
to sustain their energy throughout the workday. Then it is crucial to recommend strategies for embedding human
dimension of sustainability to maintain energetic organizations in Egypt. Recent research on the management of
organizations has highlighted the need for remarkable measures when handling employee issues and
organizations. However, there has been relatively little attention on how they might influence the development of
sustainable and effective management of organizations and employees (Schiuma, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จขององค์กรของพวกเขา เป็นกังวลอย่างต่อเนื่อง และเซ็นทรัลสำหรับทั้งภาคเอกชนและประชาชนซึ่งส่วนใหญ่จะถูกกำหนด โดยผลผลิตของพนักงานรวมทั้งความพึงพอใจที่ลูกจ้างมาจากงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม มีเสมอปัญหาของรหัสที่เหมาะสมของระบบรางวัลที่ควรเป็นบริษัทจริง ๆ และชื่นชอบการ คำถามมักจะเกี่ยวข้องกับผสมรางวัลหรือ intrinsic หรือสึกหรอและว่าจะเป็นเงิน หรือเงินไม่ จุดมุ่งหมายคือการ ออกแบบอย่างต่อเนื่องรางวัลพอผสม ซึ่งสามารถนำไปสู่แรงจูงใจและความพึงพอใจของพนักงาน มีปัญหามากยิ่งมองเห็นได้ในองค์กรสาธารณะในอียิปต์ แม้ว่าผู้ดูแลที่สาธารณะมักจะเป็น overworkedการชำระน้อยเกิน และ underappreciated พวกเขา 'ราชการจริยธรรม' เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากมันรากสมมติฐานที่ข้าราชการประชาชนตนเองแรงจูงใจ โดยการปกป้อง และทำงานดีของประชาชน อย่างไรก็ตาม มีการสงสัยมากว่าอุดมการณ์นี้สามารถนำไปใช้โดยทั่วไปประเทศกำลังพัฒนา และโดยเฉพาะกับการบริบทการบริหารราชการที่อียิปต์ เคยคุยไม่ดีประสิทธิภาพการทำงานของภาคประชาชนในอียิปต์ส่วนใหญ่เป็นลักษณะที่ระบบราชการและการขาดแรงจูงใจในการทำงานสำหรับผู้ดูแลที่สาธารณะ การกล่าวโทษเสมอโดยตรงไปที่จำกัดเงินทรัพยากรซึ่งจะค่อนข้างจริง แม้ว่าส่วนใหญ่ของการวรรณกรรมในแรงจูงใจให้น้ำหนักมากขึ้นรางวัล intrinsic ในงาน รางวัลอื่น ๆ สึกหรอมากกว่าเป็นทรัพยากรทางการเงิน ความสำคัญของการศึกษาที่อยู่ในความเป็นจริงว่า ความยั่งยืนของมนุษย์เป็นจริงวิกฤตในองค์กรสาธารณะมากที่สุดในอียิปต์ที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผล การ whichhas ปัญหาพนักงานแล้วความกังวลที่สำคัญนับตั้งแต่การปฏิวัติ 25 มกราคม ดังนั้น มีการเรียกที่สำคัญสำหรับการเข้าใจอย่างยั่งยืนมนุษย์ที่ทำงานด้วยการตรวจสอบกลยุทธ์ที่พนักงานใช้ในการจัดการ และเพื่อให้พลังงานตลอดทั้งวันทำการ แล้ว มีการแนะนำกลยุทธ์สำหรับฝังมนุษย์มิติอย่างยั่งยืนเพื่อรักษาองค์กรมีพลังในประเทศอียิปต์ การวิจัยล่าสุดในการบริหารจัดการขององค์กรได้เน้นต้องโดดเด่นมาตรการจัดการปัญหาพนักงาน และองค์กร อย่างไรก็ตาม มีค่อนข้างน้อยให้ความสนใจในวิธีที่พวกเขาอาจมีอิทธิพลต่อการพัฒนาการจัดการอย่างยั่งยืน และมีประสิทธิภาพขององค์กรและพนักงาน (Schiuma, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความกังวลอย่างต่อเนื่องและกลางสำหรับทั้งภาครัฐและภาคเอกชนที่มีความสำเร็จขององค์กรของพวกเขาที่ซึ่งจะถูกกำหนดโดยส่วนใหญ่การผลิตของพนักงานเช่นเดียวกับความพึงพอใจของพนักงานของพวกเขาว่าเป็นผลมาจากงานของพวกเขา แต่มีปัญหาเสมอของบัตรประจำตัวที่เหมาะสมของระบบการให้รางวัลที่ควรจะมีมูลค่าจริงๆและชื่นชมจากพนักงาน คำถามที่เกี่ยวข้องเสมอที่จะผสมรางวัลอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะเป็นภายในหรือภายนอกและไม่ว่าจะเป็นทางการเงินทางการเงินหรือไม่ จุดมุ่งหมายคือการอย่างต่อเนื่องในการออกแบบผสมรางวัลเพียงพอที่จะนำไปสู่แรงจูงใจของพนักงานและความพึงพอใจ ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นอย่างมากมากขึ้นมองเห็นได้ในองค์กรภาครัฐในอียิปต์ แม้ว่าผู้ดูแลประชาชนที่จะทำงานหนักเกินไปมักจะจ้างต่ำกว่าและ underappreciated ของพวกเขา 'บริการสาธารณะจริยธรรม' เป็นสิ่งสำคัญเพราะรากมันสมมติฐานที่ว่าคนรับใช้ประชาชนเป็นตัวกระตุ้นโดยการปกป้องและการทำงานเพื่อประโยชน์ของประชาชน แต่มีข้อสงสัยมากเกี่ยวกับว่าอุดมการณ์นี้สามารถนำไปใช้โดยทั่วไปในประเทศที่กำลังพัฒนาและโดยเฉพาะกับบริบทการบริหารราชการอียิปต์ และเช่นเคยคุยกันเรื่องผลการดำเนินงานที่ไม่ดีของภาครัฐในอียิปต์ลักษณะส่วนใหญ่โดยระบบราชการและการขาดแรงจูงใจในการทำงานสำหรับผู้ดูแลระบบที่สาธารณะโทษเป็นผู้กำกับเสมอเพื่อให้ทรัพยากรทางการเงินที่จำกัด ซึ่งสามารถเป็นจริงค่อนข้างถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของหนังสือที่เกี่ยวกับแรงจูงใจให้น้ำหนักมากขึ้นในผลตอบแทนที่แท้จริงในการทำงานมากขึ้นกว่าผลตอบแทนภายนอกอื่น ๆ ที่เป็นทรัพยากรทางการเงิน ความสำคัญของการศึกษาอยู่ในความจริงที่ว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนของมนุษย์เป็นความจริงวิกฤตในองค์กรภาครัฐมากที่สุดในอียิปต์ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการผลิตที่ได้รับการ whichhas ปัญหาของความกังวลหลักนับตั้งแต่ 25 มกราคมปฏิวัติ ดังนั้นจะมีการเรียกร้องที่สำคัญสำหรับความเข้าใจที่มากขึ้นของการพัฒนาอย่างยั่งยืนของมนุษย์ในที่ทำงานโดยการตรวจสอบกลยุทธ์ให้พนักงานใช้ในการจัดการและการรักษาพลังงานของพวกเขาตลอดทั้งวันทำงาน จากนั้นก็จะเป็นสิ่งสำคัญที่จะแนะนำกลยุทธ์สำหรับการฝังมนุษย์มิติของความยั่งยืนเพื่อรักษาองค์กรที่มีพลังในอียิปต์ การวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับการจัดการขององค์กรได้เน้นความจำเป็นในการใช้มาตรการที่โดดเด่นเมื่อการจัดการปัญหาของพนักงานและองค์กร อย่างไรก็ตามได้มีการให้ความสนใจค่อนข้างน้อยเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาอาจจะมีผลต่อการพัฒนาของการจัดการอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพขององค์กรและพนักงาน (Schiuma 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความกังวลอย่างต่อเนื่องและกลางสำหรับทั้งภาครัฐและเอกชน คือ ความสำเร็จขององค์กรของพวกเขา
ซึ่งพิจารณาโดยส่วนใหญ่ผลผลิตของพนักงาน ตลอดจนความพึงพอใจของพนักงานของพวกเขา
ได้มาจากงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม , มีเสมอปัญหาของรหัสที่เหมาะสมของระบบรางวัลที่
ควรจริงๆมูลค่าและชื่นชมจากพนักงาน คำถามคือมักจะเกี่ยวข้องกับรางวัลผสมทั้งภายในหรือภายนอก
เป็นและไม่ว่าจะเป็นด้านการเงิน หรือองค์กรทางการเงิน จุดมุ่งหมายคือการอย่างต่อเนื่องเพื่อการออกแบบ
ผสมรางวัลเพียงพอ ซึ่งทำให้พนักงานแรงจูงใจและความพึงพอใจ ปัญหามาก
มองเห็นในองค์กรสาธารณะในอียิปต์แม้ว่าผู้บริหารภาครัฐ มักจะถูก overworked
ได้เงินน้อย underappreciated และจริยธรรม ' สาธารณะ ' เป็นสิ่งสำคัญเพราะรากอัสสัมชัญ
ข้าราชการจะกระตุ้นตนเองโดยการปกป้องและทำงานเพื่อประโยชน์ของส่วนรวม อย่างไรก็ตาม มีข้อสงสัยมากว่า
อุดมการณ์นี้จะใช้โดยทั่วไปในการพัฒนาประเทศ และโดยเฉพาะ
บริบทการบริหารงานภาครัฐของอียิปต์ เป็นเสมอเกี่ยวกับการปฏิบัติที่ไม่ดีของภาคประชาชนในอียิปต์
ส่วนใหญ่ลักษณะระบบราชการและการขาดแรงจูงใจในการทำงานสำหรับผู้ดูแลระบบสาธารณะ , โทษ
เสมอกับ จำกัด ทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่ ซึ่งสามารถค่อนข้างจริง ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ของ
วรรณกรรมในการจูงใจให้หนักมากขึ้นกับรางวัลที่แท้จริงในการทำงาน มากกว่าอื่น ๆรางวัลภายนอก
เป็นทรัพยากรทางการเงิน ความสำคัญของการศึกษาอยู่ในความเป็นจริงว่า ความยั่งยืนของมนุษย์เป็นจริง
วิกฤตในองค์กรภาครัฐมากที่สุดในอียิปต์มีผลกระทบต่อพนักงาน ประสิทธิภาพและประสิทธิผลปัญหาที่มีเป็นปัญหาสําคัญ ตั้งแต่การปฏิวัติมกราคม 25 ดังนั้น มี สำคัญเพื่อเรียก
ความเข้าใจมากขึ้นของความยั่งยืนของมนุษย์ทำงานโดยการตรวจสอบกลยุทธ์ที่พนักงานใช้ในการจัดการและการรักษาพลังงาน
ตลอดการทำงาน แล้วมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะแนะนำกลยุทธ์สำหรับการฝังตัวของมนุษย์
มิติของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเพื่อรักษาองค์กรกระตือรือร้นในอียิปต์ งานวิจัยล่าสุดในการจัดการของ
องค์กรได้เน้นใช้มาตรการที่โดดเด่นเมื่อการจัดการกับปัญหาของพนักงานและ
องค์กร อย่างไรก็ตาม มีความสนใจค่อนข้างน้อยเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาอาจมีผลต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กร
( schiuma และพนักงาน ,2011 )