Dell is that it doesn’t manufacture

Dell is that it doesn’t manufactures product. It depends upon other manufacturer and it buys product from supplier and assembles the product as per customer’s choice and desires. So dependability is the main weak point i find in a case study of dell incorporation. Dell buys its component from selected hi-tech component manufacturer .So sometime manufacturer or supplier who supplies for Dell stop manufacturing, Dell has to bear huge loss on its overall sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dell คือว่ามันไม่ได้เป็นผู้ผลิตสินค้า มันขึ้นอยู่กับผู้ผลิตอื่น ๆ และมันซื้อสินค้าจากผู้ผลิตและประกอบผลิตภัณฑ์ที่เป็นต่อทางเลือกของลูกค้าและความปรารถนา ดังนั้นความน่าเชื่อถือเป็นจุดที่อ่อนแอหลักที่ผมพบในกรณีศึกษาของการรวมตัวกันของ Dell Dell ซื้อส่วนประกอบจากผู้ผลิตชิ้นส่วนของผู้ผลิตบางครั้งเลือกไฮเทคดังนั้นหรือซัพพลายเออร์ที่อุปกรณ์สำหรับการผลิตหยุด Dell, Dell มีการแบกขาดทุนอย่างมากต่อยอดขายโดยรวมของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เดลล์คือว่ามันไม่ได้ผลิตสินค้า. ขึ้นอยู่กับผู้ผลิตอื่นๆและซื้อผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์และประกอบผลิตภัณฑ์ตามทางเลือกและความปรารถนาของลูกค้า ดังนั้นความเชื่อถือได้เป็นจุดอ่อนหลักที่ผมพบในกรณีศึกษาของ dell ประสานงาน เดลล์ซื้อคอมโพเนนต์จากผู้ผลิตชิ้นส่วนไฮเทคที่เลือก ดังนั้นบางครั้งผู้ผลิตหรือซัพพลายเออร์ที่ใช้สำหรับ Dell หยุดการผลิต Dell จะต้องแบกสูญเสียมากในการขายโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Dell ไม่ผลิตสินค้า มันขึ้นอยู่กับผู้ผลิตอื่นๆซื้อผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์และประกอบผลิตภัณฑ์ตามการเลือกของลูกค้าและความต้องการ ดังนั้นความน่าเชื่อถือเป็นจุดอ่อนหลักที่ฉันได้พบในกรณีของ Dell Corporation เดลล์ซื้อชิ้นส่วนจากผู้ผลิตชิ้นส่วนไฮเทคที่เลือกดังนั้นเมื่อผู้ผลิตหรือซัพพลายเออร์ของ Dell หยุดการผลิต Dell ต้องแบกขาดทุนมหาศาลในการขายโดยรวม