The story of American orthodontia i

The story of American orthodontia is, in many ways, a capitalistic parable, not to put too fine a point on it. Woolaver, for instance, lives in a 6,000-square-foot house. Yet Woolaver Clearsmiles Orthodontics clearly has not evolved in quite the way he’d imagined. He’d arrived in one of the fastest-growing cities in the country, and the orthodontists were descending en masse. The threats became existential. The economy collapsed, older orthodontists opted not to retire, and, despite the glut, universities — themselves huge businesses — have continued opening orthodontic programs, with young, debt-laden orthodontists having few options but to staff and thereby fuel the giant dental corporations and franchises sweeping the country. The office building Woolaver purchased for $750,000 is now worth $350,000. He accepts every available insurance. While his average case fee is less than $5,000 — for his Aetna patients, for instance, it’s around $4,700 — his colleagues in places like Minnesota or Fresno, California, are commanding upwards of $8,000 a case. His overhead is significant. Interest-free financing for patients has become an industry standard. “I’m a banker,” he said, “and I never wanted to be a banker.” It is becoming increasingly difficult to compete with corporate conglomerates. “It’s the Walmart-ification of orthodontics,” he said finally. “That’s where orthodontics is heading, and we’re doing it to ourselves.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรื่องจัดฟันของอเมริกันได้ มาย การ capitalistic นิทานคติสอนใจ ไม่ให้ใส่จุดดีเกินไปนั้น Woolaver เช่น ชีวิตในบ้าน 6000 ตารางฟุต ยัง Woolaver Clearsmiles ฟันชัดเจนมีไม่พัฒนาค่อนข้างแบบเขามีจินตนาการ เขามาถึงในเมืองเร็วที่สุดในประเทศ และทันตแพทย์จัดฟันได้มีน้อย คามเป็น existential เศรษฐกิจที่ทันตแพทย์จัดฟันยุบ เก่าเลือกไม่เพื่อเกษียณ และ แม้ glut มหาวิทยาลัย — เองธุรกิจขนาดใหญ่ซึ่งมีต่อเปิดโปรแกรมเดย์ กับทันตแพทย์จัดฟันหนุ่ม รับ ภาระหนี้ที่มีไม่กี่ตัว แต่พนักงาน และทำเชื้อเพลิงบริษัทยักษ์ฟันและแฟรนไชส์ที่กวาดประเทศ Woolaver ซื้อ $750000 อาคารสำนักงานตอนนี้มีมูลค่า $350000 เขายอมรับทุกประกันภัยว่าง ในขณะที่ค่าธรรมเนียมกรณีเขาเฉลี่ย น้อยกว่า $5000 — ผู้ป่วยเขา Aetna เช่น เป็นประมาณ $4,700 – เพื่อนร่วมงานของเขาในสถานที่เช่นมินเนโซต้าหรือเฟรสโน แคลิฟอร์เนีย มีโซ upwards of $8000 กรณี เหนือศีรษะของเขาเป็นสำคัญ ฟรีดอกเบี้ยทางการเงินสำหรับผู้ป่วยที่ได้กลายเป็น อุตสาหกรรมมาตรฐาน "ฉันเป็นนาย เขากล่าวว่า "และฉันไม่ต้องการ นาย" มันจะกลายเป็นยากขึ้นที่จะแข่งขันกับบริษัท conglomerates "มันเป็นวอล-มาร์ต-ification ของฟัน เขากล่าวในที่สุด "ถูกหัวฟัน และเรากำลังทำเพื่อตนเอง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่องราวของ orthodontia อเมริกันคือในหลาย ๆ คำอุปมานายทุนไม่ได้ที่จะนำจุดดีเกินไปเกี่ยวกับมัน Woolave​​r เช่นอาศัยอยู่ในบ้าน 6,000 ตารางฟุต แต่ Woolave​​r Clearsmiles ทันตกรรมจัดฟันอย่างชัดเจนยังไม่ได้พัฒนาในค่อนข้างวิธีที่เขาเคยคิด เขาต้องการเข้ามาอยู่ในหนึ่งในเมืองที่เติบโตเร็วที่สุดในประเทศและทันตแพทย์จัดฟันที่ถูกลงมาสค์ไรเด กลายเป็นภัยคุกคามการดำรงอยู่ เศรษฐกิจทรุดทันตแพทย์จัดฟันที่มีอายุมากกว่าเลือกที่จะไม่ให้ออกไปและแม้จะมีจำนวนที่มากเกินไปมหาวิทยาลัย - ตัวเองธุรกิจขนาดใหญ่ - ยังคงมีการเปิดโปรแกรมการจัดฟันกับหนุ่มทันตแพทย์จัดฟันภาระหนี้ที่มีตัวเลือกน้อย แต่ให้กับเจ้าหน้าที่และจึงเป็นเชื้อเพลิงใน บริษัท ยักษ์ใหญ่และทันตกรรม แฟรนไชส์​​กวาดประเทศ อาคารสำนักงาน Woolave​​r ซื้อ 750,000 ดอลลาร์ขณะนี้มีมูลค่า $ 350,000 เขายอมรับทุกการประกันที่มีอยู่ ในขณะที่ค่าเฉลี่ยกรณีของเขาน้อยกว่า $ 5,000 - สำหรับผู้ป่วย Aetna ของเขาเช่นมันเป็นรอบ $ 4,700 - เพื่อนร่วมงานของเขาในสถานที่เช่นมินนิโซตาหรือเฟรสโนแคลิฟอร์เนียมีการบังคับบัญชาขึ้นจาก $ 8,000 กรณี ค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญของเขาคือ การจัดหาเงินทุนปลอดดอกเบี้ยสำหรับผู้ป่วยที่ได้กลายเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรม "ฉันเป็นนายธนาคาร" เขากล่าว "และฉันไม่เคยอยากจะเป็นนายธนาคาร." มันจะกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นที่จะแข่งขันกับกลุ่ม บริษัท องค์กร "มันเป็น Walmart-ification ของการจัดฟัน" เขากล่าวในที่สุด "นั่นคือสิ่งที่กำลังมุ่งหน้าไปจัดฟันและเรากำลังทำมันเพื่อตัวเอง."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรื่องราวของชาวอเมริกัน orthodontia , ในหลาย ๆ , คําอุปมา นายทุน ไม่ต้องใส่จุดที่ดีเกินไปในมัน woolaver ตัวอย่างเช่นอยู่ใน 6 , 000 ตารางฟุตบ้าน แต่ woolaver clearsmiles ทันตกรรมจัดฟันอย่างชัดเจนมีวิวัฒนาการในค่อนข้างวิธีที่เขาคิด เขาจะมาถึงในหนึ่งในเมืองที่เติบโตเร็วที่สุดในประเทศ และการจัดฟันลง en masse .ภัยคุกคามเป็นอัตถิภาวนิยม . เศรษฐกิจล้ม จัดฟันเก่าใช้ไม่ได้ให้ลาออก และแม้จะมีเหลือเฟือ มหาวิทยาลัยธุรกิจ - ขนาดใหญ่ - ตัวเองต่อไปเปิดโปรแกรม เดย์ กับหนุ่ม หนี้ดังกล่าวมีตัวเลือกน้อย แต่การจัดฟันและทันตกรรม เจ้าหน้าที่จึงเชื้อเพลิงยักษ์ใหญ่ บริษัท และสาขากวาดประเทศอาคารสำนักงาน woolaver ซื้อสำหรับ $ 750 , 000 ขณะนี้มูลค่า $ 350 , 000 เขายอมรับทุกบริการประกันภัย ในขณะที่เขามีกรณีค่าธรรมเนียมน้อยกว่า $ 5 , 000 สำหรับของเขา Aetna ผู้ป่วย เช่น เป็นประมาณ $ 4700 - เพื่อนร่วมงานของเขาในสถานที่เช่นมินนิโซตาหรือเฟรสโน แคลิฟอร์เนีย เป็นผู้บังคับบัญชา upwards of $ 8 , 000 คดี ค่าใช้จ่ายของเขาเป็นสำคัญดอกเบี้ยเงินฟรีสำหรับผู้ป่วยที่ได้กลายเป็นอุตสาหกรรมมาตรฐาน " ผมเป็นนายธนาคาร , " เขากล่าวว่า " ผมไม่เคยต้องการที่จะเป็นเจ้ามือ . " มันเป็นยากมากที่จะแข่งขันกับกลุ่มองค์กร " มัน ification Walmart ของทันตกรรมจัดฟัน , " เขากล่าวในที่สุด “ที่จัดฟัน จะมุ่งหน้าไป และเราไม่ได้ทำเพื่อตัวเราเอง

"