Ergonomics climate represents emplo

Ergonomics climate represents employee perceptions of the
extent to which the organization emphasizes and supports the
design and modification of work such that both performance and
well-being are maximized. We use “performance” here to refer to
an organization's successful functioning in an economic context,
which can include (but is not limited to): maximizing productivity
and efficiency, quality of product or service, sustainability as a
company, maintaining a competitive edge in the market, and
completing the tasks necessary for the organization to succeed
(Drucker, 1991). Employee well-being often refers to a focus on
ensuring that employees are happy and healthy, which can include
(but is not limited to): reducing their risk for injuries and illnesses,
addressing quality of work life issues, improving job satisfaction,
and supporting work-life balance (e.g., Cotton and Hart, 2003; Sears
et al., 2013). Although some efforts to design or modify work target
only performance or only safety, we argue that a positive ergonomics
climate reflects a value for both improved process and
safety outcomes, consistent with the traditional values of the field
of ergonomics. Thus, a company with a positive ergonomics climate
promotes the design and modification of work to support both
types of outcomes, rather than favoring one over the other.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพภูมิอากาศให้แสดงแนวพนักงานของการขอบเขตที่องค์กรเน้น และสนับสนุนการออกแบบและแก้ไขงานให้ทั้งประสิทธิภาพ และกำลังจะขยายใหญ่สุด เราใช้ "ประสิทธิภาพ" ที่นี่เพื่ออ้างอิงขององค์กรประสบความสำเร็จทำงานในบริบททางเศรษฐกิจซึ่งอาจรวมถึง (แต่ไม่จำกัด): เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ คุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ความยั่งยืนเป็นการบริษัท ดูแลการแข่งขันในตลาด และทำงานที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จ(Drucker, 1991) พนักงานกำลังมักจะอ้างการเน้นบนมั่นใจว่า พนักงานมีความสุข และมีสุขภาพ ดี ซึ่งสามารถรวม(แต่ไม่จำกัดเฉพาะ): ลดความเสี่ยงในการบาดเจ็บและการเจ็บป่วยจัดการกับปัญหาชีวิตการงาน ความพึงพอใจในงาน การปรับปรุงคุณภาพและสนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน (เช่น ฝ้ายและฮาร์ท 2003 Searsร้อยเอ็ด al., 2013) แม้ว่าการทำงานบางอย่างความพยายามในการออกแบบ หรือปรับเปลี่ยนเป้าหมายเฉพาะประสิทธิภาพหรือความปลอดภัยเท่านั้น เราโต้เถียงที่ให้ค่าบวกค่าสำหรับกระบวนการปรับปรุงทั้งสองสะท้อนให้เห็นถึงสภาพภูมิอากาศ และความปลอดภัยผล สอดคล้องกับค่าดั้งเดิมของฟิลด์ของให้ ดังนั้น บริษัท มีสภาพเป็นบวกให้ส่งเสริมการออกแบบและแก้ไขงานที่ให้สนับสนุนทั้งชนิดของผล แทนนความหนึ่งมากกว่าอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสดงให้เห็นถึงสภาพภูมิอากาศการยศาสตร์การรับรู้ของพนักงานของขอบเขตที่องค์กรเน้นและสนับสนุนการออกแบบและการเปลี่ยนแปลงของงานดังกล่าวว่าทั้งประสิทธิภาพและความเป็นอยู่ที่ดีมีการขยาย เราใช้ "ผลงาน" ที่นี่เพื่ออ้างถึงการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรในบริบททางเศรษฐกิจซึ่งอาจรวมถึง(แต่ไม่ จำกัด เฉพาะ): การผลิตการเพิ่มและมีประสิทธิภาพคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นบริษัท ที่ยังคงรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันใน ตลาดและจบงานที่จำเป็นสำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จ(Drucker, 1991) พนักงานเป็นอยู่ที่ดีมักจะหมายถึงการมุ่งเน้นในการสร้างความมั่นใจว่าพนักงานมีความสุขและมีสุขภาพดีซึ่งอาจรวมถึง(แต่ไม่ จำกัด เฉพาะ): ลดความเสี่ยงของพวกเขาสำหรับการบาดเจ็บและเจ็บป่วยอยู่คุณภาพชีวิตการทำงานในการปรับปรุงความพึงพอใจในงานและการสนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน (เช่นผ้าฝ้ายและฮาร์ต 2003 เซียร์et al, 2013). แม้ว่าบางคนพยายามที่จะออกแบบหรือปรับเปลี่ยนเป้าหมายการทำงานประสิทธิภาพหรือความปลอดภัยเพียงอย่างเดียวที่เรายืนยันว่าการยศาสตร์บวกสภาพภูมิอากาศที่สะท้อนให้เห็นถึงค่าสำหรับทั้งกระบวนการที่ดีขึ้นและผลลัพธ์ที่ปลอดภัยที่สอดคล้องกับค่านิยมดั้งเดิมของสนามของการยศาสตร์ ดังนั้น บริษัท ที่มีสภาพภูมิอากาศการยศาสตร์ในเชิงบวกที่ส่งเสริมการออกแบบและการเปลี่ยนแปลงของการทำงานเพื่อสนับสนุนทั้งชนิดของผลลัพธ์ที่มากกว่าความนิยมหนึ่งในช่วงอื่นๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การยศาสตร์ หมายถึง การรับรู้ของ
ขอบเขตที่องค์กรเน้นและสนับสนุนการออกแบบและแก้ไขงานเช่น

ทั้งประสิทธิภาพและความเป็นอยู่จะขยายใหญ่สุด เราใช้ " งาน " ที่นี่เพื่อดู
การทำงานประสบความสำเร็จขององค์กรในบริบททางเศรษฐกิจ
ซึ่งรวมถึง ( แต่ไม่ จำกัด ) : การเพิ่มผลผลิต
และประสิทธิภาพคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ความยั่งยืนเป็น
บริษัท ยังคงแข่งขันในตลาด และจบงาน
จำเป็นสำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จ
( Drucker , 1991 ) ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานมักจะหมายถึงการมุ่งเน้น
มั่นใจว่าพนักงานมีความสุขและมีสุขภาพดีซึ่งรวมถึง
( แต่ไม่จำกัดเฉพาะ ) : ลดความเสี่ยงของการบาดเจ็บและการเจ็บป่วย ,
กับคุณภาพของปัญหาชีวิต การทำงาน ปรับปรุงความพึงพอใจในชีวิตการทำงานที่สมดุล
และสนับสนุน ( เช่น ฝ้าย และ ฮาร์ท , 2003 ; Sears
et al . , 2013 ) แม้ว่าจะมีความพยายามในการออกแบบหรือปรับเปลี่ยนการทำงานเป้าหมาย
เพียงประสิทธิภาพหรือความปลอดภัยเท่านั้น เรายืนยันว่าบรรยากาศการยศาสตร์
บวกสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่า ทั้งการปรับปรุงกระบวนการและ
ผลความปลอดภัยที่สอดคล้องกับค่านิยมดั้งเดิมของเขต
ของการยศาสตร์ . ดังนั้น บริษัท ที่มีการยศาสตร์บวก
ส่งเสริมการออกแบบและแก้ไขงานที่สนับสนุนทั้ง
ประเภทของผลลัพธ์มากกว่าเข้าข้างหนึ่งมากกว่าอื่น ๆ