In 2001, EVA Air began listing publ

In 2001, EVA Air began listing public stock offerings on the Taiwan Stock Exchange.Initially, one percent of the company's shares was offered over-the-counter, with one-quarter held by parent company Evergreen Marine Corporation and EVA Air employees, respectively. In 2002, EVA Air underwent internal corporate reforms, with staff reductions and streamlined management. This culminated a process which had begun in 1997, when the Asian financial crisis began affecting profitability.The 2002–2003 SARS contagion also affected passenger traffic for medium-haul flights in Southeast Asia, while long-haul flights to North America, Japan, and Europe were less affected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีค.ศ. 2001, EVA Air เริ่มรายการเสนอหุ้นสาธารณะบน Exchange.Initially หุ้นไต้หวัน หนึ่งเปอร์เซ็นต์ของหุ้นสามัญของบริษัทแนะนำยา มีการหลักไตรมาสหนึ่งบริษัทพนักงาน บริษัทเอเวอร์กรีนทะเลและ EVA Air ตามลำดับ ใน 2002, EVA Air ผ่านภายในปฏิรูปองค์กร มีการลดพนักงานและการจัดการที่คล่องตัว นี้ culminated กระบวนการซึ่งเริ่มในปี 1997 เมื่อวิกฤตการเงินเอเชียเริ่มส่งผลกระทบต่อผลกำไร แพร่กระจายโรค 2002 – 2003 นี้ยังได้รับผลกระทบโดยสารเที่ยวลากกลางในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในขณะที่เที่ยวบินข้ามสู่อเมริกาเหนือ ญี่ปุ่น และยุโรปได้รับผลกระทบน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2001 EVA Air เริ่มการนำเสนอรายชื่อหุ้นของประชาชนเกี่ยวกับไต้หวันหุ้น Exchange.Initially, ร้อยละหนึ่งของหุ้นของ บริษัท ที่ถูกเสนอมากกว่าที่เคาน์เตอร์กับหนึ่งในสี่ที่จัดขึ้นโดย บริษัท แม่เอเวอร์กรีนมารีนคอร์ปอเรชั่นและ EVA Air พนักงานตามลำดับ ในปี 2002 EVA Air ขนานปฏิรูปภายในองค์กรที่มีการลดพนักงานและการจัดการที่มีความคล่องตัว culminated นี้กระบวนการที่ได้เริ่มขึ้นในปี 1997 เมื่อเกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียเริ่มมีผลกระทบต่อการติดเชื้อ profitability.The 2002-2003 โรคซาร์สยังได้รับผลกระทบผู้โดยสารสำหรับเที่ยวบินระยะกลางในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในขณะที่เที่ยวบินระยะไกลไปยังทว​​ีปอเมริกาเหนือญี่ปุ่นและ ยุโรปได้รับผลกระทบน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 2001 , อีวา แอร์เริ่มรายการสาธารณะหุ้นเสนอขายในตลาดหลักทรัพย์ไต้หวัน เริ่มต้น ร้อยละหนึ่งของหุ้นของ บริษัท คือการเสนอ over-the-counter กับหนึ่งในสี่ที่จัดขึ้นโดย บริษัท แม่ บริษัท เอเวอร์กรีน มารีน และ อีวีเอ แอร์ พนักงาน ตามลำดับ ในปี 2002 , EVA Air ได้รับการปฏิรูปภายในองค์กรที่มีจำนวนพนักงานและการจัดการมีประสิทธิภาพนี้ culminated กระบวนการซึ่งเริ่มขึ้นในปี 1997 เมื่อวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียเริ่มมีผลต่อกำไร . 2002 – 2003 SARS การติดเชื้อยังส่งผลกระทบต่อผู้โดยสารสำหรับเที่ยวบินลากขนาดกลางในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในขณะที่เที่ยวบินระยะไกลไปยังอเมริกาเหนือ ญี่ปุ่น และยุโรป ได้น้อยกว่าที่ได้รับผลกระทบ