Marketing[edit]Chuck D in an Adidas

Marketing[edit]

Chuck D in an Adidas sweatsuit

Ken Westerfield, disc sport (Frisbee) champion, clothing sponsored, Adidas Canada (1974-1979)
Adidas, like other sports brands, is believed to engender high consumer brand loyalty. Brand loyalty towards Adidas, Nike, Inc., Puma AG and several other sportswear brands was examined in a recent study.[63] The study found consumers did not exhibit unduly high loyalty towards such brands.

During the mid to late 1990s, Adidas divided the brand into three main groups with each a separate focus: Adidas Performance was designed to maintain their devotion to the athlete; Adidas Originals was designed to focus on the brand's earlier designs which remained a popular life-style icon; and Style Essentials, which dealt with the fashion market; the main group within this being Y-3 (which is a collaboration between Adidas and renowned Japanese fashion designer Yohji Yamamoto - the Y representing Yamamoto and the 3 representing the three stripes of Adidas).

"Adidas is all in" is the current global marketing strategy slogan for Adidas. The slogan aims to tie all brands and labels together, presenting a unified image to consumers interested in sports, fashion, street, music and pop culture. There appears to be connection with the phrase "all-in" meaning "exhausted" in some English speaking nations.

Launched in 2004, "Impossible is Nothing" is one of the company's most memorable campaigns.[64] The campaign was developed by 180/TBWA based in Amsterdam, but significant work was also done by TBWAChiatDay in San Francisco.[65] A few years later, Adidas launched a basketball specific campaign -- "Believe in 5ive"—for the 2006-2007 NBA season.[66]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาด [แก้]จับ D ใน sweatsuit อาดิดาสKen Westerfield แชมป์สปอร์ต (Frisbee) ดิสก์ สนับสนุน เสื้อผ้าอาดิดาสแคนาดา (1974-1979)อาดิดาส เช่นแบรนด์กีฬาอื่น ๆ เชื่อว่าเกิดการภักดีในตราสินค้าของผู้บริโภคสูง มีการตรวจสอบแบรนด์ Adidas, Nike, Inc., Puma AG และหลายยี่ห้ออื่น ๆ เสื้อยืดในการศึกษาล่าสุด [63] การศึกษาพบว่า ผู้บริโภคได้แสดงสูงเป็นความจงรักภักดีต่อแบรนด์ดังกล่าวในระหว่างที่กลางปลายปี 1990, Adidas ออกเป็นแบรนด์สามกลุ่มหลักที่มีการโฟกัสที่แยกต่างหาก: Adidas ประสิทธิภาพถูกออกแบบมาเพื่อรักษาความจงรักภักดีของพวกเขานักกีฬา ออกแบบให้เน้นของแบรนด์ต้นฉบับ Adidas ออกแบบก่อนหน้านี้ซึ่งยังคงคอนแบ่งนิยม และสไตล์ Essentials ซึ่งเกี่ยวข้องกับตลาดแฟชั่น กลุ่มหลักภายในนี้เป็น Y-3 (ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่าง Adidas และชื่อเสียงในญี่ปุ่นการออกแบบแฟชั่น Yohji Yamamoto - Y แทนยามาโมโตะและ 3 แทนลายสามของอาดิดาส)"อาดิดาสอยู่ใน" คือ ปัจจุบันโลกการตลาดกลยุทธ์สโลแกนสำหรับอาดิดาส สโลแกนมุ่งผูกยี่ห้อและป้ายชื่อทั้งหมดเข้าด้วยกัน นำเสนอรูปแบบครบวงจรให้กับผู้บริโภคที่สนใจในกีฬา แฟชั่น ถนน เพลงป๊อปคัลเจอร์ ปรากฏ เป็นการเชื่อมต่อกับวลี "ทั้งหมด" หมายความว่า "หมดแล้ว" ในบางประเทศที่พูดภาษาอังกฤษเปิดตัวในปี 2004 "เป็นไปไม่ได้คืออะไร" เป็นแคมเปญใหญ่ของบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่ง [64 พัฒนาส่งเสริมการขาย] โดย 180/TBWA ในอัมสเตอร์ดัม แต่ยังทำงาน โดย TBWAChiatDay ในซานฟรานซิสโก [65] กี่ปีต่อมา Adidas เปิดบาสเกตบอลเฉพาะแคมเปญ - "เชื่อใน 5ive" — สำหรับฤดูกาล 2006-2007 NBA [66]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตลาด [แก้ไข]

โยน d ในอาดิดาส sweatsuit

เคน Westerfield กีฬา Disc (ร่อน) CHAMPION, เสื้อผ้าการสนับสนุนอาดิดาสแคนาดา (1974-1979)
อาดิดาสเช่นเดียวกับแบรนด์กีฬาอื่น ๆ เชื่อว่าจะทำให้เกิดความจงรักภักดีต่อแบรนด์ของผู้บริโภคสูง ต่อความภักดีแบรนด์อาดิดาสไนกี้อิงค์ Puma AG และหลายยี่ห้อกีฬาอื่น ๆ ที่ได้รับการตรวจสอบในการศึกษาล่าสุด. [63] ผลการศึกษาพบผู้บริโภคไม่ได้แสดงความจงรักภักดีสูงเกินควรต่อแบรนด์ดังกล่าว.

ในช่วงกลางถึงปลายปี 1990 อาดิดาสแบรนด์แบ่งออกเป็นสามกลุ่มหลักโดยแต่ละมุ่งเน้นเฉพาะกิจการ: อาดิดาสผลงานของผู้ได้รับการออกแบบมาเพื่อรักษาความจงรักภักดีของพวกเขาเพื่อนักกีฬา; อาดิดาสต้นฉบับถูกออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นไปที่การออกแบบที่ก่อนหน้านี้ของแบรนด์ซึ่งยังคงเป็นไอคอนรูปแบบชีวิตที่นิยม และสไตล์ Essentials ซึ่งเกี่ยวข้องกับตลาดแฟชั่น; กลุ่มหลักภายในนี้เป็น Y-3 (ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่างอาดิดาสและมีชื่อเสียงนักออกแบบแฟชั่นญี่ปุ่น Yohji Yamamoto - วายเป็นตัวแทนของยามาโมโตะและ 3 เป็นตัวแทนของสามแถบของอาดิดาส).

"อาดิดาสเป็นทั้งหมดใน" คือการตลาดทั่วโลกในปัจจุบัน กลยุทธ์สโลแกนสำหรับอาดิดาส คำขวัญที่มีจุดมุ่งหมายที่จะผูกทุกยี่ห้อและป้ายชื่อร่วมกันนำเสนอภาพแบบครบวงจรเพื่อผู้บริโภคที่สนใจในการเล่นกีฬา, แฟชั่น, ถนน, ดนตรีและวัฒนธรรมป๊อป ดูเหมือนจะเชื่อมต่อด้วยวลี "all-in" ความหมาย "เหนื่อย" ในบางประเทศที่พูดภาษาอังกฤษ.

เปิดตัวในปี 2004 "เป็นไปไม่ได้ไม่มีอะไร" เป็นหนึ่งในแคมเปญที่น่าจดจำมากที่สุดของ บริษัท ฯ . [64] การรณรงค์ครั้งนี้ได้รับการพัฒนาโดย 180 / TBWA ในกรุงอัมสเตอร์ดัม แต่การทำงานอย่างมีนัยสำคัญนอกจากนี้ยังทำโดย TBWA Chiat วันในซานฟรานซิส. [65] ไม่กี่ปีต่อมาอาดิดาสเปิดตัวแคมเปญเฉพาะบาสเกตบอล -. "เชื่อใน 5ive" เผื่อฤดูกาล 2006-2007 เอ็นบีเอ [66]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตลาด [ แก้ไข ]ชัค D ใน sweatsuit อาดิดาสเคน เวสเตอร์ฟิลด์แผ่นดิสก์กีฬา ( Frisbee ) แชมป์ สปอนเซอร์ เสื้อผ้า อาดิดาส ( 1974-1979 ) แคนาดาอาดิดาส แบรนด์กีฬาอื่น ๆเช่น เชื่อกันว่าจะก่อให้เกิดความภักดีในตราสินค้าของผู้บริโภคสูง ความภักดีต่อตราสินค้า อาดิดาส ไนกี้ พูม่า เอจี , และแบรนด์กีฬาหลาย ๆถูกตรวจสอบในการศึกษาล่าสุด [ 63 ] พบผู้บริโภคไม่ได้แสดงความภักดีต่อแบรนด์สูงจนเกินไปเช่น .ในช่วงกลางถึงปลายยุค 90 , Adidas แบ่งออกเป็นสามกลุ่มหลักที่มีตราสินค้าแต่ละแยกโฟกัสงาน Adidas ถูกออกแบบมาเพื่อรักษาความจงรักภักดีของตนนักกีฬา ; อาดิดาสต้นฉบับถูกออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นไปที่การออกแบบของแบรนด์ก่อนหน้านี้ซึ่งยังคงเป็นไอคอนที่นิยมวิถีชีวิต และปัจจัยลักษณะ ซึ่งจัดการกับตลาดแฟชั่น กลุ่มหลักในการ y-3 ( ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่างอาดิดาสและยามาโมโตะ - แฟชั่นดีไซเนอร์ชื่อดังของญี่ปุ่น yohji Y แทนยามาโมโตะและ 3 แทนลายสามของ Adidas )" อาดิดาสอยู่ใน " โลกปัจจุบันกลยุทธ์การตลาดสโลแกนสำหรับอาดิดาส สโลแกนมีวัตถุประสงค์ที่จะผูกทุกยี่ห้อและป้ายด้วยกัน นำเสนอภาพแบบครบวงจรให้กับผู้บริโภคที่สนใจในกีฬาสตรีทแฟชั่น , แฟชั่น , ดนตรี และ วัฒนธรรม . ดูเหมือนว่าจะมีการเชื่อมต่อกับวลี " ทั้งหมดใน " ความหมาย " หมดแรง " ในภาษาอังกฤษ "เปิดตัวในปี 2004 , " ไม่มีอะไรที่เป็นไปไม่ได้ " เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่น่าจดจำมากที่สุดแคมเปญ [ 64 ] แคมเปญที่ถูกพัฒนาโดย 180 / tbwa อยู่ในอัมสเตอร์ดัม แต่ที่สำคัญงานก็เสร็จ โดย tbwachiatday ในซานฟรานซิสโก [ 65 ] ไม่กี่ปีต่อมา อาดิดาส เปิดตัวแคมเปญ " . . . เชื่อในบาสเกตบอลที่เฉพาะเจาะจง 5ive " - เอ็นบีเอฤดูกาล 2006-2007 [ 66 ]