In many supply chains, tiers of sup

In many supply chains, tiers of suppliers have been created to manufacture
specific component parts. Other supplier associations have been
formed to coordinate supply chain activities. In these businesses the trend
has often been to buy rather than make and to outsource non-core activities.
Benetton, which has been hailed as the archetypal example of a
network organization, is however bucking this trend by increasing
vertical integration and ownership of assets in the supply chain (Camuffo
et al, 2001). While it is retaining its network structure, it is refining the
network from product design through to distribution to its stores. While
Benetton previously customized around 20 per cent of its ranges to satisfy
national markets, it has reduced this to around 5 to 10 per cent in order to
communicate one image of Benetton in global markets. The streamlining
of its brands and in-store testing have allowed it to respond more quickly
to changing market trends.
Benetton is renowned for its relationship with small and medium-sized
enterprises (SMEs) in north-east Italy. These SMEs supplied the labourintensive
phases of production (tailoring, finishing and ironing) while the
company kept ‘in-house’ the capital-intensive parts of the operation
(weaving, cutting and dyeing). In the last decade it has established a hightech
production pole at Castrette, near its headquarters, to cope with

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในห่วงโซ่อุปทานหลาย ระดับของซัพพลายเออร์มีการสร้างการผลิตเฉพาะส่วน ความสัมพันธ์ของผู้ผลิตอื่น ๆ ได้เกิดการประสานงานกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน ในธุรกิจเหล่านี้แนวโน้มมักได้รับ การซื้อ มากกว่าที่ทำ และ จะ outsource กิจกรรมหลักไม่เบเนตอง ซึ่งได้รับการยกย่องเป็นอย่าง archetypal ของการเครือข่ายองค์กร เป็นอย่างไรก็ตาม bucking แนวโน้มนี้ โดยการเพิ่มบูรณาการในแนวตั้งและเป็นเจ้าของสินทรัพย์ในห่วงโซ่อุปทาน (Camuffoet al, 2001) ในขณะที่มันจะรักษาโครงสร้างของเครือข่าย ไม่กลั่นตัวเครือข่ายจากการออกแบบผลิตภัณฑ์โดยการกระจายไปยังร้านค้า ในขณะที่เบเนตองแบบประมาณร้อยละ 20 ของช่วงของการตอบสนองตลาดชาติ มันได้ลดลงนี้ไปประมาณ 5-10 เปอร์เซ็นต์เพื่อสื่อสารหนึ่งภาพเป็นเบเนตองในตลาดโลก เพรียวลมของแบรนด์และการทดสอบในร้านให้ได้เพื่อตอบสนองได้รวดเร็วขึ้นการเปลี่ยนแปลงแนวโน้มของตลาดเบเนตองมีความสัมพันธ์กับขนาดเล็ก และ ขนาดกลางย่อม (SMEs) ในประเทศอิตาลี เอสเอ็มอีเหล่านี้มา labourintensiveขั้นตอนการผลิต (ตัดเย็บ ตกแต่ง และรีดผ้า) ในขณะบริษัทเก็บ 'ในบ้าน' บาทส่วนของการดำเนินงาน(ทอผ้า ตัด และย้อมสี) ในทศวรรษ นั้นได้จัดตั้งเป็น hightechผลิตเสาใน Castrette ใกล้สำนักงานใหญ่ การรับมือกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในห่วงโซ่อุปทานหลายชั้นของซัพพลายเออร์ที่ได้รับการสร้างขึ้นเพื่อผลิต
ชิ้นส่วนที่เฉพาะเจาะจง สมาคมผู้จัดจำหน่ายอื่น ๆ ได้รับ
การจัดตั้งขึ้นเพื่อประสานงานกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน ในธุรกิจเหล่านี้แนวโน้ม
ได้รับมักจะซื้อมากกว่าทำและจะ outsource กิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก.
Benetton ซึ่งได้รับการยกย่องว่าเป็นตัวอย่างแบบฉบับของ
องค์กรเครือข่าย แต่เป็นแนวโน้มนี้โดยการเพิ่ม
การรวมแนวตั้งและความเป็นเจ้าของสินทรัพย์ ห่วงโซ่อุปทาน (Camuffo
, et al, 2001) ในขณะที่มันยังคงรักษาโครงสร้างเครือข่ายของมันก็คือการปรับแต่ง
เครือข่ายจากการออกแบบผลิตภัณฑ์ผ่านไปจำหน่ายให้กับร้านค้า ในขณะที่
Benetton กำหนดเองก่อนหน้านี้ประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ของช่วงที่จะตอบสนองต่อ
ตลาดแห่งชาติก็มีการลดลงนี้ไปประมาณ 5 ถึงร้อยละ 10 เพื่อ
การสื่อสารภาพหนึ่งภาพของ Benetton ในตลาดโลก เพรียวลม
ของแบรนด์และในการจัดเก็บการทดสอบได้รับอนุญาตให้ตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว
ต่อการเปลี่ยนแปลงแนวโน้มของตลาด.
Benetton มีชื่อเสียงในด้านความสัมพันธ์กับขนาดเล็กและขนาดกลาง
ผู้ประกอบการ (SMEs) ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของอิตาลี ผู้ประกอบการ SMEs เหล่านี้ที่จัดมาให้ labourintensive
ขั้นตอนของการผลิต (การตัดเย็บเสร็จและโต๊ะรอง) ในขณะที่
บริษัท เก็บไว้ในบ้าน 'ส่วนทุนเข้มข้นของการดำเนินงาน
(การทอผ้าการตัดและการย้อมสี) ในทศวรรษที่ผ่านมาก็มีการจัดตั้งไฮเทค
เสาผลิต Castrette ใกล้กับสำนักงานใหญ่เพื่อรับมือกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในโซ่อุปทานหลายชั้นของซัพพลายเออร์ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อผลิตชิ้นส่วนที่เฉพาะเจาะจง สมาคมผู้ผลิตอื่น ๆได้เกิดการประสานงานกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทาน แนวโน้มในธุรกิจเหล่านี้มักมีการซื้อมากกว่าการสร้างและการ outsource กิจกรรมหลักไม่Benetton , ซึ่งได้รับการยกย่องว่าเป็นเทพของตัวอย่างองค์กรเครือข่าย อย่างไรก็ตามแนวโน้มนี้โดยการเพิ่มบูรณาการในแนวตั้งและความเป็นเจ้าของของสินทรัพย์ในห่วงโซ่อุปทาน ( camuffoet al , 2001 ) ในขณะที่มันยังคงรักษาโครงสร้างเครือข่ายของ บริษัท มันคือการกลั่นเครือข่ายจากการออกแบบผลิตภัณฑ์ผ่านการกระจายไปยังร้านค้าของ ในขณะที่Benetton ก่อนหน้านี้เอง ประมาณร้อยละ 20 ของช่วงที่จะตอบสนองตลาดแห่งชาติ มันได้ลดลงไปร้อยละ 5 ถึง 10 เพื่อสื่อสารภาพลักษณ์ของ Benetton ในตลาดสากล การข่าวกรองของแบรนด์ของ บริษัท และในการทดสอบที่ร้านได้รับอนุญาตให้ตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแนวโน้มตลาดBenetton มีชื่อเสียงในด้านความสัมพันธ์กับธุรกิจขนาดกลาง และขนาดเล็กขนาดย่อม ( SMEs ) ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของอิตาลี SMEs เหล่านี้ให้ labourintensiveขั้นตอนการผลิต ( ตัดจบและรีด ) ในขณะที่" " บริษัท เก็บไว้ในส่วนทุนของการดําเนินการ( การทอผ้า การย้อม ) ในทศวรรษที่ผ่านมามันได้สร้าง ไฮเทคผลิตเสาที่ castrette ใกล้สำนักงานใหญ่ เพื่อรับมือกับ