ABSTRACTThis phenomenological study

ABSTRACT
This phenomenological study focuses on the talent management strategies being
administered by a large investor-owned utility company based out of Southern California.
Talent management is linked to a host of activities involving planning for key leadership
transitions within an organization. Talent is the force that drives business success and
brings value to an organization.
This study examines the workforce challenges facing this large investor-owned
utility company, to determine how talent management strategies are being developed and
deployed, in the wake of new market forces, shifting demographics, and the anticipated
loss of institutional knowledge from the baby-boomer generation, the largest segment of
the current U.S. workforce.
Three research questions are addressed in the study:
1. What are the lived perceptions of the HR professionals who create talent
management strategies; senior executives and managers who support these
strategies; and managers who have been identified in the succession planning
pipeline at this large investor-owned utility company?
2. Are the current programs satisfying the need and demand for developing a
pipeline of talent?
3. Are the current programs in place delivering on its promises in preparing
candidates in assuming higher level positions?
Through the process of data collection, answers to those questions provides
insight into the lived perceptions of talent management strategies being developed and
deployed to confront a changing landscape of the 21st Century being experienced by this
large investor-owned utility company.
xiii
The essential recommendations that come from the analysis of the data are to:
1. Motivate, develop and mentor high potential employees to build a healthy talent
pipeline.
2. Integrate and collapse talent management strategies at all levels.
3. Build a talent management competency to target managers for value added
training to aid the department in meeting its challenges in learning how to
effectively navigate through a new utility landscape of the 21st Century.
4. Establish effective communication channels with a simple and repeatable message
that is:
a. Effective
b. Strategic
c. Integrated
5. Engage in the war for talent and devise effective tactics to compete in the 21st
Century.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อศึกษา phenomenological นี้เน้นการกลยุทธ์การจัดการความสามารถการดูแล โดยบริษัทอรรถประโยชน์ของนักลงทุนขนาดใหญ่จากแคลิฟอร์เนียภาคใต้ความสามารถจัดการเชื่อมโยงความเกี่ยวข้องกับการนำหลักการวางแผนกิจกรรมเปลี่ยนภายในองค์กร ความสามารถเป็นแรงที่ขับความสำเร็จทางธุรกิจ และนำค่าองค์กรการศึกษานี้ตรวจสอบแรงงานที่ท้าทายซึ่งขนาดใหญ่นักลงทุนเป็นเจ้าของบริษัทยูทิลิตี้ การกำหนดวิธีการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษ และการใช้งาน ในการปลุกของกลไกตลาดใหม่ ขยับประชากร และที่คาดการณ์ไว้ขาดทุนของสถาบันจากรุ่น baby-boomer เซ็กเมนต์ที่ใหญ่ที่สุดของความรู้แรงงานสหรัฐอเมริกาปัจจุบันคำถามวิจัยที่สามจะอยู่ในการศึกษา:1. ภาพลักษณ์คอร์รัปชัน lived ของ HR มืออาชีพที่สร้างความสามารถพิเศษคืออะไรกลยุทธ์การจัดการ ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการที่สนับสนุนเหล่านี้กลยุทธ์ และผู้จัดการที่ได้รับการระบุในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งไปป์ไลน์ที่บริษัทนี้อรรถประโยชน์ของนักลงทุนขนาดใหญ่หรือไม่2. เป็นโปรแกรมปัจจุบันที่ตอบสนองความต้องการและความต้องการพัฒนาเป็นขั้นตอนของความสามารถพิเศษหรือไม่3. เป็นโปรแกรมปัจจุบันในสถานที่ส่งมอบของสัญญาในการจัดผู้สมัครในสมมติว่าระดับตำแหน่งสูงขึ้นหรือไม่ในขั้นตอนการเก็บรวบรวมข้อมูล มีคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้เป็นแนว lived ของกลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษที่ได้รับการพัฒนา และจัดวางเผชิญภูมิทัศน์เปลี่ยนของศตวรรษที่ 21 จะมีประสบการณ์ตามบริษัทอรรถประโยชน์ของนักลงทุนขนาดใหญ่xiiiคำแนะนำสำคัญที่มาจากการวิเคราะห์ข้อมูลจะ:1. การจูงใจ พัฒนา และที่ปรึกษาพนักงานมีศักยภาพสูงในการสร้างความสามารถสุขภาพขั้นตอนการ2. รวม และยุบกลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษในทุกระดับ3. สร้างความสามารถด้านการจัดการความสามารถการจัดการเป้าหมายมูลค่าเพิ่มการช่วยเหลือจังหวัดในการประชุมของความท้าทายในการเรียนรู้วิธีการนำทางผ่านแนวนอนยูทิลิตี้ใหม่ของศตวรรษที่ 21 ได้อย่างมีประสิทธิภาพ4. สร้างช่องสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับความเรียบง่าย และทำซ้ำนั่นก็คือ:อ.มีประสิทธิภาพb. เชิงกลยุทธ์ค.รวม5. มีส่วนร่วมในสงครามในความสามารถ และกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อแข่งขันใน 21 ประดิษฐ์เซ็นจูรี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้ปรากฏการณ์วิทยามุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การจัดการความสามารถที่มีการ
บริหารงานโดย บริษัท ยูทิลิตี้เป็นเจ้าของนักลงทุนขนาดใหญ่ตามออกมาจากใต้ของรัฐแคลิฟอร์เนีย.
การจัดการความสามารถเชื่อมโยงไปยังโฮสต์ของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนสำหรับการเป็นผู้นำที่สำคัญ
การเปลี่ยนภายในองค์กร ความสามารถเป็นแรงที่ผลักดันให้ธุรกิจประสบความสำเร็จและ
นำมูลค่าให้กับองค์กร.
การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบความท้าทายแรงงานหันหน้าไปทางนี้เป็นเจ้าของนักลงทุนขนาดใหญ่
ของ บริษัท ยูทิลิตี้เพื่อกำหนดวิธีการกลยุทธ์การจัดการความสามารถมีการพัฒนาและ
นำไปใช้ในการปลุกของกลไกตลาดใหม่ ขยับประชากรและคาดว่าจะ
สูญเสียความรู้สถาบันจากรุ่นเด็ก Boomer ส่วนที่ใหญ่ที่สุดของ
. แรงงานสหรัฐในปัจจุบัน
สามคำถามการวิจัยที่แตกต่างในการศึกษา:
1 อะไรคือการรับรู้ชีวิตของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่สร้างความสามารถ
กลยุทธ์การจัดการ; ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการที่สนับสนุนเหล่านี้
กลยุทธ์; และผู้บริหารที่ได้รับการระบุในการวางแผนการสืบทอด
ท่อที่ บริษัท ยูทิลิตี้เป็นเจ้าของนักลงทุนขนาดใหญ่นี้หรือไม่?
2 เป็นโปรแกรมที่น่าพอใจในปัจจุบันความต้องการและความต้องการในการพัฒนา
ท่อของความสามารถ?
3 เป็นโปรแกรมในปัจจุบันในสถานที่ส่งมอบในสัญญาในการเตรียม
ผู้สมัครในการสมมติว่าตำแหน่งระดับที่สูงขึ้น?
ผ่านขั้นตอนของการเก็บรวบรวมข้อมูล, คำตอบสำหรับคำถามเหล่านั้นให้
ข้อมูลเชิงลึกในการรับรู้ชีวิตของกลยุทธ์การจัดการความสามารถการพัฒนาและ
การใช้งานที่จะเผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของ ในศตวรรษที่ 21 ได้รับการฝึกฝนโดยนี้
. บริษัท ยูทิลิตี้เป็นเจ้าของนักลงทุนขนาดใหญ่
ที่สิบสาม
คำแนะนำที่สำคัญที่มาจากการวิเคราะห์ข้อมูลคือ:
1 กระตุ้นการพัฒนาและให้คำปรึกษาพนักงานที่มีศักยภาพสูงในการสร้างความสามารถมีสุขภาพดี
ท่อ.
2 บูรณาการและยุบกลยุทธ์การจัดการความสามารถในทุกระดับ.
3 สร้างขีดความสามารถในการจัดการความสามารถในการกำหนดเป้าหมายสำหรับผู้จัดการที่มีมูลค่าเพิ่ม
การฝึกอบรมที่จะช่วยให้แผนกในการประชุมความท้าทายในการเรียนรู้วิธีการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพนำทางผ่านภูมิทัศน์ยูทิลิตี้ใหม่ของศตวรรษที่ 21.
4 สร้างช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับข้อความที่ง่ายและทำซ้ำ
ที่เป็น:
ที่มีประสิทธิภาพ
ข ยุทธศาสตร์
ค แบบบูรณาการ
5 มีส่วนร่วมในการทำสงครามสำหรับความสามารถและประดิษฐ์กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการแข่งขันในวันที่ 21
ศตวรรษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องนี้เน้นความสามารถการจัดการกลยุทธ์การบริหารงานโดยนักลงทุนขนาดใหญ่
เป็นเจ้าของ บริษัท ยูทิลิตี้จากแคลิฟอร์เนียภาคใต้ การจัดการความสามารถเชื่อมโยงกับโฮสต์ของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการเปลี่ยนผู้นำ
ที่สำคัญภายในองค์กร ความสามารถคือพลังที่ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจและนำค่า

เพื่อองค์กรการศึกษานี้เป็นการศึกษาแรงงานเผชิญความท้าทายนี้นักลงทุนขนาดใหญ่ที่เป็นเจ้าของ บริษัท ยูทิลิตี้
เพื่อตรวจสอบว่ากลยุทธ์การบริหารความสามารถที่ถูกพัฒนาและใช้ในการปลุกของ
, บังคับ , ตลาดใหม่ขยับประชากร และคาดว่า
เสียสถาบันความรู้จากการสร้าง boomer ทารก , ส่วนที่ใหญ่ที่สุดของสหรัฐอเมริกาปัจจุบัน

พนักงาน .สามคำถามการวิจัยที่ระบุในการศึกษา :
1 อะไรคืออาศัยการรับรู้ของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่สร้างกลยุทธ์การจัดการความสามารถพิเศษ
; ผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารที่สนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้
; และผู้จัดการที่ได้รับการระบุในการวางท่อขนาดใหญ่นี้นักลงทุน
ที่เป็นเจ้าของ บริษัท อรรถ
2 .เป็นโปรแกรมในปัจจุบันเพียงต้องการและความต้องการการพัฒนา
ท่อความสามารถพิเศษเหรอ
3 เป็นโปรแกรมในปัจจุบันในสถานที่ส่งมอบสัญญาของมันในการเตรียมผู้สมัครในระดับที่สูงขึ้น ตำแหน่งสมมติ
?
ผ่านกระบวนการของการเก็บรวบรวมข้อมูล การตอบคำถามเหล่านั้นมีความเข้าใจในชีวิต
การรับรู้ความสามารถการจัดการกลยุทธ์การพัฒนาและ
ใช้งานเพื่อเผชิญหน้ากับการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของศตวรรษที่ 21 ที่ถูกมีประสบการณ์โดยนักลงทุนขนาดใหญ่ที่เป็นเจ้าของ บริษัท ยูทิลิตี้นี้
.

สรุปข้อเสนอแนะ XIII นั้นมาจากการวิเคราะห์ข้อมูล :
1 กระตุ้น พัฒนาและให้คำปรึกษา พนักงานที่มีศักยภาพสูงที่จะสร้างท่อที่มีความสามารถพิเศษ
.
2 รวมและยุบความสามารถการจัดการกลยุทธ์ในทุกระดับ .
3สร้างความสามารถในการจัดการความสามารถเป้าหมายผู้จัดการเพื่อเพิ่มมูลค่า
การฝึกอบรมเพื่อช่วยแผนกในการประชุมความท้าทายของการเรียนรู้วิธีการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านภูมิทัศน์ที่ยูทิลิตี้ใหม่แห่งศตวรรษที่ 21 .
4 สร้างช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับง่ายและทำซ้ำข้อความ
ที่ :
.
B
C ที่มียุทธศาสตร์แบบบูรณาการ
5ต่อสู้ในสงครามสำหรับความสามารถและประดิษฐ์กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะแข่งขันในศตวรรษที่ 21