2-49 Strategic Analysis; the Balanc

2-49 Strategic Analysis; the Balanced Scorecard; and value- chain Analysis: The Packaging Industry
Dana Packaging Company is a large producer of paper and coated-paper containers with sales worldwide. The market for Dana’s products has become very competitive in recent years because of the entrance of two large European competitors. In response, Dana has decided to enter new markets where the competition is less severe. The new markets are principally the high end of the packaging business for products that require more technological sophistication and better materials. Food and consumer products companies use these more advanced products to enhance the appeal of their high-end products. In particular, more sturdy, more colorful, more attractive, and better- sealing packaging has some appeal in the gourmet food business, especially in coffees, baked goods, and some dairy products. As a consequence of the shift, Dana has had to reorient its factory to produce the smaller batches of product associated with this new line of business. This change has required additional training for plant personnel and some upgrading of factory equipment to reduce setup time.
Dana’s manufacturing process begins with pulp paper, which it produces in its own mills around the world. Some of the pulp material is purchased from recycling operators when price and availability are favorable. The pulp paper is then converted into paperboard, which is produced at Dana’s own plants or purchased at times from outside vendors. In most cases, the paperboard plants are located near the pulp mills. At this point in the manufacturing process, the paperboard might be coated with a plastic material, a special embossing, or some other feature. This process is done at separate plants owned by Dana. On occasion, but infrequently, when Dana’s plants are very busy, the coating and embossing process is outsourced to other manufacturers. The final step in the process is filling the containers with the food product or consumer product. This step is done exclusively at Dana-owned plants. Dana has tried to maintain a high reputation for the quality of the filling process, stressing safety, cleanliness, and low cost to its customers.


Required
1. Describe Dana Company’s new strategic competitive position
2. Develop a value chain for Dana. What are its opportunities for cost reduction and/or value enhancement?
3. Dana’s management is considering the use of a balanced scorecard for the firm. For each of the four areas within the balanced scorecard, list two or three examples of measurable critical success factors that should be included.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ 2-49 ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล และการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า: อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์
ดาบรรจุภัณฑ์ บริษัทเป็นผู้ผลิตขนาดใหญ่ของกระดาษและบรรจุภัณฑ์กระดาษเคลือบ ด้วยยอดขายทั่วโลก เป็นตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของดาแข่งขันในปีที่ผ่านมาเนื่องจากทางเข้าสองคู่แข่งยุโรปขนาดใหญ่ ตอบ สมศรีได้ตัดสินใจเพื่อป้อนตลาดใหม่ที่การแข่งขันจะรุนแรงน้อยกว่า ตลาดใหม่เป็นหลักสิ้นสุดสูงของธุรกิจบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ต้องการเพิ่มเติมความซับซ้อนทางเทคโนโลยีและวัสดุดีกว่า บริษัทผลิตภัณฑ์อาหารและผู้บริโภคใช้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้สูงขึ้นเพื่อดึงดูดใจของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มากขึ้นทนทาน สวย งาม บรรจุภัณฑ์ที่น่าสนใจมากขึ้น และยาแนวรอย ต่อดีกว่ามีอุทธรณ์บาง ในธุรกิจร้านอาหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในกาแฟ ขนมอบ บางนม เป็นลำดับของกะ ดาก็ต้อง reorient โรงงานผลิตชุดเล็กของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสายงานธุรกิจนี้ใหม่ ต้องการเปลี่ยนแปลงนี้เพิ่มเติมการฝึกอบรมสำหรับบุคลากรของโรงงานและบางรุ่นของอุปกรณ์ในโรงงานเพื่อลดเวลาเซ็ตอัพ
ดาของกระบวนการผลิตเริ่มต้น ด้วยเยื่อกระดาษ ซึ่งมันผลิตในโรงงานผลิตของตนเองทั่วโลก วัสดุเยื่อบางอย่างซื้อจากรีไซเคิลตัวเมื่อราคาและความพร้อมดี เยื่อกระดาษจะถูกแปลงเป็นแข็ง จากนั้น ซึ่งจะผลิตที่โรงงานของดา หรือที่ซื้อจากผู้ขาย ในกรณีส่วนใหญ่ พืชแข็งจะอยู่ใกล้กับโรงงานผลิตเยื่อกระดาษ จุดนี้ ในกระบวนการผลิต การแข็งอาจจะเคลือบ ด้วยวัสดุพลาสติก ทำให้ผิวนูนพิเศษ หรือคุณลักษณะอื่น ๆ กระบวนการนี้จะกระทำในพืชแยกเจ้าดานา ครั้ง แต่ขึ้นนาน ๆ ครั้ง เมื่อพืชของดามาก เคลือบและกระบวนการที่ทำให้ผิวนูนเป็นแหล่งภายนอกอื่น ๆ ผู้ผลิต ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการมีไส้บรรจุอาหารหรือสินค้าอุปโภคบริโภค ขั้นตอนนี้จะกระทำเฉพาะในพืชที่เป็นเจ้าของดา ดานาได้พยายามที่จะรักษาชื่อเสียงสูงคุณภาพของกระบวนการบรรจุ ย้ำความปลอดภัย ความสะอาด และต้นทุนต่ำให้ลูกค้านั้น


ต้อง
1 อธิบาย บริษัทดานากลยุทธ์แข่งขันใหม่
2 พัฒนาห่วงโซ่มูลค่าสำหรับดา มีโอกาสที่ต้นทุนลดลงและ/หรือค่าปรับอะไร?
3 จัดการของดาจะพิจารณาการใช้ balanced scorecard สำหรับบริษัท สำหรับแต่ละพื้นที่สี่ในดัชนีชี้วัดแบบสมดุล รายการตัวอย่างที่สอง หรือสามปัจจัยวัดความสำเร็จที่สำคัญที่ควรจะรวมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2-49 การวิเคราะห์กลยุทธ์; สมดุล Scorecard; และห่วงโซ่คุณค่าการวิเคราะห์: อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์
บรรจุภัณฑ์ Dana บริษัท เป็นผู้ผลิตขนาดใหญ่ที่ทำจากกระดาษและกระดาษเคลือบภาชนะบรรจุที่มียอดขายทั่วโลก ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของดาได้กลายเป็นที่การแข่งขันสูงมากในปีที่ผ่านมาเนื่องจากการเข้ามาของสองคู่แข่งขนาดใหญ่ของยุโรป ในการตอบสนอง Dana ได้ตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ที่การแข่งขันจะรุนแรงน้อยลง ตลาดใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับสูงของธุรกิจบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ต้องมีความซับซ้อนทางเทคโนโลยีมากขึ้นและวัสดุที่ดีกว่า บริษัท ผู้ผลิตอาหารและสินค้าอุปโภคบริโภคใช้ผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้นเหล่านี้เพื่อเพิ่มการอุทธรณ์ของผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีความทนทานมากขึ้นมีสีสันมากขึ้นน่าสนใจมากขึ้นและดีกว่าการปิดผนึกบรรจุภัณฑ์ที่มีการอุทธรณ์ในธุรกิจอาหารรสเลิศโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกาแฟขนมอบและผลิตภัณฑ์นมบางส่วน เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงของดาได้มีการปรับเปลี่ยนโรงงานในการผลิตสำหรับกระบวนการขนาดเล็กของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการขึ้นบรรทัดใหม่ของธุรกิจนี้ การเปลี่ยนแปลงนี้จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมเพิ่มเติมสำหรับบุคลากรพืชและการอัพเกรดอุปกรณ์โรงงานบางส่วนเพื่อลดเวลาในการติดตั้ง
กระบวนการผลิตดาเริ่มต้นด้วยเยื่อกระดาษที่ผลิตในโรงงานของตัวเองทั่วโลก บางส่วนของวัสดุเยื่อกระดาษจะซื้อจากผู้ประกอบการรีไซเคิลเมื่อราคาและความพร้อมเป็นอย่างดี เยื่อกระดาษจะถูกแปลงแล้วลงในกระดาษซึ่งผลิตที่โรงงานของตัวเอง Dana หรือซื้อได้ที่ครั้งจากผู้ค้าภายนอก ในกรณีส่วนใหญ่พืชแข็งตั้งอยู่ใกล้กับโรงงานเยื่อกระดาษ ณ จุดนี้ในกระบวนการผลิตนี้แข็งอาจจะมีการเคลือบด้วยวัสดุพลาสติกลายนูนพิเศษหรือบางคุณสมบัติอื่น ๆ กระบวนการนี้จะทำที่โรงแยกเป็นของดา ในบางครั้ง แต่ไม่บ่อยเมื่อพืช Dana เป็นยุ่งมากและกระบวนการเคลือบลายนูนเป็น outsourced ให้กับผู้ผลิตอื่น ๆ ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการบรรจุภาชนะที่มีผลิตภัณฑ์อาหารหรือสินค้าอุปโภคบริโภค ขั้นตอนนี้จะทำเฉพาะที่โรงนาเป็นเจ้าของ ดาได้พยายามที่จะรักษาชื่อเสียงที่สูงสำหรับคุณภาพของกระบวนการเติมความปลอดภัยเน้นความสะอาดและต้นทุนต่ำให้กับลูกค้าที่ต้องการที่ 1 อธิบาย Dana บริษัท ใหม่ตำแหน่งในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์2 พัฒนาห่วงโซ่คุณค่าเพื่อดา สิ่งที่โอกาสของการลดค่าใช้จ่ายและ / หรือการเพิ่มประสิทธิภาพค่าหรือไม่3 การจัดการยาดามีการพิจารณาการใช้งานของดุลยภาพให้กับ บริษัท สำหรับแต่ละพื้นที่สี่ภายในดุลยภาพรายการสองหรือสามตัวอย่างของการวัดปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่ควรจะรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2-49 การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ; ดุลยภาพ และการวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า : อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์
เดบรรจุภัณฑ์บริษัทมีขนาดใหญ่ผู้ผลิตกระดาษและบรรจุภัณฑ์กระดาษเคลือบด้วยยอดขายทั่วโลก ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ ดาน่าได้กลายเป็นที่การแข่งขันสูงมากในปีที่ผ่านมา เนื่องจากทางเข้าสองคู่แข่งยุโรปขนาดใหญ่ ในการตอบสนองต่อเดน่า ได้ตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ที่การแข่งขันจะรุนแรงน้อยลง ตลาดใหม่เป็นหลักสูงสิ้นสุดของธุรกิจบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ต้องใช้ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีและวัสดุที่ดีกว่า บริษัทอาหารและสินค้าที่ผู้บริโภคใช้ผลิตภัณฑ์ขั้นสูงเพิ่มเติมเหล่านี้เพื่อเพิ่มอุทธรณ์ของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งความทนทานเพิ่มเติมสีสันน่าสนใจมากขึ้นและดีกว่า - ปิดผนึกบรรจุภัณฑ์มีการอุทธรณ์ในอาหารอาหารทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกาแฟ ขนมอบ และผลิตภัณฑ์จากนม ผลที่ตามมาของกะ ดาน่าได้มีการปรับทิศทางของโรงงานผลิตขนาดเล็กชุดของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับบรรทัดใหม่ของธุรกิจการเปลี่ยนแปลงนี้มีการอบรมเพิ่มเติมสำหรับบุคลากรและการอัพเกรดอุปกรณ์โรงงานบางโรงงานลดเวลาในการติดตั้ง
ดาน่าเริ่มต้นด้วยกระบวนการผลิตเยื่อกระดาษซึ่งผลิตในโรงงานของตัวเองทั่วโลก บางส่วนของวัสดุเยื่อกระดาษรีไซเคิล คือซื้อจากผู้ประกอบการเมื่อราคาและความพร้อมจะเป็นใจ กระดาษถูกแปลงแล้วลงในกระดาษแข็ง ,ซึ่งผลิตที่โรงงานเองของดาน่า หรือซื้อครั้งจากผู้ขายภายนอก ในกรณีส่วนใหญ่ , การผลิตพืช อยู่ ใกล้ เยื่อกระดาษโรงสี ณจุดนี้ ในกระบวนการผลิตกระดาษแข็งอาจจะเคลือบด้วยวัสดุพลาสติกแบบพิเศษลายนูน , หรืออื่น ๆบาง คุณลักษณะ กระบวนการนี้จะทำที่แยกพืชที่เป็นเจ้าของโดยดาน่า ในบางครั้ง แต่ไม่บ่อยเมื่อพืชของดาน่ายุ่งมาก , เคลือบและลายนูนกระบวนการคือต้องให้ผู้ผลิตรายอื่น ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการบรรจุภาชนะกับผลิตภัณฑ์อาหาร หรือสินค้าอุปโภคบริโภค ขั้นตอนนี้จะทำเฉพาะในที่เดน่า เป็นเจ้าของโรงงาน เดน่า ได้พยายามรักษาชื่อเสียงสูงเพื่อคุณภาพของกระบวนการบรรจุ เน้นความปลอดภัย ความสะอาดต่ำและค่าใช้จ่ายของลูกค้า ที่ต้องการ



1 อธิบายตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เด
แข่งขันใหม่ 2 พัฒนาห่วงโซ่คุณค่าเพื่อเด . อะไรคือโอกาสของการลดต้นทุนและ / หรือการเพิ่มมูลค่า
3 การจัดการของดาน่าพิจารณาใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุลสำหรับบริษัท สำหรับแต่ละสี่พื้นที่ภายใน Scorecard ที่สมดุลรายการสอง หรือ สามตัวอย่างของการวัดปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญที่ควรจะรวม