1. Provide a list with internal and

1. Provide a list with internal and external factors: strengths and weaknesses can be
compiled from the IFE Matrix. Opportunities and threats are taken from the EFE
Matrix.
2. Identify strategic alternatives: strategic alternatives are taken from the TOWS
analysis.
3. Assign weights: weights are assigned to key internal and external factors. Those
weights are taken from the IFE and EFE matrices.
4. Assign attractiveness scores: attractiveness scores are assigned based on whether
the factor makes a difference in the decision about which strategy to pursue. If the
answer is “yes”, then the score of 1 = not attractive, 2 = somewhat attractive, 3 =
reasonably attractive, and 4 = highly attractive. If the answer is “no”, the score will be
0.
5. Calculate total attractiveness score: multiply the weights with the attractiveness
scores and sum up the products.
The strategic alternative with the biggest total attractiveness score portrays the most
attractive strategy for the company.
GRAND STRATEGY MATRIX
The Grand Strategy Matrix was applied to develop strategies for Starbucks’ different
business units. Product categories are allotted to four different quadrants according to their
competitive position and market growth. From each quadrant, different strategies can be
chosen:9
1. Quadrant I: product categories with a strong competitive position and rapid market
growth.
2. Quadrant II: product categories with a weak competitive position but rapid market
growth.
3. Quadrant III: product categories with a weak competitive position and slow market
growth.
4. Quadrant IV: product categories with a strong competitive position but slow market
growth

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. จัดให้มีรายการที่มีปัจจัยภายในและภายนอก:
จุดแข็งและจุดอ่อนสามารถรวบรวมจากIFE เมทริกซ์ โอกาสและภัยคุกคามที่นำมาจาก EFE
เมทริกซ์.
2 ระบุกลยุทธ์ทางเลือก:
กลยุทธ์ทางเลือกที่นำมาจากลูกมือวิเคราะห์.
3 กำหนดน้ำหนัก: น้ำหนักที่ได้รับมอบหมายจากปัจจัยที่สำคัญทั้งภายในและภายนอก ผู้ที่น้ำหนักที่นำมาจากการฝึกอบรมและ IFE EFE. 4 กำหนดคะแนนความน่าสนใจ: คะแนนความน่าดึงดูดใจที่ได้รับมอบหมายขึ้นอยู่กับว่าเป็นปัจจัยที่ทำให้ความแตกต่างในการตัดสินใจเกี่ยวกับการที่จะไล่ตามกลยุทธ์ที่ ถ้าคำตอบคือ "ใช่" แล้วคะแนน 1 = ไม่น่าสนใจ 2 = ค่อนข้างมีเสน่ห์, 3 = พอสมควรที่น่าสนใจและ 4 = น่าสนใจอย่างมาก ถ้าคำตอบคือ "ไม่" คะแนนจะ0. 5 คำนวณคะแนนความน่าดึงดูดใจรวม: คูณน้ำหนักที่มีความน่าดึงดูดใจ. คะแนนและรวมถึงผลิตภัณฑ์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มีคะแนนความน่าดึงดูดใจโดยรวมที่ใหญ่ที่สุด portrays มากที่สุด. กลยุทธ์ที่น่าสนใจสำหรับ บริษัทแกรนด์กลยุทธ์ MATRIX เดอะเมทริกซ์กลยุทธ์แกรนด์ถูกนำมาใช้ในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับสตาร์บั 'ที่แตกต่างกันของหน่วยธุรกิจ หมวดหมู่สินค้าที่ได้รับการจัดสรรให้กับสี่ประเภทที่แตกต่างกันไปตามของพวกเขาในการแข่งขันและการเติบโตของตลาด จากด้านแต่ละกลยุทธ์ที่แตกต่างสามารถเลือก: 9 1 Quadrant ฉัน: ประเภทผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในการแข่งขันที่แข็งแกร่งและการตลาดอย่างรวดเร็วการเจริญเติบโต. 2 ด้านที่สอง: ประเภทผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในการแข่งขันที่อ่อนแอ แต่ตลาดอย่างรวดเร็วการเจริญเติบโต. 3 Quadrant III: ประเภทผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในการแข่งขันในตลาดที่อ่อนแอและช้าการเจริญเติบโต. 4 ด้านที่สี่: ประเภทผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในการแข่งขันที่แข็งแกร่ง แต่ตลาดช้าการเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ให้รายการที่มีองค์ประกอบภายในและภายนอก : จุดแข็งและจุดอ่อนสามารถ
รวบรวมจากชีวิตเมทริกซ์ โอกาสและภัยคุกคามที่เอามาจากเมทริกซ์ efe
.
2 ระบุทางเลือกเชิงกลยุทธ์ : ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ได้มาจากการวิเคราะห์ tows
.
3 กำหนดน้ำหนัก : น้ำหนักให้กับปัจจัยภายในและภายนอกที่สำคัญ ยกน้ำหนัก
เอามาจากชีวิต efe
และเมทริกซ์4 . ให้คะแนนความน่าดึงดูดใจ : คะแนนความน่าดึงดูดใจให้ยึดว่า
ปัจจัยที่ทำให้ความแตกต่างในการตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่จะไล่ตาม ถ้า
ตอบคือ " ใช่ " แล้วคะแนน 1 = ไม่น่าสนใจ , 2 = มีเสน่ห์ค่อนข้าง , 3 =
มีเสน่ห์พอสมควร และ 4 = สูงน่าสนใจ ถ้าคำตอบคือ " ไม่ " คะแนนจะ
0
5 คํานวณคะแนนความน่าสนใจทั้งหมด :คูณน้ำหนักกับความน่าสนใจ
คะแนน และรวมผลิตภัณฑ์ .
ทางเลือกเชิงกลยุทธ์กับคะแนนความน่าดึงดูดใจทั้งหมดที่ใหญ่ที่สุด portrays ที่สุด

น่าสนใจกลยุทธ์สำหรับบริษัท แมทริกซ์กลยุทธ์แกรนด์
กลยุทธ์แกรนด์เมทริกซ์ถูกใช้เพื่อพัฒนากลยุทธ์หน่วยธุรกิจที่แตกต่างกัน
Starbucks 'ประเภทของผลิตภัณฑ์จะถูกจัดสรรเพื่อสี่ที่แตกต่างกันตามตำแหน่งการแข่งขันของพวกเขา
และการเจริญเติบโตของตลาด จากแต่ละด้าน กลยุทธ์ที่แตกต่างกันสามารถเลือก :
9
1 ส่วนผม : ผลิตภัณฑ์ประเภทที่มีตำแหน่งในการแข่งขันที่แข็งแกร่งและการเติบโตของตลาดอย่างรวดเร็ว
.
2 ส่วนที่ 2 : ประเภทสินค้าที่มีขีดความสามารถในตำแหน่ง แต่ตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
.
3 ส่วนที่สาม :หมวดหมู่สินค้ากับตำแหน่งการแข่งขันอ่อนแอ และชะลอการเติบโตของตลาด
.
4 ส่วนที่ 4 : ผลิตภัณฑ์ประเภทที่มีแรงแข่งขันตำแหน่งช้า แต่อัตราการเติบโตของตลาด