As the visionary Peter Drucker fore

As the visionary Peter Drucker foresaw
many years ago (1976), managerial governance
faces a crisis: how can managers whose
very jobs are being redefined pretend to
understand and act for the interests of many
thousands of increasingly well organised
shareowners and other stakeholders? A view
maintained by many in the 1990s suggested
that the creation of shareholder value (managing
for a higher share price) could reconcile
the interests of all the different stakeholders of
the corporation (Jensen, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นวิสัยทัศน์ Drucker ปีเตอร์ foresawหลายปีผ่านมา (1976), กำกับดูแลบริหารจัดการเผชิญวิกฤต: สามารถจัดการงานมากจะมีโครงแบบอีกครั้ง pretend กับเข้าใจ และดำเนินการเพื่อประโยชน์ของพันแก่มากขึ้นshareowners และเสีย มุมมองโดยมากในทศวรรษ 1990 ที่แนะนำว่า การสร้างของผู้ถือหุ้นค่าจัดการสำหรับราคาหุ้นสูงขึ้น) สามารถกระทบยอดประโยชน์ของเสียต่าง ๆ ทั้งหมดของคอร์ปอเรชั่น (เจน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นช่างจินตนาการ Peter Drucker เล็งเห็น
หลายปีที่ผ่านมา (1976) กำกับดูแลการบริหาร
ใบหน้าวิกฤติ: วิธีบริหารสามารถที่มี
งานมากจะถูกนิยามใหม่แกล้ง
เข้าใจและการกระทำเพื่อผลประโยชน์ของหลาย
พันมากขึ้นจัดดี
ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ? มุมมอง
การบำรุงรักษาโดยมากในปี 1990 ชี้ให้เห็น
ว่าการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น (การจัดการ
สำหรับราคาหุ้นสูงกว่า) จะกระทบ
ผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดที่แตกต่างกันของ
บริษัท (เจนเซ่น, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นช่างจินตนาการ ปีเตอร์ ดรักเกอร์ foresaw
เมื่อหลายปีก่อน ( 1976 ) ,
ธรรมาภิบาลการบริหารใบหน้าวิกฤต : ทำไมผู้จัดการซึ่งมีงานมีการทำเป็น
มากสุด

เข้าใจและทำเพื่อผลประโยชน์ของหลายพันมากขึ้นจัดดี

ของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ? วิว
รักษาโดยมากในยุคนั้นมีการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น

( การจัดการสำหรับราคาหุ้นสูงขึ้น ) อาจกระทบผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด

แตกต่างกันของบริษัท ( เจนเซ่น
, 2001 )