An effective culture is closely rel

An effective culture is closely related to business strategy. Indeed, Chatman and Cha (2003) contend that a culture cannot be crafted until an organization has first developed its business strategy. Just as a successful business needs a clear strategy, so does the combination. At the broadest level, senior executives need to decide how much to integrate two firms in a combination. When it comes to putting together, say, manufacturing or marketing, the synergies therein may dictate different levels of integration. For instance, in many high-tech acquisitions, marketing and sales in a subsidiary are absorbed into the parent company which often has more competence and better distribution channels. But the acquiree’s engineering and manufacturing may be given high levels of autonomy to “do their thing.” In health care combinations, back office functions may be consolidated, and systems and procedures standardized, but the
delivery of care is left to each of the providers. In oil industry mergers, in turn, refining and distribution are often consolidated yet each company’s dealerships and brand kept separate. In all of these cases, decisions about integration hinge on the business case behind the combination.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพจะต้องเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ แน่นอน Chatman และ cha (2003) ยืนยันว่าวัฒนธรรมไม่สามารถสร้างขึ้นมาจนองค์กรได้พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นครั้งแรก เช่นเดียวกับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนจึงไม่รวมกัน ในระดับที่กว้าง, ผู้บริหารระดับสูงจะต้องตัดสินใจว่าจะรวมทั้งสอง บริษัท ในการรวมกันเมื่อมันมาถึงการวางกันการพูด, การผลิตหรือการตลาด, การทำงานร่วมกันนั้นอาจกำหนดในระดับที่แตกต่างกันของการรวมกลุ่ม ตัวอย่างเช่นในหลายกิจการที่ใช้เทคโนโลยีชั้นสูงด้านการตลาดและการขายใน บริษัท ย่อยจะถูกดูดซึมเข้าสู่ บริษัท แม่ซึ่งมักจะมีความสามารถมากขึ้นและช่องทางการจัดจำหน่ายที่ดีขึ้นแต่วิศวกรรมของ acquiree และการผลิตอาจได้รับระดับสูงของอิสระ "ทำสิ่งที่พวกเขา." ในการผสมการดูแลสุขภาพหลังการทำงานของสำนักงานอาจจะถูกรวมและระบบและขั้นตอนมาตรฐาน แต่
ส่งมอบการดูแลที่เหลือให้กับแต่ละ ผู้ให้บริการ ในการควบรวมอุตสาหกรรมน้ำมันในทางกลับกันการกลั่นและการกระจายมักจะถูกรวมยังตัวแทนจำหน่ายของแต่ละ บริษัท และแบรนด์เก็บแยกไว้ต่างหาก ในทุกกรณีเหล่านี้การตัดสินใจเกี่ยวกับบานพับบูรณาการในกรณีธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังของการรวมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมมีประสิทธิภาพสัมพันธ์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ แน่นอน Chatman และชะอำ (2003) แข่งที่ ไม่สลักวัฒนธรรมจนองค์กรแรกได้พัฒนากลยุทธ์ของธุรกิจ เหมือนความสำเร็จของธุรกิจต้องมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน ไม่รวม ในระดับกว้างที่สุด ผู้บริหารระดับสูงต้องตัดสินใจว่า จะรวมบริษัททั้งสองในชุด เมื่อมันมาวางกัน พูด ผลิต หรือการตลาด การแยบยล therein อาจบอกรวมระดับต่าง ๆ ตัวอย่าง ในการซื้อสูงมาก การตลาดและการขายในบริษัทจะดูดเป็นบริษัทแม่ซึ่งมักจะมีความสามารถมากขึ้นและช่องทางการจำหน่ายที่ดี แต่วิศวกรรมและการผลิตของ acquiree อาจได้รับอิสระ "ทำสิ่งของ" ระดับสูง ในชุดดูแลสุขภาพ กลับสำนักงานอาจสามารถรวมฟังก์ชัน และระบบมาตรฐาน ขั้นตอนแต่
จัดส่งของที่เหลืออยู่แต่ละผู้ให้บริการ ในการครอบงำอุตสาหกรรมน้ำมัน ในเลี้ยว กลั่นและจำหน่ายมักจะรวมบัญชี ยัง dealerships และแบรนด์ของแต่ละบริษัทเก็บไว้แยกต่างหาก ในกรณีนี้ ตัดสินใจเกี่ยวกับการรวมบานพับในกรณีธุรกิจหลังการรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมมี ประสิทธิภาพ ที่มีความใกล้ชิดกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ จริงๆแล้ว chatman ชะอำและ( 2003 )ที่ต้องรับมือกับวัฒนธรรมที่ไม่สามารถผลิตจนกว่าองค์กรที่มีเป็นครั้งแรกได้พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็นเพียงความต้องการทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จที่ชัดเจนดังนั้นกลยุทธ์การรวมตัวกันไม่ได้ ในระดับมากที่สุดที่ผู้บริหารระดับสูงต้องตัดสินใจว่าในการผนวกรวมทั้งสองบริษัทในการรวมเข้าด้วยกันเมื่อถึงการร่วมกันว่าการผลิตและการตลาดตลอดจนในนั้นอาจจะเป็นตัวกำหนดระดับที่แตกต่างกันในการประกอบ ตัวอย่างเช่นในการควบรวมกิจการการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงจำนวนมากการขายและการตลาดในบริษัทย่อยที่สามารถถูกดูดซึมเข้าไปในบริษัทแม่ซึ่งมักจะมีช่องทางการจำหน่ายได้ดียิ่งขึ้นและความรู้ความสามารถมากขึ้นแต่ทางวิศวกรรมของ acquiree การผลิต ภาค อุตสาหกรรมและอาจได้รับระดับสูงของความเป็นอิสระในการ"ทำในสิ่งที่"ในการรวมตัวกันเพื่อ สุขภาพ การทำงานสำนักงานไปอาจเป็นของบริษัทและระบบและกระบวนการมาตรฐานแต่
ซึ่งจะช่วยให้การส่งการดูแลรักษาเป็นไปทางซ้ายเพื่อไปยังผู้ให้บริการแต่ละราย ในควบรวมกิจการอุตสาหกรรมน้ำมันในทางกลับกันการจัดจำหน่ายและการกลั่นเป็นของบริษัทแต่รายของบริษัทแต่ละแบรนด์และได้รับการดูแลรักษาให้อยู่แยกพื้นที่ออกจากกันมัก ในกรณีนี้การตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับการติดตั้งบานพับในกรณีทางด้านธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังการรวมเข้าด้วยกัน