5. The financial crisis and BMSFoll

5. The financial crisis and BMS
Following the death of the company’s founder Tomas Bata in 1932, his half brother
Jan Antonin took over the firm. The Great Depression was a testing time for Bata, as
it was for practically all companies. The Bata story shows that corporate success is
possible even in the midst of an economic crisis and without government intervention
or support.
A clearly defined purpose and common interest supports a genuine cooperation
between owners, managers and employees, providing the resilience for the firm during
times of crisis. Basically there are two possibilities:
(i) “Passive macroeconomic reaction.” This includes lobbying, bribes, and the fashionable
and common “waiting for Godot”—i.e. waiting for various measures,
regulatory rules and financial help to come from the State (taxpayers and potential
customers).
(ii) “Active microeconomic reaction,” whereby the organization and management of
a firm are adapted to tackle the prevalent conditions of the crisis; looking for new

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.วิกฤตการณ์ทางการเงินและ BMSต่อการตายของบริษัทฯ ก่อตั้งในปี 1932, Bata โทมัสน้องครึ่งJan Antonin เอาไปทั่วบริษัท ภาวะซึมเศร้ามากเวลาทดสอบ Bata เป็นมันเป็นบริษัทจริงทั้งหมด เรื่อง Bata แสดงว่า ความสำเร็จขององค์กรได้แม้อยู่ ท่ามกลางวิกฤตทางเศรษฐกิจ และไม่ มีการแทรกแซงของรัฐบาลหรือสนับสนุนวัตถุประสงค์ไว้อย่างชัดเจนและทั่วไปสนใจสนับสนุนความร่วมมือของแท้ระหว่างเจ้าของ ผู้จัดการ และพนักงาน ให้ความยืดหยุ่นที่บริษัทระหว่างเวลาของวิกฤต โดยทั่วไปมีสองทาง:(i) "แฝงเศรษฐกิจมหภาคปฏิกิริยา" การวิ่งเต้น แมคอินทอช และทันสมัยและทั่วไป "รอ Godot"—i.e. รอมาตรการต่าง ๆกฎระเบียบและช่วยเหลือทางการเงินจากรัฐ (ผู้เสียภาษีและศักยภาพลูกค้า)(ii) "งาน microeconomic ปฏิกิริยา โดยองค์กรและการจัดการบริษัทจะปรับภาวะเงื่อนไขแพร่หลายของวิกฤต หาใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. วิกฤตการณ์ทางการเงินและ BMS
หลังจากการตายของผู้ก่อตั้ง บริษัท โทมัสบาจาในปี 1932 พี่ชายของเขา
ม.ค. แอนเข้ามาที่ บริษัท ตกต่ำเป็นเวลาในการทดสอบสำหรับ Bata เป็น
มันเป็นจริงทุก บริษัท เรื่องราว Bata แสดงให้เห็นว่าความสำเร็จขององค์กรเป็น
ไปได้แม้ในท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจและไม่มีการแทรกแซงของรัฐบาล
หรือการสนับสนุน.
วัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและมีความสนใจร่วมกันสนับสนุนความร่วมมือของแท้
ระหว่างเจ้าของผู้จัดการและพนักงานให้ความยืดหยุ่นให้กับ บริษัท ในช่วง
เวลาที่ ของวิกฤต โดยทั่วไปมีสองเป็นไปได้:
(i) "ปฏิกิริยาทางเศรษฐกิจมหภาค Passive." ซึ่งรวมถึงการวิ่งเต้นสินบนและทันสมัย
​​และร่วมกัน "รอ for Godot" -ie รอให้มาตรการต่างๆ,
กฎระเบียบกฎระเบียบและความช่วยเหลือทางการเงินที่จะมาจากรัฐ (ผู้เสียภาษี และศักยภาพของ
ลูกค้า).
(ii) "ปฏิกิริยาเศรษฐศาสตร์จุลภาคที่ใช้งาน" โดยองค์กรและการบริหารจัดการของ
บริษัท มีการปรับตัวเพื่อรับมือกับสภาพที่แพร่หลายของวิกฤต; มองหาใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . วิกฤตการณ์ทางการเงินและ BMS
ต่อไปนี้การตายของผู้ก่อตั้งบริษัท Tomas Bata ใน 1932 เขาครึ่งพี่ชาย
ม.ค. นเอามากกว่า บริษัท Great อาการซึมเศร้าเป็นเวลาทดสอบสำหรับเด็ก ,
มันสำหรับ บริษัท เกือบทั้งหมด เรื่องราวความสำเร็จของ บริษัท เบต้า แสดงว่า
เป็นไปได้แม้ในท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจ และไม่มีการแทรกแซงของรัฐบาล

หรือสนับสนุนที่กําหนดไว้อย่างชัดเจนวัตถุประสงค์และความสนใจร่วมกันสนับสนุนความร่วมมือระหว่างแท้
เจ้าของ ผู้จัดการ และพนักงาน ให้ความยืดหยุ่นสำหรับ บริษัท ในระหว่าง
ครั้งวิกฤต โดยทั่วไปมีสองความเป็นไปได้ :
( ฉัน ) " ปฏิกิริยาเศรษฐศาสตร์มหภาคเรื่อยๆ " ซึ่งรวมถึง การวิ่งเต้น การติดสินบน และแฟชั่น
และทั่วไปคือ " รอ " รอมาตรการต่างๆ
กฎระเบียบและความช่วยเหลือทางการเงินที่มาจากรัฐ ( ผู้เสียภาษีและลูกค้า
.
( II ) " เศรษฐศาสตร์จุลภาคปฏิกิริยาปราดเปรียว " ซึ่งองค์การและการจัดการของ บริษัท มีการปรับแก้ไข
สภาพของวิกฤต ; มองหาใหม่