A tremendous amount of information

A tremendous amount of information is passed on to members of an organization through the telling of stories and myths (Sweeney & McFarlin, 2002). These explain “how the organization dealt with key competitors in the past, how it developed a new and exciting product, how it dealt with a valued employee, and so on, not only to spell out the basic mission and specific goals (and thereby reaffirming them) but also to reaffirm the organization’s picture of itself, its own theory of how to get things done, and how to handle internal relationships” (Schein, 1985, p. 81). “Every leader tells a story. Forget bullet points and slide shows. The best leaders use stories to answer three simple questions ; Who am I ? Who are we ? Where are we going ?” (Weil, 1998, p. 38). In order to be a leader, we must understand that “a key-perhaps the key-to leadership……. Is the effective communication of a story” (Gardner, 1995, p. 62). Although an organization’s formal documents spell out the official statements of ideology, these informal means are what actually guide the organization. Stories provide a teachable point of view. Sony cofounder Akio Morito told this story to all of his salespeople

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนมหาศาลของข้อมูลถูกส่งผ่านไปบนสมาชิกขององค์กรผ่านการบอกเรื่องราวและตำนาน (Sweeney & McFarlin, 2002) เหล่านี้อธิบาย "วิธีองค์กรแจกคีย์คู่แข่งในอดีต วิธีที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และน่าตื่นเต้น วิธีมันลแก้เป็นพนักงานบริษัท และอื่น ๆ ไม่เพื่อออกภารกิจพื้นฐานและเป้าหมายเฉพาะ (และทำ reaffirming พวกเขา) แต่ ให้ reaffirm ภาพขององค์กรของตัวเอง ตนเองทฤษฎีวิธีการได้รับสิ่งที่ทำและวิธีการจัดการความสัมพันธ์ภายใน " (อย่างไร Schein, 1985, p. 81) "ทุกผู้นำบอกเรื่องราว ลืมจุดแสดงหัวข้อย่อยและแสดงภาพนิ่ง ผู้นำที่ดีที่สุดใช้เรื่องราวตอบสามคำถามพื้นฐาน ที่ฉัน เราคือใคร คือเราไปไหน" (Weil, 1998, p. 38) เพื่อให้ผู้นำ เราต้องเข้าใจว่า "เป็นคีย์บางทีคีย์เพื่อนำ... เป็นการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพของเรื่อง" (การ์ดเนอร์ 1995, p. 62) แม้ว่าเอกสารทางการสะกดคำอย่างเป็นทางการของอุดมการณ์ วิธีเหล่านี้ไม่มีอะไรจริงแนะนำองค์กร เรื่องราวให้เป็นสุวินัยมอง Sony cofounder Akio Morito บอกเรื่องนี้กับพนักงานของเขาทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนมากของข้อมูลที่จะส่งผ่านไปยังสมาชิกขององค์กรผ่านการเล่าเรื่องราวและตำนาน (สวีนีย์และ McFarlin, 2002) เหล่านี้อธิบายได้ว่า "วิธีการที่องค์กรจัดการกับคู่แข่งสำคัญในอดีตที่ผ่านมาวิธีการที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และน่าตื่นเต้นวิธีการที่จะจัดการกับพนักงานที่มีคุณค่าและอื่น ๆ ไม่เพียง แต่จะสะกดออกพันธกิจและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงขั้นพื้นฐาน (และจึงยืนยัน พวกเขา) แต่ยังยืนยันภาพขององค์กรของตัวเองทฤษฎีของตัวเองในการที่จะได้รับสิ่งที่ทำและวิธีการที่จะรับมือกับความสัมพันธ์ภายใน "(Schein, 1985, น. 81) "ผู้นำทุกบอกเล่าเรื่องราว ลืมจุด bullet และการแสดงภาพนิ่ง ผู้นำที่ดีที่สุดใช้เรื่องราวที่จะตอบคำถามที่สามง่าย ฉันเป็นใคร เราคือใคร? เราจะไปไหน? "(Weil, 1998, น. 38) เพื่อที่จะเป็นผู้นำเราต้องเข้าใจว่า "คีย์อาจจะเป็นผู้นำที่สำคัญไป ...... เป็นสื่อสารที่มีประสิทธิภาพของเรื่อง "(การ์ดเนอร์, 1995, น. 62) แม้ว่าเอกสารอย่างเป็นทางการขององค์กรสะกดออกแถลงการณ์อย่างเป็นทางการของอุดมการณ์วิธีการทางการเหล่านี้เป็นสิ่งที่จริงเป็นแนวทางในองค์กร เรื่องที่ให้เชื่อฟังจุดของมุมมอง โซนี่ผู้ร่วมก่อตั้งอาคิโอะ Morito เล่าเรื่องนี้ทั้งหมดของพนักงานขายของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนมหาศาลของข้อมูลที่ถูกส่งผ่านไปยังสมาชิกขององค์กรผ่านการบอกเรื่องราวและตำนาน ( Sweeney &เมิ่กฟาร์เลิ่น , 2002 ) เหล่านี้อธิบาย " วิธีการที่องค์กรจัดการกับคู่แข่งสำคัญในอดีต วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และน่าตื่นเต้น วิธีจัดการกับมูลค่าของพนักงาน , และดังนั้นบนไม่เพียง แต่จะบอกภารกิจพื้นฐานและเฉพาะเจาะจงเป้าหมาย ( และงบต่างๆ เหล่านั้น ) แต่ยังยืนยันขององค์กรรูปตัวเองของตัวเอง ทฤษฎีของวิธีการได้รับสิ่งที่ทำและวิธีการที่จะจัดการกับความสัมพันธ์ภายใน " ( SCHEIN , 2528 , หน้า 81 ) " หัวหน้าทุกบอกเล่าเรื่องราว ลืมจุดแสดงหัวข้อย่อยและการแสดงภาพนิ่ง ผู้นำที่ดีที่สุดใช้เรื่องราวตอบสามคำถามง่าย ๆฉันเป็นใคร ? เราเป็นใคร ? เรากำลังจะไปที่ไหน ? " ( Weil , 2541 , หน้า 38 ) ในการเป็นผู้นํา เราต้องเข้าใจว่า " กุญแจบางทีคีย์ . . . . . . . ผู้นำ คือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพของเรื่องราว " ( การ์ดเนอร์ , 1995 , p . 62 ) แม้ว่าเอกสารที่เป็นทางการขององค์กรที่สะกดออกแถลงการณ์อย่างเป็นทางการของอุดมการณ์ หมายถึงนอกระบบเหล่านี้เป็นสิ่งที่จริงแนะนำองค์กรเรื่องราวให้จุดสุวินัยของมุมมอง ผู้ร่วมก่อตั้งโซนี่อากิโอะ morito เล่าเรื่องนี้ให้ทั้งหมดของพนักงานของเขา