Innovation: creative destruction Wh

Innovation: creative destruction While many established firms struggle with the demands of international expansion, we have recently witnessed a new breed offirms that excel in international markets. The so-called born global firms A young, entrepreneurial firms that engage in export activity almost from inception-are beating the odds in several ways (Knight and Cavusgil 2004; Oviatt and McDougall 1994). Sometimes referred to as international new ventures or A global start-ups, born globals succeed by: (1) entering foreign markets with unique products or services, (2) relying on modern communications technologies and tools such as the Internet, (3) avoiding administrative heritage of long- organizations (Knight and Cavusgil 2004; Collis B. established 1991; Miller and Friesen 1984); and (4) exhibiting entrepre- neurial behaviors of agile organizations. Born global firms provide strong evidence that, while being constrained by scarcity of resources and experience, organizations can Bi produce superior performance in international markets by leveraging a distinct mix of orientations and strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรม: ทำลายความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่หลายคนก่อตั้งบริษัทต่อสู้กับความต้องการของประเทศขยายตัว เราได้เพิ่งเห็น offirms สายพันธุ์ใหม่ที่ excel ในตลาดต่างประเทศ เรียกว่าเกิดสากลบริษัทบริษัทหนุ่ม ผู้ประกอบการที่เข้าร่วมในการส่งออกกิจกรรมเกือบจากการตีราคาหลายวิธี (อัศวินและ Cavusgil 2004 จะมา Oviatt ก McDougall 1994) บางครั้งเรียกว่ากิจการนานาชาติใหม่หรือตอัพสากล globals เกิดประสบความสำเร็จโดย: (1) ป้อนตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการ (2) อาศัยเทคโนโลยีการสื่อสารที่ทันสมัยและเครื่องมือต่าง ๆ เช่นอินเทอร์เน็ต มรดกจัดการ (3) หลีกเลี่ยงของยาวองค์กร (อัศวินและ Cavusgil 2004 Collis B. ก่อตั้ง 1991 มิลเลอร์และ Friesen 1984); และ (4) อย่างมีระดับ entrepre neurial ลักษณะการทำงานขององค์กรที่คล่องตัว บริษัทสากลเกิดให้ฐานที่ ในขณะที่ถูกจำกัดโดยการขาดแคลนทรัพยากรและประสบการณ์ องค์กรสามารถ Bi ผลิตประสิทธิภาพในตลาดต่างประเทศ โดยใช้การผสมที่แตกต่างกันของแนว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรม: ทำลายความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่หลาย บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นต่อสู้กับความต้องการของการขยายตัวระหว่างประเทศที่เราได้ร่วมเป็นสักขีพยานเมื่อเร็ว ๆ นี้ offirms สายพันธุ์ใหม่ที่เก่งในตลาดต่างประเทศ เรียกว่าเกิด บริษัท ทั่วโลกหนุ่ม บริษัท ผู้ประกอบการที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการส่งออกเกือบจากจุดเริ่มต้นจะมีการตีราคาต่อรองในหลายวิธี (อัศวินและ Cavusgil 2004; Oviatt และ McDougall 1994) บางครั้งเรียกว่ากิจการใหม่ระหว่างประเทศหรือเริ่มอัพระดับโลกที่ประสบความสำเร็จ Globals เกิดจาก (1) การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศที่มีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่ซ้ำกัน (2) การพึ่งพาเทคโนโลยีการสื่อสารที่ทันสมัย​​และเครื่องมือเช่นอิน​​เทอร์เน็ต (3) หลีกเลี่ยง มรดกของการบริหารองค์กรยาว (อัศวินและ Cavusgil 2004; Collis บีจัดตั้ง 1991; มิลเลอร์และ Friesen 1984); และ (4) การแสดงพฤติกรรม neurial entrepre- องค์กรเปรียว เกิด บริษัท ทั่วโลกให้มีหลักฐานที่ชัดเจนว่าในขณะที่ถูก จำกัด โดยความขาดแคลนของทรัพยากรและประสบการณ์ที่องค์กรสามารถ Bi ผลิตประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในตลาดต่างประเทศโดยใช้ประโยชน์จากการผสมผสานที่แตกต่างของการหมุนและกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรม : สร้างสรรค์ทำลายในขณะที่หลาย บริษัท สร้างการต่อสู้กับความต้องการของตลาดต่างประเทศ เราเพิ่งเห็น สายพันธุ์ใหม่ offirms ที่ Excel ในตลาดระหว่างประเทศ เรียกว่าเกิดทั่วโลก บริษัท หนุ่มสาว ที่เป็น บริษัท ที่เข้าร่วมในกิจกรรมการส่งออกเกือบจาก Inception จะตีเดิมพันได้หลายวิธี ( อัศวิน และ cavusgil 2004 ;โอวีออต และ แม็คดูกัล 1994 ) บางครั้งเรียกว่ากิจการใหม่นานาชาติหรือระดับโลกเริ่มเกิด globals ประสบความสำเร็จ ( 1 ) การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศที่มีเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการ ( 2 ) อาศัยเทคโนโลยีการสื่อสารที่ทันสมัย เช่น อินเทอร์เน็ต และ เครื่องมือ ( 3 ) หลีกเลี่ยงมรดกการบริหารของยาว - องค์กร ( อัศวิน และ cavusgil 2004 ; คอลลิสบีก่อตั้ง 1991 ;มิลเลอร์และฟรีสเซ่น 1984 ) ; และ ( 4 ) พฤติกรรมของผู้ประกอบการ โดย neurial องค์กรว่องไว เกิดทั่วโลก บริษัทให้หลักฐานว่าในขณะที่มีการบังคับโดยความขาดแคลนของทรัพยากรและประสบการณ์ , องค์กรสามารถบิผลิตประสิทธิภาพที่เหนือกว่าในตลาดต่างประเทศโดยการใช้ประโยชน์จากการผสมที่แตกต่างกันของการปรับตัวและกลยุทธ์