As prenotification increases the re

As prenotification increases the response rate (Fox, Crask & Kim, 1988), all the companies in the sample were telephoned before mailing the questionnaire. We informed each company’s Logistics or Supply Chain Director about the study, and only one company refused to participate in the survey. The 64 questionnaires received represent a 32,3% (64/198) response rate, which is considered very satisfactory, as potential participants were asked to provide sensitive and confidential data about their performance. Other similar studies have worked with a lower response rate; for example, Groves & Valsamakis (1998) achieved a response rate of 15%; Stank, Daugherty & Autry (1999) a 20,2%, and Stank, Keller & Daugherty (2001) a 11,5%.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็น prenotification เพิ่มอัตราการตอบสนอง (Fox, Crask และ คิม 1988), บริษัททั้งหมดในตัวอย่างที่ telephoned ก่อนส่งเมล์แบบสอบถาม เราทราบโลจิสติกส์ของแต่ละบริษัทหรือซัพพลายเชนผู้อำนวยการฝ่ายการศึกษา และบริษัทเดียวปฏิเสธที่จะเข้าร่วมในการสำรวจ แบบสอบถาม 64 รับแสดงเป็น 32,3% (64/198) อัตราการตอบสนอง ซึ่งถือว่าน่าพอใจ เป็นผู้เข้าร่วมอาจถูกขอให้ข้อมูลที่สำคัญ และเป็นความลับเกี่ยวกับการปฏิบัติ ศึกษาอื่นเหมือนได้ทำงานกับอัตราการตอบสนองต่ำ ตัวอย่าง สวน & Valsamakis (1998) ได้รับอัตราการตอบสนองของ 15% Stank, Daugherty และ Autry (1999) 20,2% และ Stank เคลเลอร์และ Daugherty (2001) 11,5 เป็น%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็น prenotification เพิ่มอัตราการตอบสนอง (ฟ็อกซ์ Crask และคิม 1988) ทุก บริษัท ในกลุ่มตัวอย่างได้รับโทรศัพท์ก่อนที่จะส่งจดหมายแบบสอบถาม เราทราบจิสติกส์ของแต่ละ บริษัท หรือผู้อำนวยการฝ่ายซัพพลายเชนเกี่ยวกับการศึกษาและเพียงหนึ่ง บริษัท ปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วมในการสำรวจ 64 แบบสอบถามที่ได้รับเป็นตัวแทน 32,3% (64/198) อัตราการตอบสนองซึ่งถือว่าเป็นที่น่าพอใจมากที่มีศักยภาพเป็นผู้เข้าร่วมถูกถามเพื่อให้ข้อมูลที่สำคัญและเป็นความลับเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขา การศึกษาอื่นที่คล้ายคลึงกันได้ทำงานร่วมกับอัตราการตอบสนองที่ต่ำกว่า ตัวอย่างเช่นผลไม้และ Valsamakis (1998) ประสบความสำเร็จอัตราการตอบสนอง 15%; กลิ่นเหม็น, ดอจและ Autry (1999) ก 20,2% และกลิ่นเหม็นเคลเลอร์และดอจ (2001) ก 11,5%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยการเพิ่มอัตราการตอบสนอง ( จิ้งจอก crask &คิม , 1988 ) , บริษัททั้งหมดในจำนวนโทรศัพท์ก่อนที่จดหมายแบบสอบถาม เราแจ้งของแต่ละ บริษัท โลจิสติกส์ หรือผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน เกี่ยวกับการศึกษา และ บริษัทเดียวที่ปฏิเสธที่จะเข้าร่วมในการสำรวจ 64 คนได้รับเป็นตัวแทนของ 32,3 % ( 64 / 198 ) อัตราการตอบสนองซึ่งถือว่าน่าพอใจมาก เป็นผู้เข้าร่วมที่มีศักยภาพถูกถามให้ไว และข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขา การศึกษาที่คล้ายกันอื่น ๆที่ได้ทำงานร่วมกับอัตราการตอบสนองลดลง ตัวอย่างเช่น รูปเคารพ& valsamakis ( 1998 ) ได้รับการตอบสนองอัตรา 15 % ; ได้กลิ่นดอจ& , ทรี ( 1999 ) 20,2 % และได้กลิ่น เคลเลอร์&ดอจ ( 2001 ) 11,5 %