Technology industry is a global ind

Technology industry is a global industry. Cisco routers are sold all over the world, serviced all over the world
and developed by engineering teams spread across the globe. Several organizations in the United States are developing
products with development teams spread across timezones. Development teams in India, China, Russia and other low cost
location allow the project manager to put more resources on the task. In several cases, the presence of an overseas components can turn a negative NPV project into positive NPV project. In this paper I would like to enumerate learning from several telecommunications product development experiences. In most cases there were two main teams working on the project. One based in a low cost location and the other based in North America. Additionally, some members of the team worked from home offices and would commute to the main office only when asked to do so by the project manager.
The overseas team was always part of a dynamic overseas company which specialized in providing development resources for advanced telecommunication ventures. This distinction is important since we are dealing with established companies with mature processes and verifiable track record. This paper lists key lessons that can help better managing
distributed projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีเป็นอุตสาหกรรมทั่วโลก เราเตอร์ Cisco มีจำหน่ายทั่วโลกที่ให้บริการทั่วทุกมุมโลก
และพัฒนาโดยทีมวิศวกรที่กระจายอยู่ทั่วโลก หลายองค์กรในประเทศสหรัฐอเมริกามีการพัฒนาผลิตภัณฑ์
กับการพัฒนาทีมงานที่กระจายอยู่ทั่วเขตเวลา ทีมพัฒนาในประเทศอินเดียจีนรัสเซียและต้นทุนต่ำอื่น ๆ
สถานที่ช่วยให้ผู้จัดการโครงการที่จะนำทรัพยากรมากขึ้นในงาน ในหลายกรณีการปรากฏตัวขององค์ประกอบต่างประเทศสามารถเปิดโครงการ NPV เชิงลบเป็นโครงการ NPV เป็นบวก ในบทความนี้ฉันต้องการจะระบุการเรียนรู้จากประสบการณ์การสื่อสารโทรคมนาคมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หลาย ในกรณีส่วนใหญ่มีสองทีมหลักที่ทำงานในโครงการได้หนึ่งในสถานที่ค่าใช้จ่ายต่ำและอื่น ๆ ที่อยู่ในทวีปอเมริกาเหนือ นอกจากนี้สมาชิกบางคนของทีมทำงานจากสำนักงานที่บ้านและจะเดินทางไปสำนักงานหลักเท่านั้นเมื่อถามว่าจะทำเช่นนั้นได้โดยผู้จัดการโครงการ.
ทีมในต่างประเทศมักจะเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ในต่างประเทศแบบไดนามิกซึ่งเชี่ยวชาญในการให้บริการการพัฒนาทรัพยากรสำหรับการสื่อสารโทรคมนาคมที่ทันสมัย กิจการความแตกต่างนี้เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากเรากำลังติดต่อกับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นกับกระบวนการผู้ใหญ่และบันทึกการติดตามตรวจสอบ กระดาษนี้จะแสดงบทเรียนที่สำคัญที่สามารถช่วยให้การจัดการที่ดีกว่า
โครงการกระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีอุตสาหกรรมเป็นอุตสาหกรรมทั่วโลก ขายเราเตอร์ cisco ทั่วโลก บริการทั่วโลก
และพัฒนา โดยวิศวกรรมทีมที่แพร่กระจายไปทั่วโลก หน่วยงานต่าง ๆ ในสหรัฐอเมริกากำลังพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ มีทีมพัฒนาที่แพร่กระจายไปทั่วอีกด้วย ทีมพัฒนาในอินเดีย จีน รัสเซีย และอื่น ๆ ประหยัด
สถานทำให้โครงการจัดการให้ทรัพยากรเพิ่มเติมสำหรับงานนี้ ในหลายกรณี สถานะของคอมโพเนนต์การต่างประเทศสามารถเปิดโครงการ NPV ติดลบโครงการ NPV เป็นบวก ในเอกสารนี้ต้องระบุเรียนจากโทรคมนาคมหลาย พัฒนาประสบการณ์ ส่วนใหญ่ มี 2 ทีมหลักการทำงานในโครงการ หนึ่งอยู่ในตำแหน่งที่ตั้งต้นทุนต่ำ และอื่น ๆ ที่อยู่ในอเมริกาเหนือ นอกจากนี้ สมาชิกบางคนของทีมทำงานจากสำนักงานบ้าน และจะเดินทางไปยังสำนักงานหลักเท่านั้นเมื่อต้องทำ โดยผู้จัดการโครงการ
ทีมต่างเสมอเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทต่างประเทศชั่วคราวซึ่งผู้เชี่ยวชาญในการให้บริการพัฒนาทรัพยากรสำหรับกิจการโทรคมนาคมขั้นสูง ความแตกต่างนี้มีความสำคัญเนื่องจากเรากำลังเผชิญกับบริษัทกับผู้ใหญ่และการพิสูจน์ประวัติ เอกสารนี้แสดงรายการบทเรียนสำคัญที่สามารถช่วยให้การจัดการดีขึ้น
กระจายโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีเป็นอุตสาหกรรมระดับโลกที่ เราเตอร์ของ Cisco มีจำหน่ายทั่วทุกมุมโลกที่จัดให้บริการทั้งหมดในโลกที่
และพัฒนาโดยทีมงานด้านวิศวกรรมกระจายอยู่ทั่วทั้งโลก องค์กรต่างๆในประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีการพัฒนา
ผลิตภัณฑ์ ที่มีทีมพัฒนากระจายตัวข้ามผ่านเขตเวลา ทีมพัฒนาในอินเดีย,จีน,รัสเซียและต้นทุนต่ำอื่นๆ
ตามมาตรฐานมีที่ตั้งที่ช่วยให้ผู้จัดการโครงการที่จะนำทรัพยากรเพิ่มเติมในงาน ในหลายกรณีที่มีในต่างประเทศจะสามารถเปิดที่ติดลบ npv โครงการในเชิงบวก npv โครงการ. ในเอกสารนี้ฉันต้องการระบุการเรียนรู้จากประสบการณ์การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ การสื่อสารหลายแห่ง ในบางกรณีที่มีทั้งสองทีมหลักการทำงานในโครงการนี้เป็นหนึ่งในที่ตั้งที่มีต้นทุนต่ำและอื่นๆที่ใช้ในอเมริกาเหนือ นอกจากนี้สมาชิกบางส่วนของทีมงานที่ทำงานจากสำนักงานบ้านและจะเดินทางไปยังสำนักงานหลักเท่านั้นเมื่อถามว่าในการดำเนินการดังกล่าวโดยผู้จัดการโครงการ.
ทีมงานในต่างประเทศที่เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทในต่างประเทศแบบไดนามิกซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการให้บริการพัฒนาทรัพยากรสำหรับบริษัทโทรคมนาคมขั้นสูงความแตกต่างอันนี้เป็นเรื่องที่สำคัญเพราะเรามีการติดต่อธุรกิจกับบริษัทสร้างขึ้นพร้อมด้วยกระบวนการที่สุกงอมและการบันทึกแทร็คสามารถพิสูจน์ได้ เอกสารนี้แสดงรายการบทเรียนสำคัญที่จะช่วยให้โครงการการจัดการ
ซึ่งจะช่วยกระจายไปได้ดียิ่งขึ้น