in industry to monitor and control

in industry to monitor and control internal operations. They use the Kepner-Tregoe method, among others, to make rational decisions and take lawful and ethical actions.
To facilitate the engineering managers' interaction with peer groups and units, background knowledge in cost accounting, financial analysis, managerial finance, and marketing management should be added. The special cases of activity-based costing, ratio analysis, risk analysis by the Monte Carlo method, and economic value-added ac- counting are elucidated. These building bocks enable engineers and engineering managers to acquire a broad perspective with respect to the business of the company and its stakeholders.
A critical step to developing technological projects is the acquisition and incor­poration of customer feedback. By understanding the project evaluation criteria and
the tools of financial analysis, engineers and engineering managers will be in a better position to secure project approvals. For them to lead, a major challenge is indeed the initiation, development, and implementation of major technological projects that con­tribute to the long-term profitability of the company.
The discussions on ethics, engineers as leaders, Web-based management and en­gineering enablers, and e-transformation provide additional building blocks to en­hance the preparation for engineers and engineering managers to assume technology leadership positions. £-transformation encompasses all activities which electronically transform selected company operations to add value, such as applying enterprise re­sources planning tools, making procurement more efficient via e-markets, enhancing customer services through Internet portals, improving logistics using global positioning systems, etc. Many tried-and-true rules are included that serve as good guidelines for engineers and engineering managers to become excellent leaders. Above all, so that they constantly augment the satisfaction of customers, engineering managers are expected to lead by their vision of how to utilize company core competencies to add value, by their insights into how to capture opportunities offered by emerging technologies, and by their innovating ability in making products and services better, faster, and cheaper. The concepts of value addition, customer focus, time to market, mass cus­tomization, supply chains, enterprise resources integration, and others are also re- viewed. £-transformation, as well as Web-based engineering and management enablers, are cited as specific examples of value addition by engineers and engineering managers to "bricks-and-mortar" companies.
Globalization is a major business trend that will affect many enterprises in the
next decades. Knowledge of globalization expands the perspectives of engineers and en­gineering managers with respect to divergences in culture, business practices, and value. Engineers and engineering managers must become sensitive to the issues involved and prepare themselves to contribute to enterprises that wish to capture new business op­portunities offered by the high-growth global markets in emerging countries. Engineers and engineering managers need to be aware of the potential effects of job migration due to globalization and take steps to prepare themselves to meet such challenges.

Example 1.3.

John Snyder, the engineering manager, presented to the board of directors a project based on the results generated by Steve Hill, one of his staff members.The board approved the project and praised John for the excellent work done. At that moment, John failed to mention to the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอุตสาหกรรมการตรวจสอบและควบคุมภายในการดำเนินงาน พวกเขาใช้วิธี Kepner Tregoe หมู่คนอื่น ๆ มีเหตุผลตัดสินใจ และดำเนินการตามกฎหมาย และจริยธรรมเพื่ออำนวยความสะดวกผู้จัดการวิศวกรรมสื่อสารกับกลุ่มเพื่อนและหน่วย ความรู้บัญชีต้นทุน วิเคราะห์การเงิน บริหารจัดการ และการเงิน บริหารการตลาดควรจะเพิ่ม กรณีพิเศษตามกิจกรรมคิดต้นทุน การวิเคราะห์อัตราส่วน การวิเคราะห์ความเสี่ยง โดยวิธี Monte Carlo และเศรษฐกิจมูลค่าเพิ่ม ac ตรวจนับจะอธิบาย Bocks อาคารเหล่านี้เปิดใช้งานวิศวกรและผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมจะได้รับมุมมองดีเกี่ยวกับธุรกิจของบริษัทและของเสียขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาโครงการทางเทคโนโลยีคือ การซื้อและการรวมตัวกันของลูกค้า โดยทำความเข้าใจเกณฑ์การประเมินโครงการ และเครื่องมือวิเคราะห์ทางการเงิน วิศวกร และผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าเพื่อการอนุมัติโครงการ พวกเขานำ ความท้าทายสำคัญคือ เริ่มต้น พัฒนา และการดำเนินงานของโครงการทางเทคโนโลยีที่สำคัญที่นำไปสู่การทำกำไรระยะยาวของบริษัทThe discussions on ethics, engineers as leaders, Web-based management and en­gineering enablers, and e-transformation provide additional building blocks to en­hance the preparation for engineers and engineering managers to assume technology leadership positions. £-transformation encompasses all activities which electronically transform selected company operations to add value, such as applying enterprise re­sources planning tools, making procurement more efficient via e-markets, enhancing customer services through Internet portals, improving logistics using global positioning systems, etc. Many tried-and-true rules are included that serve as good guidelines for engineers and engineering managers to become excellent leaders. Above all, so that they constantly augment the satisfaction of customers, engineering managers are expected to lead by their vision of how to utilize company core competencies to add value, by their insights into how to capture opportunities offered by emerging technologies, and by their innovating ability in making products and services better, faster, and cheaper. The concepts of value addition, customer focus, time to market, mass cus­tomization, supply chains, enterprise resources integration, and others are also re- viewed. £-transformation, as well as Web-based engineering and management enablers, are cited as specific examples of value addition by engineers and engineering managers to "bricks-and-mortar" companies.โลกาภิวัตน์เป็นแนวโน้มธุรกิจที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรมากมายในการทศวรรษถัดไป ความรู้ของโลกาภิวัตน์ขยายมุมมองของวิศวกรและผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมเกี่ยวกับ divergences วัฒนธรรม ธุรกิจ และค่า วิศวกรและผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมต้องเป็นการปัญหาเกี่ยวข้อง และเตรียมตัวเองเพื่อช่วยให้องค์กรที่ต้องการจับภาพโอกาสทางธุรกิจใหม่ที่เสนอ โดยตลาดโลกเติบโตสูงในประเทศเกิดใหม่ วิศวกรและผู้จัดการวิศวกรรมจำเป็นต้องตระหนักถึงผลที่อาจเกิดขึ้นของการย้ายงานเนื่องจากโลกาภิวัตน์ และดำเนินการเพื่อเตรียมตัวเองเพื่อตอบสนองความท้าทายดังกล่าวตัวอย่าง 1.3จอห์น Snyder การจัดการวิศวกรรม นำเสนอให้คณะกรรมการโครงการตามผลลัพธ์ที่สร้างขึ้น โดย Steve Hill หนึ่งในพนักงานของเขา คณะกรรมการได้อนุมัติโครงการ และยกย่องจอห์นทำงานยอดเยี่ยม ในขณะที่ จอห์นไม่พูดถึงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอุตสาหกรรมการตรวจสอบและควบคุมการดำเนินงานภายใน พวกเขาใช้วิธีการ Kepner-Tregoe หมู่คนอื่น ๆ ในการตัดสินใจที่มีเหตุผลและดำเนินการถูกต้องตามกฎหมายและจริยธรรม.
เพื่ออำนวยความสะดวกการปฏิสัมพันธ์ผู้จัดการด้านวิศวกรรมกับกลุ่มเพื่อนและหน่วยความรู้พื้นฐานในการบัญชีต้นทุน, การวิเคราะห์ทางการเงิน, การเงินการบริหารจัดการและการจัดการการตลาด ควรจะเพิ่ม กรณีพิเศษของกิจกรรมตามต้นทุนการวิเคราะห์อัตราส่วนการวิเคราะห์ความเสี่ยงโดยวิธีมอนติคาร์โลและเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจนับโฮล์มจะทํา เหล่านี้ bocks อาคารช่วยให้วิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมที่จะได้รับมุมมองกว้างที่เกี่ยวกับธุรกิจของ บริษัท และผู้มีส่วนได้เสียของตน.
ขั้นตอนที่สำคัญในการพัฒนาโครงการด้านเทคโนโลยีคือการเข้าซื้อกิจการและการรวมตัวกันของความคิดเห็นของลูกค้า
โดยการทำความเข้าใจเกณฑ์การประเมินโครงการและเครื่องมือการวิเคราะห์ทางการเงินของวิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าการรักษาความปลอดภัยได้รับการอนุมัติโครงการ สำหรับพวกเขาที่จะนำไปสู่ความท้าทายที่สำคัญย่อมเป็นการเริ่มต้นการพัฒนาและการดำเนินงานของโครงการเทคโนโลยีที่สำคัญที่นำไปสู่การทำกำไรในระยะยาวของ บริษัท .
การอภิปรายเกี่ยวกับจริยธรรมวิศวกรในฐานะผู้นำการจัดการบนเว็บและ enablers วิศวกรรม และ e-เปลี่ยนแปลงให้หน่วยการสร้างเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มศักยภาพในการเตรียมความพร้อมสำหรับวิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมที่จะดำรงตำแหน่งเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี £ -transformation ครอบคลุมทุกกิจกรรมที่ทางอิเล็กทรอนิกส์แปลงที่เลือกดำเนินงานของ บริษัท ที่จะเพิ่มมูลค่าเช่นการใช้เครื่องมือในการวางแผนทรัพยากรขององค์กรทำให้จัดซื้อจัดจ้างมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านทาง e-ตลาดการเสริมสร้างการบริการลูกค้าผ่านพอร์ทัลอินเทอร์เน็ต, การปรับปรุงระบบโลจิสติกโดยใช้ตำแหน่งทั่วโลกและอื่น ๆ จำนวนมาก กฎพยายามและความจริงที่จะถูกรวมที่ทำหน้าที่เป็นแนวทางที่ดีสำหรับวิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมจะกลายเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม เหนือสิ่งอื่นใดเพื่อให้พวกเขาอย่างต่อเนื่องเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าที่ผู้จัดการด้านวิศวกรรมที่คาดว่าจะนำไปสู่วิสัยทัศน์ของพวกเขาวิธีการใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักของ บริษัท ที่จะเพิ่มมูลค่าโดยข้อมูลเชิงลึกของพวกเขาเป็นวิธีการที่จะจับโอกาสที่นำเสนอโดยเทคโนโลยีใหม่และนวัตกรรมของพวกเขา ความสามารถในการทำผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีขึ้นเร็วขึ้นและราคาถูก แนวความคิดของการเพิ่มมูลค่า, การมุ่งเน้นลูกค้า, เวลาในการตลาด, การปรับแต่งมวลโซ่อุปทานบูรณาการทรัพยากรขององค์กรและอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีอีกครั้งดู £ -transformation เช่นเดียวกับวิศวกรรมเว็บที่ใช้และรองรับการบริหารจัดการที่มีการอ้างว่าเป็นตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของการเพิ่มมูลค่าโดยวิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมให้กับ "อิฐและปูน" บริษัท .
โลกาภิวัตน์เป็นแนวโน้มทางธุรกิจที่สำคัญที่จะมีผลต่อผู้ประกอบการจำนวนมากใน
ทศวรรษที่ผ่านมา ความรู้เกี่ยวกับโลกาภิวัตน์ขยายมุมมองของวิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมที่เกี่ยวกับความแตกต่างในวัฒนธรรมการดำเนินธุรกิจและความคุ้มค่า วิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมจะต้องกลายเป็นความอ่อนไหวต่อประเด็นที่เกี่ยวข้องและเตรียมความพร้อมตัวเองเพื่อนำไปสู่ผู้ประกอบการที่ต้องการที่จะจับโอกาสทางธุรกิจใหม่ที่นำเสนอโดยมีการเติบโตสูงในตลาดโลกในประเทศเกิดใหม่ วิศวกรและผู้จัดการด้านวิศวกรรมจะต้องตระหนักถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการโยกย้ายงานอันเนื่องมาจากกระแสโลกาภิวัตน์และดำเนินการเพื่อเตรียมความพร้อมที่จะตอบสนองความท้าทายดังกล่าว. ตัวอย่าง 1.3. จอห์นไนเดอร์ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมที่นำเสนอให้คณะกรรมการบริหารโครงการขึ้นอยู่กับ ผลการสร้างโดยสตีฟฮิลล์ซึ่งเป็นหนึ่งในพนักงานของเขาได้รับการอนุมัติ members.The คณะกรรมการโครงการและยกย่องจอห์นสำหรับงานที่ทำที่ยอดเยี่ยม ในขณะที่จอห์นไม่ได้กล่าวถึงไป