The decision managers make vary in

The decision managers make vary in risk and uncertainly.Although some managers use these two term interchangeably, they are, in fact, distinct. Frank Knight (1921) suggested long ago that risk refers to situations in which statistical probabilities can be assigned to alternative potential outcomes. the probabilities associated with the outcomes of roulette, for example, are know to individuals in advance. In contrast, uncertainty refers to situations whereby the probability that a particular outcome will occur cannot be determined in advance. A manager, for instance, may be unable articulate the probability that R&D expenditures will increase a firm's sales in five years.
It is important to note, though, that risk and uncertainty are not always objective standards. Specifically, two managers may ascribe differing levels of uncertainty or risk to the same decision. to this end, scholars have examined the role of perceptions in understanding how these characteristics may influence decision (e.g., Weber, Anderson, and Birnbaum, 1992).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการตัดสินใจแตกต่าง ในความเสี่ยง และ uncertainly ถึงแม้ว่าบางผู้จัดการใช้เหล่านี้ระยะที่สองสลับกัน จะได้ จริง แตกต่าง ไนท์แฟรงค์ (1921) แนะนำนานว่า ความเสี่ยงหมายถึงสถานการณ์ที่สามารถกำหนดกิจกรรมสถิติให้เกิดผลลัพธ์อื่น กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับผลของรูเล็ต เช่น จะรู้กับบุคคลล่วงหน้า ในทางตรงกันข้าม ความไม่แน่นอนหมายถึงสถานการณ์ที่โดยความเป็นไปได้ว่า จะเกิดผลเฉพาะไม่สามารถกำหนดล่วงหน้า ผู้จัดการ เช่น ไม่สามารถบอกความเป็นไปได้ว่า รายจ่ายวิจัยและพัฒนาจะเพิ่มยอดขายของบริษัทใน 5 ปีได้โปรดทราบ แต่ ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนไม่เสมอมาตรฐานวัตถุประสงค์ได้ โดยเฉพาะ สองผู้บริหารอาจ ascribe ระดับแตกต่างกันของความไม่แน่นอนหรือความเสี่ยงเพื่อการตัดสินใจที่เดียวกัน เพื่อการนี้ นักวิชาการได้ตรวจสอบบทบาทของแนวเข้าใจว่าลักษณะเหล่านี้อาจมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ (เช่น เวเบอร์ แอนเดอร์สัน และ Birnbaum, 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการการตัดสินใจทำให้แตกต่างกันในความเสี่ยงและผู้จัดการ uncertainly.Although บางคนใช้ทั้งสองคำสลับกันพวกเขามีในความเป็นจริงที่แตกต่างกัน แฟรงก์อัศวิน (1921) ชี้ให้เห็นมานานแล้วความเสี่ยงที่หมายถึงสถานการณ์ที่น่าจะเป็นสถิติที่สามารถกำหนดให้ผลลัพธ์ที่อาจเกิดทางเลือก ความน่าจะเป็นที่เกี่ยวข้องกับผลของรูเล็ตตัวอย่างเช่นจะรู้ให้กับประชาชนล่วงหน้า ในทางตรงกันข้ามความไม่แน่นอนหมายถึงสถานการณ์โดยน่าจะเป็นที่ผลที่จะเกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่สามารถกำหนดล่วงหน้า ผู้จัดการตัวอย่างเช่นอาจจะไม่ชัดเจนน่าจะเป็นที่ค่าใช้จ่าย R & D จะเพิ่มยอดขายของ บริษัท ในปีที่ห้า.
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าที่มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนไม่ได้มาตรฐานวัตถุประสงค์เสมอ โดยเฉพาะสองผู้จัดการอาจเหตุผลที่แตกต่างกันในระดับของความไม่แน่นอนหรือความเสี่ยงต่อการตัดสินใจเดียวกัน เพื่อการนี้นักวิชาการได้ตรวจสอบบทบาทของการรับรู้ในการทำความเข้าใจวิธีการลักษณะเหล่านี้อาจมีผลต่อการตัดสินใจ (เช่นเวเบอร์เดอร์สันและ Birnbaum, 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจของผู้จัดการให้แตกต่างกันในความเสี่ยงและความไม่แน่นอน แม้ว่าผู้จัดการบางคนใช้เหล่านี้สองเทอมนั้น พวกเขาเป็นในความเป็นจริงที่แตกต่างกัน แฟรงค์อัศวิน ( 1921 ) เสนอมานานแล้วว่า ความเสี่ยง หมายถึง สถานการณ์ที่น่าจะเป็นสถิติสามารถได้รับผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นทดแทน ความน่าจะเป็นที่เกี่ยวข้องกับผลของรูเล็ต , ตัวอย่างเช่นจะรู้ว่าบุคคลล่วงหน้า ในทางตรงกันข้าม ความไม่แน่นอน หมายถึง สถานการณ์ โดยเฉพาะโอกาสที่ผลจะเกิดขึ้น ไม่สามารถกำหนดล่วงหน้า ผู้จัดการ ตัวอย่าง อาจจะไม่สามารถบอกความน่าจะเป็นที่ R & D จะเพิ่มค่าใช้จ่ายของ บริษัท ที่ขายในห้าปี .
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าแม้ว่าซึ่งความเสี่ยงและความไม่แน่นอนจะไม่เสมอมาตรฐานวัตถุประสงค์ โดยเฉพาะสองผู้จัดการอาจให้เหตุผลที่แตกต่างกันในระดับของความไม่แน่นอนหรือความเสี่ยงในการตัดสินใจเหมือนกัน ทั้งนี้ นักวิชาการได้ศึกษาบทบาทของการรับรู้ในความเข้าใจว่าลักษณะเหล่านี้อาจมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ ( เช่น เวเบอร์ แอนเดอร์สัน และ บัม , 1992 )