The resource-based view of the firm

The resource-based view of the firm has generated significant attention in Strategic Management and other business disciplines. The underlying logic that is most widely accepted is that a firm’s competitive advantages are associated with the characteristics of the resources it possesses. In spite of its logical simplicity and substantial empirical support, this perspective offers only limited advice to managers regarding what they can do to develop competitive advantage. This paper offers a complementary view, called the resource creation system, based on the idea that firm resources (financial, human, physical, organizational, and knowledge based) are highly interdependent, in that the creation or utilization of resources in one of these areas influences other resource areas. Consequently, if a firm is weak in one resource area, that weakness will eventually lead to weaknesses in other areas. Furthermore, each resource area is linked to both internal and external stakeholders through the services they provide. In essence, resources are co-created through cooperative processes that link internal and external stakeholders. This perspective suggests that firms can increase their competitiveness over the long run by addressing their weakest resource areas. Furthermore, a firm can take advantage of strengths in one resource area to build other areas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองฐานทรัพยากรของ บริษัท ได้สร้างความสนใจอย่างมากในการจัดการเชิงกลยุทธ์และสาขาวิชาธุรกิจอื่น ๆ ตรรกะพื้นฐานที่เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางที่สุดคือการที่ บริษัท เปร​​ียบในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของทรัพยากรที่มันเป็น ทั้งๆที่มีความเรียบง่ายตรรกะและการสนับสนุนเชิงประจักษ์อย่างมีนัยสำคัญมุมมองนี้มีเพียงคำแนะนำให้กับผู้จัดการ จำกัด เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถทำเพื่อพัฒนาเปรียบในการแข่งขัน บทความนี้เสนอมุมมองที่สมบูรณ์แบบที่เรียกว่าระบบการสร้างทรัพยากรที่อยู่บนพื้นฐานของความคิดที่ว่าทรัพยากรของ บริษัท (การเงินของมนุษย์ทางกายภาพขององค์กรความรู้และ based) พึ่งพาสูง,ในการที่การสร้างหรือการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรในการเป็นหนึ่งในพื้นที่เหล่านี้มีอิทธิพลต่อพื้นที่ทรัพยากรอื่น ๆ ดังนั้นถ้า บริษัท จะอ่อนแอในพื้นที่ทรัพยากรหนึ่งจุดอ่อนที่ในที่สุดจะนำไปสู่​​จุดอ่อนในพื้นที่อื่น ๆ นอกจากนี้พื้นที่แต่ละทรัพยากรเชื่อมโยงไปยังผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกผ่านบริการที่พวกเขาให้ ในสาระสำคัญทรัพยากรร่วมสร้างขึ้นผ่านกระบวนการความร่วมมือที่เชื่อมโยงผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอก มุมมองนี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท สามารถเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของพวกเขาในระยะยาวได้โดยพื้นที่ทรัพยากรที่อ่อนแอที่สุดของพวกเขา นอกจากนี้ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในพื้นที่ทรัพยากรหนึ่งที่จะสร้างพื้นที่อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัทได้สร้างความสนใจอย่างมีนัยสำคัญในสาขาธุรกิจอื่น ๆ และการจัดการเชิงกลยุทธ์ ตรรกะแบบที่เป็นที่ยอมรับกันอย่างแพร่หลายเป็นเปรียบในการแข่งขันของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของทรัพยากรได้ครบถ้วน แม้ว่าความเรียบง่ายแบบลอจิคัลและพบประจักษ์สนับสนุน มุมมองนี้มีเพียงจำกัดคำแนะนำการจัดการเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถทำการพัฒนาเปรียบ กระดาษนี้มีมุมมองเพิ่มเติม เรียกว่าระบบของการสร้างทรัพยากร ตามความคิดที่ว่า ทรัพยากรของบริษัท (การเงิน บุคคล กายภาพ องค์กร และแหล่งความรู้) สูงจัด ในการสร้างหรือการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรในพื้นที่เหล่านี้มีผลต่อพื้นที่ทรัพยากรอื่น ๆ ดังนั้น ถ้าบริษัทที่อ่อนแอในพื้นที่ทรัพยากรหนึ่ง อ่อนแอที่จะในที่สุดทำให้อ่อนในพื้นที่อื่น ๆ นอกจากนี้ แต่ละพื้นที่ทรัพยากรเชื่อมโยงกับเสียทั้งภายใน และภายนอกผ่านการให้บริการ ในสาระสำคัญ ทรัพยากรร่วมกันสร้างขึ้นโดยใช้กระบวนการแบบมีส่วนร่วมที่เชื่อมโยงภายใน และภายนอกเสียได้ มุมมองนี้แสดงให้เห็นว่า บริษัทสามารถเพิ่มการแข่งขันในระยะยาวโดยพื้นที่ของทรัพยากรกำจัดจุด นอกจากนี้ บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในพื้นที่ทรัพยากรหนึ่งเพื่อสร้างพื้นที่อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดูทรัพยากรที่อยู่บนพื้นฐานของบริษัทดังกล่าวได้ถูกสร้างขึ้นให้ความสนใจอย่างมีนัยสำคัญในทางยุทธศาสตร์การบริหารจัดการสาขาวิชาอื่นๆและทางธุรกิจ ตรรกะพื้นฐานที่เป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางมากที่สุดคือการที่ได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัทที่จะมีการเชื่อมโยงกับลักษณะของทรัพยากรที่มี แม้จะมีการสนับสนุนเชิงประจักษ์ขึ้นอย่างมากและความเรียบง่ายแบบลอจิกของมุมมองของโรงแรมแห่งนี้จัดให้บริการเฉพาะคำแนะนำจำกัด(มหาชน)ผู้จัดการเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถทำเพื่อพัฒนาความสามารถในการแข่งขัน เอกสารนี้จัดให้บริการวิวทิวทัศน์ของสมนาคุณที่เรียกว่าทรัพยากรที่ใช้ในการสร้างระบบความคิดที่ว่าทรัพยากรบริษัท(ทางการเงินของมนุษย์ทาง กายภาพ ขององค์กรและความรู้พื้นฐาน)ได้รับการอธิบายได้ในการใช้กำลังการผลิตหรือการสร้างทรัพยากรในหนึ่งในพื้นที่เหล่านี้มีอิทธิพลต่อพื้นที่ทรัพยากรอื่นๆ ดังนั้นหากบริษัทที่ไม่รัดกุมในบริเวณทรัพยากรจุดอ่อนที่จะนำไปสู่ปัญหาในพื้นที่อื่นๆในท้ายที่สุด ยิ่งไปกว่านั้นยังบริเวณทรัพยากรแต่ละคนมีความเชื่อมโยงกับผู้มีส่วนได้เสียทั้ง ภายใน และ ภายนอก ผ่านการให้บริการที่จัดให้ ในสาระสำคัญทรัพยากรจะร่วมกันสร้างขึ้นโดยผ่านกระบวนการความร่วมมือที่ลิงค์ ภายใน และ ภายนอก ผู้มีส่วนได้เสีย มุมมองนี้เสนอว่าบริษัทสามารถเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของเขาในระยะยาวโดยการกำหนดพื้นที่ทรัพยากรน้อยที่สุดของพวกเขา ยิ่งไปกว่านั้นบริษัทที่จะสามารถใช้ประโยชน์จากหนึ่งในจุดแข็งในบริเวณทรัพยากรในการสร้างพื้นที่อื่นๆ