Alliances between participants in t

Alliances between participants in the beef industry have developed rapidly during
the past 10 years. Industry surveys reveal alliances are expected to grow larger in
number and become a more dominant part of the beef sector over the next 10 years. This
research centers on providing design specific information to managers and decision
makers involved with creating alliance organizations, thereby improving the likelihood of
future alliance success. A conceptual framework was created to better understand the
process of alliance formation. Each participant in the alliance first prioritizes economic
motivations for joining, creates unique governance structure designs reflecting
motivations, and then assesses results to decide on future participation. Simulations were
performed using empirical data from a private beef alliance to analyze various margin
sharing and premium allocation designs. Cattle owners were found to prefer equal
margin sharing, while packers would prefer to accept a transfer of cattle owner margins
rather than share packing margins with owners. Premiums were found to be substantial
for cattle grading higher than a Choice YG3 quality level. Premiums averaged $12/head,
$8/head, and $4/head when 75%, 50%, and 25% of cattle qualified for premium lines,
respectively. Premium rights were found to be good substitutes for equal margin sharing
agreements, allowing packers to accept equal margin sharing agreements while
maintaining an equivalent level of return from premium rights. Marginal rates of
substitution between changes in premium rights and changes in equal margin sharing
levels are identified, allowing for more informed negotiations between cattle owners and
packers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธมิตรระหว่างผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมเนื้อได้พัฒนาอย่างรวดเร็วในช่วง10 ปีผ่านมา สำรวจอุตสาหกรรมเปิดเผยพันธมิตรคาดว่าจะเติบโตใหญ่หมายเลข และเป็นส่วนตัวมากขึ้นภาคเนื้อ 10 ปีถัดไป นี้ศูนย์วิจัยให้ข้อมูลเฉพาะการออกแบบการจัดการและการตัดสินใจผู้เกี่ยวข้องกับการสร้างองค์กรพันธมิตร เพื่อปรับปรุงโอกาสของความสำเร็จของพันธมิตรในอนาคต สร้างกรอบแนวคิดเพื่อเข้าใจการกระบวนการก่อตัวของพันธมิตร แต่ละผู้เข้าร่วมในพันธมิตรก่อนจัดลำดับความสำคัญทางเศรษฐกิจโต่งที่ร่วม สร้างกำกับเฉพาะสะท้อนให้เห็นถึงการออกแบบโครงสร้างโต่ง และประเมินผลการตัดสินใจเข้าร่วมในอนาคตแล้ว นั้น จำลองได้กระทำโดยใช้ข้อมูลประจักษ์จากพันธมิตรเนื้อส่วนตัววิเคราะห์กำไรต่าง ๆแบบปันส่วนพรีเมียม และใช้ร่วมกัน พบเจ้าของควายจะต้องเท่ากันขอบที่ใช้ร่วมกัน ในขณะที่จุดจะต้องยอมรับการโอนย้ายขอบเจ้าของวัวแทนที่ร่วมกันจัดกับเจ้าของ ค่าจ้างพิเศษพบจะพบสำหรับวัวควายจัดเกรดสูงกว่าระดับคุณภาพเลือก YG3 ค่าจ้างพิเศษ averaged $12/หัว$8/หัว และ $4/หัว เมื่อ 75%, 50% และ 25% ของวัวควายมีคุณสมบัติสำหรับรายการค่าจ้างพิเศษตามลำดับ พบสิทธิพิเศษจะ ทดแทนที่ดีสำหรับการแบ่งปันกำไรเท่ากันข้อตกลง การทำให้จุดรับกำไรเท่าในขณะที่ข้อตกลงร่วมกันรักษาระดับการเทียบเท่าของจากสิทธิพิเศษ อัตรากำไรเบื้องต้นทดแทนระหว่างการเปลี่ยนแปลงสิทธิพิเศษและการเปลี่ยนแปลงในกำไรเท่าอายุระดับจะมีระบุ ช่วยสำหรับเพิ่มเติมแจ้งการเจรจาระหว่างเจ้าของวัวควาย และจุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พันธมิตรระหว่างผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมเนื้อได้มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในช่วง
ที่ผ่านมา 10 ปี การสำรวจอุตสาหกรรมเปิดเผยพันธมิตรที่คาดว่าจะเติบโตขนาดใหญ่ใน
จำนวนและกลายเป็นส่วนหนึ่งที่โดดเด่นมากขึ้นของภาคเนื้อในช่วง 10 ปีข้างหน้า นี้
ศูนย์การวิจัยการออกแบบการให้ข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงในการบริหารและการตัดสินใจของ
ผู้มีอำนาจที่เกี่ยวข้องกับการสร้างองค์กรพันธมิตรจึงช่วยเพิ่มโอกาสในการ
ประสบความสำเร็จในการเป็นพันธมิตรในอนาคต กรอบความคิดที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้เข้าใจ
กระบวนการของการสร้างพันธมิตร เข้าร่วมแต่ละคนในการเป็นพันธมิตรครั้งแรกจัดลำดับความสำคัญทางเศรษฐกิจของ
แรงจูงใจสำหรับการเข้าร่วมสร้างการออกแบบโครงสร้างการกำกับดูแลที่ไม่ซ้ำกันสะท้อนให้เห็นถึง
แรงจูงใจและจากนั้นจะทำการประเมินผลการตัดสินใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในอนาคต จำลองถูก
ดำเนินการโดยใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์จากพันธมิตรเนื้อส่วนตัวในการวิเคราะห์อัตรากำไรต่างๆ
ร่วมกันและการออกแบบการจัดสรรพรีเมี่ยม เจ้าของวัวพบว่าชอบเท่ากับ
อัตรากำไรขั้นต้นที่ใช้ร่วมกันในขณะที่แพ็คเกอร์ต้องการที่จะรับโอนเจ้าของวัวอัตรากำไรขั้นต้น
มากกว่าอัตรากำไรบรรจุร่วมกับเจ้าของ พรีเมี่ยมพบว่ามีมาก
สำหรับวัวคะแนนสูงกว่าทางเลือกที่ YG3 ระดับคุณภาพ พรีเมี่ยมเฉลี่ย $ 12 / หัว
ราคา $ 8 / หัวและราคา $ 4 / หัวเมื่อ 75%, 50% และ 25% ของวัวที่มีคุณภาพสำหรับสายพรีเมี่ยม
ตามลำดับ สิทธิพรีเมี่ยมพบว่ามีสารทดแทนที่ดีสำหรับอัตรากำไรขั้นต้นเท่ากับร่วมกัน
ในข้อตกลงที่ช่วยให้แพ็คเกอร์ที่จะยอมรับข้อตกลงร่วมกันในขณะที่อัตรากำไรขั้นต้นเท่ากับ
การรักษาระดับเทียบเท่าผลตอบแทนจากการสิทธิพรีเมี่ยม อัตราการเพิ่มของ
การทดแทนระหว่างการเปลี่ยนแปลงในสิทธิการพรีเมี่ยมและการเปลี่ยนแปลงในการแบ่งปันอัตรากำไรขั้นต้นเท่ากับ
ระดับจะมีการระบุให้สามารถเจรจาต่อรองมากขึ้นระหว่างเจ้าของวัวและ
แบ่งบรรจุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันธมิตรระหว่างผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมเนื้อวัวมี
พัฒนาอย่างรวดเร็วในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา การสำรวจอุตสาหกรรมเปิดเผยพันธมิตรที่คาดว่าจะเติบโตขนาดใหญ่ใน
จำนวนและกลายเป็นเด่นมากกว่าส่วนของภาคเนื้อในอีก 10 ปีข้างหน้า นี้
ศูนย์วิจัยในการให้ข้อมูลการออกแบบที่เฉพาะเจาะจงให้กับผู้จัดการและผู้ตัดสินใจ
เกี่ยวข้องกับการสร้างองค์กรพันธมิตรงบปรับปรุงโอกาสของ
ความสำเร็จพันธมิตรในอนาคต กรอบถูกสร้างขึ้นเพื่อให้ เข้าใจ
กระบวนการเกิดพันธมิตร แต่ละผู้เข้าร่วมในกลุ่มแรกจัดลำดับแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ
ที่มาสร้างโครงสร้างการปกครองที่เป็นเอกลักษณ์ การออกแบบสะท้อน
แรงจูงใจ และประเมินผล เพื่อตัดสินใจในการมีส่วนร่วมในอนาคต จำลองถูก
โดยใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์จากเนื้อส่วนพันธมิตรเพื่อวิเคราะห์ต่าง ๆร่วมกันและการออกแบบขอบ
จัดสรรพิเศษ เจ้าของโค พบว่า ชอบการแบ่งปันกำไรเท่ากับ
ในขณะที่ Packers ต้องการรับโอน เจ้าของโคขอบ
แทนที่จะแบ่งบรรจุขอบกับเจ้าของ เบี้ยถูกพบเป็นรูปธรรม
โคเกรดสูงกว่าทางเลือก yg3 คุณภาพระดับเบี้ยเฉลี่ย $ 12 / หัว ,
8 $ / หัว และ $ 4 / หัวเมื่อ 75% , 50% , 25% และโคที่มีคุณสมบัติสำหรับสายพรีเมี่ยม
ตามลำดับ พรีเมี่ยมสิทธิพบเป็นทดแทนที่ดีสำหรับเท่ากับขอบแบ่งปัน
ข้อตกลงให้ Packers ที่จะยอมรับข้อตกลงร่วมกันระหว่างขอบเท่ากัน
รักษาเทียบเท่าระดับผลตอบแทนจากพรีเมี่ยมสิทธิ์ อัตราค่าใช้จ่าย
ทดแทนระหว่างการเปลี่ยนแปลงในสิทธิพิเศษและการเปลี่ยนแปลงในอัตราเท่ากับการแบ่งปัน
ระดับจะระบุให้ทราบมากขึ้น การเจรจาระหว่างเจ้าของและสัตว์เลี้ยง
ฟุตบอล .