As part of their role as members of

As part of their role as members of a unitary board, non-executive directors should constructively challenge and help develop proposals on strategy.
Non-executive directors should scrutinize the performance of management in meeting agreed goals and objectives and monitor the reporting of performance. They should satisfy themselves on the integrity of financial information and that financial controls and systems of risk management are robust and defensible. They are responsible for determining appropriate levels of remuneration of executive directors and have a prime role in appointing and, where necessary, removing executive directors, and in succession planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของตนเป็นสมาชิกของกระดาน unitary กรรมการไม่ใช่ผู้บริหารควรสร้างสรรค์ท้าทาย และช่วยพัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับกลยุทธ์การกรรมการควร scrutinize ประสิทธิภาพของจัดการประชุมตกลงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ และตรวจสอบการรายงานผล พวกเขาควรตอบสนองตัวเองบนความสมบูรณ์ของข้อมูลทางการเงินและการควบคุมทางการเงิน และระบบการบริหารความเสี่ยงจะแข็งแกร่ง และ defensible พวกเขาจะรับผิดชอบในการกำหนดระดับที่เหมาะสมของค่าตอบแทนของกรรมการ และมีบทบาทสำคัญ ในการแต่งตั้ง และ ที่จำเป็น เอากรรมการ และการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของพวกเขาเป็นสมาชิกของคณะกรรมการรวมกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารควรจะท้าทายอย่างสร้างสรรค์และช่วยพัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับกลยุทธ์.
กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารควรพิจารณาผลการดำเนินงานของการจัดการในการประชุมตกลงกันเป้าหมายและวัตถุประสงค์และตรวจสอบการรายงานผลการดำเนินงาน พวกเขาควรจะตอบสนองความต้องการของตัวเองกับความสมบูรณ์ของข้อมูลทางการเงินและการควบคุมทางการเงินที่และระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและยุทธศาสตร์ พวกเขามีความรับผิดชอบในการกำหนดระดับที่เหมาะสมของค่าตอบแทนของกรรมการผู้บริหารและมีบทบาทสำคัญในการแต่งตั้งและในกรณีที่จำเป็นต้องถอดกรรมการบริหารและในการวางแผนการสืบทอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนหนึ่งของบทบาทของตนในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการรวมกันเป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารควรอย่างสร้างสรรค์ ท้าทาย และช่วยพัฒนาข้อเสนอกลยุทธ์ ผู้บริหารควรพินิจพิเคราะห์
ไม่ประสิทธิภาพของการจัดการประชุมตกลงเป้าหมายและวัตถุประสงค์และตรวจสอบรายงานผลการปฏิบัติงานพวกเขาควรจะตอบสนองตนเองในความสมบูรณ์ของข้อมูลทางการเงินและการควบคุมทางการเงินและระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ และป้องกัน . พวกเขาจะรับผิดชอบในการกำหนดระดับที่เหมาะสมของค่าตอบแทนของผู้บริหาร และมีบทบาทสำคัญในการแต่งตั้ง และ ที่สำคัญ เอากรรมการบริหารและการวางแผนการสืบทอด