Question 1 Compare the business mod

Question 1 Compare the business models and areas of strength of Apple, Google and Microsoft.
Apple:
- It has the basis of creating a very strong hardware base for the internet future and thus logically they play their role in this battle by laying emphasis on the hardware that facilitates mobile computing.
- Apple has gone into the stance that applications, one of the major earners for tablet and phone manufacturers, should be device restricted.
- For example, one application should be unique to the brand of the device and should be allowed to function in another device from another separate brand.
- They even stopped Google in its plans to allow Google applications to work on Apple products. Thus by doing this Apple is trying to capitalize on their loyal customer base and create a Apple weds Apple scenario.
- Its business model focuses on centralized control of almost all aspects of its hardware and software. It believes smart-phones and tablets should have proprietary standards and be tightly controlled.
- It only allows apps from its App store that have been vetted by the company, to be loaded to its products.
- Apple has a very loyal user base that has steadily grown and most likely will stay with Apple products in the future.
Google :
- Google is the believer in the concept that in the future the devices used to run the applications and other internet options should be a fraction of what they are being charged now and instead the revenues generated should be from the in-app advertisements.
- Google even bought Ad Mob, an application advertisements development company, to work on such a concept. This future, Google and Microsoft have tried their hand at going hardware friendly but they still do not put the same emphasis on the hardware as Apple.
- Its business model has always focused on the Internet and the Web. It began as one of many search engines. It quickly ran away from the pack with its copyrighted Page-Rank search algorithm which returns superior search results for Web users.
- It also has developed extensive online advertising services for businesses of all sizes. Google provides value to the user by using an inexpensive, flexible infrastructure to speed up Web searches and provide its users with a vast array of Web-based services and software tools.
Microsoft :
- Microsoft has laid its bet on the operating system on which the mobile computing devices shall run. Microsoft also has announced plans to develop the hardware for mobile computing, something it has not done so far, and thus has entered into the field of both Google and Apple.
- By integrating the hardware and software deal Microsoft has actually change the dynamics of the whole market. And this can be problem some for Google and Apple as they shall have to change their own perspective and outlook towards the level of competition that they shall have to face in the coming years in mobile computing.
- Its business model originally focused on the desktop computer running the Windows operating system and Office desktop productivity applications.
- The company and its products are staples for businesses and consumers looking to improve their productivity with computer-based tasks. While it is trying to expand its presence on the Internet, it still must try to keep customers bound to the desktop computer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามที่ 1 เปรียบเทียบแบบจำลองทางธุรกิจกับพื้นที่ของความแข็งแรงของ Apple, Google และ Microsoft แอปเปิ้ล: -มีพื้นฐานการสร้างฮาร์ดแวร์มาก ๆ พื้นฐานสำหรับอินเทอร์เน็ตในอนาคต และดัง เหตุผลเล่นบทบาทของตนในการต่อสู้นี้ โดยวางเน้นฮาร์ดแวร์ที่ใช้งานแบบเคลื่อนที่อำนวยความสะดวก -แอปเปิ้ลตั้งหายเข้าไปในท่าทางที่แอพลิเคชัน earners ที่สำคัญสำหรับผู้ผลิตแท็บเล็ตและโทรศัพท์ หนึ่งควรเป็นอุปกรณ์ที่จำกัด -ตัวอย่าง แอพลิเคชันหนึ่งควรเฉพาะแบรนด์ของอุปกรณ์ และควรได้รับอนุญาตให้ทำงานในอุปกรณ์อื่นจากแบรนด์อื่นที่แยกต่างหาก-พวกเขาจะหยุด Google ในแผนให้ Google โปรแกรมทำงานบนผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ล ดังนั้น โดยการกระทำนี้แอปเปิ้ลกำลังพยายามใช้ประโยชน์บนฐานลูกค้าความภักดี และสร้าง แอปเปิ้ลเป็น weds สถานการณ์แอปเปิ้ล-เป็นรูปแบบธุรกิจเน้นควบคุมจากส่วนกลางเกือบทุกด้านของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ มันเชื่อว่าโทรศัพท์มือถือสมาร์ท และเม็ดควรมีมาตรฐานที่เป็นกรรมสิทธิ์ และจะควบคุมอย่างเข้มงวด-ทำให้ปพลิเคชันจากของ App store ที่มีถูก vetted บริษัท ให้โหลดผลิตภัณฑ์ของ เท่านั้น -แอปเปิ้ลมีฐานผู้ใช้ที่ซื่อสัตย์มากที่ได้เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องและมักจะอยู่กับผลิตภัณฑ์ของ Apple ในอนาคต Google: -Google เป็นผู้เชื่อในแนวความคิดว่าในอนาคตควรเป็นอุปกรณ์ที่ใช้ในการเรียกใช้โปรแกรมประยุกต์และอินเทอร์เน็ตอื่นตัวเลือกควรเป็นเศษส่วนของสิ่งพวกเขาถูกเรียกเก็บทันที และแทนรายได้จากโฆษณาใน app -Google ยังซื้อโฆษณาม็อบ การสมัครโฆษณาบริษัทพัฒนา ทำงานบนแนวคิดดังกล่าว นี้ในอนาคต Google และ Microsoft ได้พยายามที่มือของพวกเขาที่จะเป็นฮาร์ดแวร์ แต่พวกเขายังไม่ใส่เดียวเน้นฮาร์ดแวร์เป็นแอปเปิ้ล -เป็นรูปแบบธุรกิจมีความสำคัญเสมอในการอินเทอร์เน็ตและเว็บ มันเริ่มเป็นหนึ่งในเครื่องมือค้นหาจำนวนมาก มันอย่างรวดเร็ววิ่งจากชุดที่ มีของลิขสิทธิ์อันดับหน้าค้นหาอัลกอริทึมที่ส่งกลับผลลัพธ์การค้นหาห้องสำหรับผู้ใช้เว็บ -นอกจากนี้ยังได้พัฒนาบริการโฆษณาออนไลน์อย่างละเอียดสำหรับธุรกิจทุกขนาด Google ให้ค่ากับผู้ใช้ โดยใช้โครงสร้างพื้นฐานราคาไม่แพง มีความยืดหยุ่นเร่งค้นหาเว็บ และมีผู้ใช้บริการบนเว็บและซอฟต์แวร์เครื่องมือมากมาย Microsoft:-Microsoft ได้วางเดิมพันของระบบปฏิบัติจะเรียกใช้อุปกรณ์คอมพิวเตอร์มือถือ ไมโครซอฟท์ยังได้ประกาศแผนพัฒนาฮาร์ดแวร์สำหรับโมบายคอมพิวเตอร์ สิ่งที่ได้ทำได้ไม่จน และจึง ได้ป้อนลงในเขตข้อมูลของ Google และแอปเปิล - โดยรวมฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ Microsoft ได้จัดการเปลี่ยนแปลงของตลาดทั้งหมดจริง และเป็นปัญหาบางอย่างสำหรับ Google และแอปเปิลพวกเขาจะต้องเปลี่ยนมุมมองของตนเองและ outlook ต่อระดับของการแข่งขันที่จะมีจะเผชิญในปีที่ผ่านมาในการใช้งานแบบเคลื่อน -เป็นโมเดลธุรกิจดั้งเดิมเน้นบนคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปที่ใช้ระบบปฏิบัติการ Windows และโปรแกรมประยุกต์ Office บนเดสก์ท็อปประสิทธิภาพ-บริษัทและผลิตภัณฑ์มีลวดเย็บกระดาษสำหรับธุรกิจและผู้บริโภคที่ต้องการเพิ่มผลผลิตของงานโดยใช้คอมพิวเตอร์ ในขณะที่กำลังพยายามขยายของสถานะบนอินเทอร์เน็ต มันยังคงต้องพยายามให้ลูกค้ากับคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่ 1 เปรียบเทียบรูปแบบธุรกิจและพื้นที่ของความแข็งแรงของแอปเปิ้ล, Google และ Microsoft.
แอปเปิ้ล:
- มันมีพื้นฐานของการสร้างฐานฮาร์ดแวร์ที่แข็งแกร่งมากสำหรับอนาคตของอินเทอร์เน็ตและจึงมีเหตุผลที่พวกเขาเล่นบทบาทของพวกเขาในการต่อสู้ครั้งนี้โดยการวางความสำคัญกับ ฮาร์ดแวร์ที่อำนวยความสะดวกในการใช้คอมพิวเตอร์มือถือ.
- แอปเปิ้ลได้หายไปในท่าทางว่าการใช้งานซึ่งเป็นหนึ่งในรายได้ที่สำคัญสำหรับแท็บเล็ตและผู้ผลิตโทรศัพท์ควรจะอุปกรณ์ จำกัด .
- ตัวอย่างเช่นโปรแกรมประยุกต์หนึ่งควรจะไม่ซ้ำกับแบรนด์ของอุปกรณ์และควรจะ ได้รับอนุญาตให้ทำงานในเครื่องอื่นจากยี่ห้ออื่นที่แยกต่างหาก.
- พวกเขาหยุดแม้กระทั่ง Google ในแผนการที่จะช่วยให้การใช้งานของ Google ในการทำงานกับผลิตภัณฑ์ของ Apple ดังนั้นด้วยการทำแอปเปิ้ลนี้พยายามที่จะใช้ประโยชน์จากฐานลูกค้าที่มีความภักดีและสร้างแอปเปิ้ลแอปเปิ้ล weds สถานการณ์.
- รูปแบบธุรกิจที่มุ่งเน้นไปที่การควบคุมจากส่วนกลางเกือบทุกด้านของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ เชื่อว่าโทรศัพท์สมาร์ทแท็บเล็ตควรจะมีมาตรฐานที่เป็นกรรมสิทธิ์และได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด.
- มันเพียง แต่ช่วยให้ปพลิเคชันจากร้าน App ที่ได้รับการตรวจสอบโดย บริษัท ที่จะโหลดให้กับสินค้าของตน.
- แอปเปิ้ลมีฐานผู้ใช้ที่ซื่อสัตย์มากที่มี เติบโตอย่างต่อเนื่องและส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะอยู่กับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลในอนาคต.
Google:
- Google จะเชื่อในแนวคิดที่ว่าในอนาคตอุปกรณ์ที่ใช้ในการใช้งานและตัวเลือกอินเทอร์เน็ตอื่น ๆ ที่ควรจะเป็นส่วนของสิ่งที่พวกเขาจะถูกเรียกเก็บในขณะนี้ และแทนที่จะสร้างรายได้ที่ควรจะได้จากการโฆษณาในแอปพลิ.
- Google ซื้อแม้กระทั่งโฆษณาม็อบโปรแกรมประยุกต์ บริษัท พัฒนาโฆษณาในการทำงานกับแนวคิดดังกล่าว ในอนาคตนี้ Google และ Microsoft ได้พยายามที่มือของพวกเขาที่จะเป็นมิตรกับฮาร์ดแวร์ แต่พวกเขาก็ยังไม่ให้ความสำคัญเหมือนกันกับฮาร์ดแวร์เป็นแอปเปิ้ล.
- รูปแบบธุรกิจที่มีความสำคัญเสมอบนอินเทอร์เน็ตและเว็บ มันเริ่มเป็นหนึ่งในเครื่องมือค้นหาจำนวนมาก ได้อย่างรวดเร็ววิ่งหนีออกมาจากแพ็คที่มีวิธีการค้นหาที่มีลิขสิทธิ์หน้าอันดับซึ่งผลตอบแทนที่ได้ผลการค้นหาที่เหนือกว่าสำหรับผู้ใช้เว็บ.
- นอกจากนี้ยังได้มีการพัฒนาอย่างกว้างขวางบริการโฆษณาออนไลน์สำหรับธุรกิจทุกขนาด Google มีคุณค่าให้กับผู้ใช้โดยใช้ราคาไม่แพงโครงสร้างพื้นฐานที่มีความยืดหยุ่นเพื่อเพิ่มความเร็วในการค้นหาเว็บและให้ผู้ใช้ที่มีมากมายของการบริการ Web-based และเครื่องมือซอฟต์แวร์.
ไมโครซอฟท์:
- ไมโครซอฟท์ได้วางเดิมพันที่มีต่อระบบปฏิบัติการบนที่ อุปกรณ์คอมพิวเตอร์มือถือจะวิ่ง ไมโครซอฟท์ยังได้ประกาศแผนการที่จะพัฒนาฮาร์ดแวร์สำหรับคอมพิวเตอร์มือถือบางสิ่งบางอย่างมันไม่ได้ทำเพื่อให้ห่างไกลและทำให้ได้เข้าสู่เขตของทั้ง Google และแอปเปิ้ล.
- โดยบูรณาการฮาร์ดแวร์และจัดการซอฟต์แวร์ของ Microsoft ได้จริงเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงของ ตลาดทั้งหมด และนี่อาจจะมีปัญหาบางอย่างสำหรับ Google และแอปเปิ้ลที่พวกเขาจะต้องเปลี่ยนมุมมองของตัวเองและมุมมองที่มีต่อระดับของการแข่งขันที่พวกเขาจะต้องเผชิญในปีที่ผ่านมาในการใช้คอมพิวเตอร์มือถือ.
- รูปแบบธุรกิจที่เดิมมุ่งเน้นไปที่คอมพิวเตอร์เดสก์ทอป ที่ใช้ระบบปฏิบัติการ Windows และ Office โปรแกรมการผลิตสก์ท็อป.
- บริษัท และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มีลวดเย็บกระดาษสำหรับองค์กรธุรกิจและผู้บริโภคที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของพวกเขากับงานที่ใช้คอมพิวเตอร์ ในขณะที่มันพยายามที่จะขยายการแสดงตนบนอินเทอร์เน็ตก็ยังคงต้องพยายามที่จะให้ลูกค้าผูกพันกับคอมพิวเตอร์เดสก์ทอป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามที่ 1 เปรียบเทียบโมเดลธุรกิจและพื้นที่ของความแข็งแรงของ Apple , Google และ Microsoftแอปเปิ้ล :- มีพื้นฐานของการสร้างพื้นฐานฮาร์ดแวร์ที่แข็งแกร่งมากสำหรับอนาคตอินเทอร์เน็ตและดังนั้นจึงมีเหตุผลที่พวกเขาเล่นบทบาทของตนในการต่อสู้นี้โดยการวางเน้นฮาร์ดแวร์ในคอมพิวเตอร์มือถือ- Apple ได้หายไปในท่าทางที่โปรแกรม หนึ่งในรายได้หลักสำหรับแท็บเล็ตและผู้ผลิตโทรศัพท์ ควรเป็นอุปกรณ์จำกัด- ตัวอย่างเช่น โปรแกรมน่าจะซ้ำกับยี่ห้อของอุปกรณ์ และควรได้รับอนุญาตให้ทำงานในอุปกรณ์อื่นอีก แยกจากแบรนด์- พวกเขาได้หยุด Google ในแผนการที่จะอนุญาตให้ Google ใช้งานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของแอปเปิ้ล ดังนั้นการทำแอปเปิ้ลนี้พยายามจะสร้างฐานลูกค้าที่ภักดีของพวกเขาและสร้างสถานการณ์ weds แอปเปิ้ลแอปเปิ้ล- รูปแบบธุรกิจของ บริษัท มุ่งเน้นการควบคุมจากส่วนกลางเกือบทุกด้านของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ เชื่อว่า สมาร์ทโฟน และแท็บเล็ตควรมีมาตรฐานที่เป็นกรรมสิทธิ์ และถูกคุมตัวไว้มันเพียง แต่ช่วยให้แอพจาก App Store ที่ได้รับการตรวจสอบโดย บริษัท จะถูกโหลดไปยังผลิตภัณฑ์ของ- แอปเปิ้ลมีฐานผู้ใช้ที่ซื่อสัตย์มากที่ได้เติบโตอย่างมั่นคง และส่วนใหญ่จะอยู่กับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลในอนาคตของ Google :- Google เป็นผู้ศรัทธาในแนวคิดว่าในอนาคตอุปกรณ์ที่ใช้เพื่อเรียกใช้โปรแกรมประยุกต์และตัวเลือกอินเทอร์เน็ตอื่น ๆควรเป็นเศษส่วนของสิ่งที่พวกเขาจะถูกคิดค่าบริการในขณะนี้และแทนรายได้ที่สร้างขึ้น น่าจะมาจากโฆษณา app- Google ซื้อโฆษณาม็อบ , โปรแกรมการโฆษณา บริษัท พัฒนางานดังกล่าวเป็นแนวคิด อนาคต , Google และ Microsoft ได้ลองมือของพวกเขาที่กำลังอุปกรณ์ เป็นมิตร แต่พวกเขายังไม่เน้นเดียวกันบนฮาร์ดแวร์แอปเปิ้ล- รูปแบบธุรกิจของตนได้เน้นเสมอในอินเทอร์เน็ตและเว็บ มันเริ่มเป็นหนึ่งในเครื่องมือค้นหาหลาย มันรีบวิ่งออกจากแพ็คกับลิขสิทธิ์ของอันดับของหน้าซึ่งจะค้นหาผลลัพธ์การค้นหาที่เหนือกว่าสำหรับผู้ใช้เว็บ- นอกจากนี้ยังได้พัฒนากว้างขวางออนไลน์บริการโฆษณาสำหรับธุรกิจทุกขนาด Google มีมูลค่าให้กับผู้ใช้โดยการใช้ไม่แพง โครงสร้างพื้นฐานที่ยืดหยุ่นเพื่อเพิ่มความเร็วในการค้นหาเว็บและให้ผู้ใช้ที่มีมากมายของเว็บที่ใช้บริการและซอฟต์แวร์เครื่องมือMicrosoft :- ไมโครซอฟท์ได้วางเป็นเดิมพันบนระบบปฏิบัติการที่อุปกรณ์มือถือคอมพิวเตอร์จะเรียกใช้ ไมโครซอฟท์ยังได้ประกาศแผนการพัฒนาฮาร์ดแวร์สำหรับคอมพิวเตอร์มือถือ บางอย่างมันไม่ได้ทำมา จึงได้เข้าไปในเขตของทั้ง Google และ Apple- โดยการรวมฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์การจัดการ Microsoft ได้เปลี่ยนพลวัตของตลาดทั้งหมด และนี้จะเป็นปัญหาสำหรับ Google และ Apple เป็นพวกเขาจะต้องเปลี่ยนมุมมองของตนเอง และมุมมองที่มีต่อระดับของการแข่งขันที่พวกเขาจะต้องเผชิญในปีที่ผ่านมาในคอมพิวเตอร์มือถือ- รูปแบบธุรกิจของ บริษัท เดิมเน้นบนเดสก์ท็อป คอมพิวเตอร์ที่ใช้ระบบปฏิบัติการ Windows โปรแกรมการผลิตเดสก์ทอปและสำนักงาน- บริษัท และผลิตภัณฑ์ของลวดเย็บกระดาษสำหรับธุรกิจและผู้บริโภคที่มองหาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของคอมพิวเตอร์ที่ใช้งาน ในขณะที่มันพยายามที่จะขยายการแสดงตนบนอินเทอร์เน็ต มันยังต้องพยายามทำให้ลูกค้าผูกพันกับคอมพิวเตอร์เดสก์ทอป