1-The performancebudgetingis theann

1
-
T
he
performance
budget
ing
is the
annual
performance plan
with
an annual
bu
dget
that
shows
the relationship
between the
amounts
of funds
allocated to
each
program,
with
the results
obtained of the implementation of that program.
This means that
a
certain
amount of
expenditures
made
in
each
program should
set
specific
goals
to
p
rovide
(
Panahi,
2007
,
pp.
2
-
3
).
2
-
Performance
Budgeting
is
the kind
of
budgeting that in a
systematic
way uses
performance
indicators
in
the process of allocating
scarce
public resources
(
Taleb
nia
, M
ahmoudi
.,
2007
,
p.
28
)
.
To
furthe
r clarify
the issue
,
considering
the
following definitions
can be
useful and
worthwhile
;
1. Performance budgeting was defined by the United Nations in 1965 as presenting “the purposes
and objectives for which funds are requested, the costs of the programs
proposed for achieving
those objectives and quantitative data measuring the accomplishment and wor
k performed under
each program
.”
(Aidan
,
2003
,p.
7).
2. The concept of linking performance information with the budget is commonly known as
performance budgeti
ng
(GAO
, 1999
,
p.
4).
3. A true performance based budgeting system would explicitly link increments in resources to
increments in results (Schick,
2003
,
p.
89).
4. Performance budgeting refers to procedures or mechanisms intended to strengthen links
betw
een the funds provided to public sector entities and their
outcomes and/or outputs
through
the use of formal performance information in resource allocation decision making (Robinson
&
Brumby,
2005
,
p.
5
).
5. A performance budget is an integrated annual pe
rformance plan and annual budget that shows
the relationship between program funding levels and expected results (Mercer,
2002
,p.
2).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1-Tเขา ประสิทธิภาพการทำงานงบประมาณไอเอ็นจีเป็นการประจำปีแผนประสิทธิภาพมีประจำปีการbudgetที่ แสดง ความสัมพันธ์ระหว่าง ยอดเงินของกองทุนการปันส่วนแต่ละโปรแกรมมีผลลัพธ์ได้รับการปฏิบัติตามโปรแกรมนี้หมายความ ว่ามีแน่นอนจำนวนค่าใช้จ่ายทำ ในแต่ละโปรแกรมควรตั้งเฉพาะเป้าหมายถึงprovide(ฟาร์ปานาฮี 2007, pp 2-3).2-ประสิทธิภาพการทำงานจัดทำงบประมาณมีชนิดของงบประมาณที่ใช้ในการ ระบบวิธีการใช้ประสิทธิภาพการทำงาน ตัวบ่งชี้ในกระบวนการปันส่วนหายากมากขึ้นทรัพยากรสาธารณะ(Talebสนช, Mahmoudi., 2007,p28).ถึงfurtheชี้แจง rปัญหา, พิจารณาที่ข้อกำหนดต่อไปนี้สามารถมีประโยชน์ และคุ้มค่า;1. ประสิทธิภาพการทำงานจัดทำงบประมาณที่กำหนด โดยสหประชาชาติในปี 1965 เป็น "วัตถุประสงค์ในการนำเสนอ และวัตถุประสงค์ซึ่งเงินร้องขอ ต้นทุนของโปรแกรม นำเสนอเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์เหล่านั้นและข้อมูลเชิงปริมาณที่วัดความสำเร็จและวดำเนินการภายใต้เค แต่ละโปรแกรม.”(ไอแดน,2003, p7)2. แนวคิดของการเชื่อมโยงข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานกับงบประมาณโดยทั่วไปเรียกว่า budgeti ประสิทธิภาพการทำงานng(เกา, 1999,p 4)3.ประสิทธิภาพที่แท้จริงโดยจัดทำงบประมาณระบบจะเชื่อมโยงอย่างชัดเจนขึ้นในทรัพยากร น้อยในผล (Schick2003,p 89)4. การจัดทำงบประมาณประสิทธิภาพหมายถึงกระบวนการ หรือกลไกที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างการเชื่อมโยง between ให้เงินไปหน่วยงานภาครัฐ และการผลหรือแสดงผลผ่าน การใช้ข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานอย่างเป็นทางการในทรัพยากรจัดสรรตัดสิน (โรบินสัน &Brumbyปี 2005,p 5).5. งบประมาณประสิทธิภาพเป็น pe ประจำปีรวมrformance แผนและงบประมาณประจำปีที่แสดง ความสัมพันธ์ระหว่างโปรแกรมระดับเงินทุนและผลลัพธ์ที่คาดไว้ (เซ็ตต์2002, p 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1
-
T เขาประสิทธิภาพงบประมาณไอเอ็นจีเป็นประจำปีแผนผลการดำเนินงานที่มีเป็นประจำทุกปีbu dget ที่แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนเงินทุนที่จัดสรรให้กับแต่ละโปรแกรมที่มีผล. ได้รับการดำเนินงานของโปรแกรมนั้นซึ่งหมายความว่าบางปริมาณของค่าใช้จ่ายทำในแต่ละโปรแกรมควรกำหนดเฉพาะเป้าหมายที่จะพีrovide (Panahi, 2007, pp ได้. 2 - 3). 2 - ผลการดำเนินงานการจัดทำงบประมาณเป็นชนิดของการจัดทำงบประมาณว่าในระบบวิธีใช้ผลการดำเนินงานตัวชี้วัดในกระบวนการของการจัดสรรที่ขาดแคลนทรัพยากรสาธารณะ(Taleb nia, M ahmoudi., 2007, น. 28). เพื่อfurthe อาชี้แจงปัญหา, พิจารณาคำนิยามต่อไปนี้อาจจะมีประโยชน์และคุ้มค่า; 1 การจัดทำงบประมาณการปฏิบัติงานถูกกำหนดโดยสหประชาชาติในปี 1965 เป็นการนำเสนอ "วัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ได้รับการร้องขอเงินค่าใช้จ่ายของโปรแกรมที่นำเสนอเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้นและข้อมูลเชิงปริมาณการวัดความสำเร็จและวk ดำเนินการภายใต้แต่ละโปรแกรม." (ดาน, 2003, น. 7). 2 แนวคิดของการเชื่อมโยงข้อมูลผลการดำเนินงานที่มีงบประมาณเป็นที่รู้จักกันทั่วไปว่าเป็นผลการดำเนินงาน budgeti งะ(GAO, 1999, น. 4). 3 ประสิทธิภาพที่แท้จริงของการจัดทำงบประมาณตามระบบจะเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนในการเชื่อมโยงทรัพยากรที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้ (Schick, 2003, น. 89). 4 การจัดทำงบประมาณการปฏิบัติงานหมายถึงวิธีการหรือกลไกที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมสร้างการเชื่อมโยงbetw een เงินให้กับหน่วยงานภาครัฐของพวกเขาและผลและ/ หรือผลผ่านการใช้งานของข้อมูลประสิทธิภาพอย่างเป็นทางการในการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากร(โรบินสัน& Brumby, 2005, น. 5) . 5 งบประมาณที่เป็นผลการดำเนินงานประจำปี PE แบบบูรณาการแผนrformance และงบประมาณประจำปีที่แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างระดับเงินทุนของโปรแกรมและผลที่คาดหวัง(เมอร์เซอร์, 2002, น. 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1
-
T



เขาแสดงไอเอ็นจีงบประมาณประจำปี


คือการปฏิบัติแผน
กับ

ปุ๊ก

dget ประจำปีที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่าง





จัดสรรเงินทุน



แต่ละโปรแกรมด้วย

ได้ผลของการนำ โปรแกรมที่ ซึ่งหมายความว่าเป็น





ของยอดค่าใช้จ่ายในแต่ละโปรแกรมได้





ควรตั้งเฉพาะเป้าหมาย




rovide p (

) panahi

, .
2
-
3
)
2
-
)
งบประมาณ



เป็นชนิดของงบประมาณที่ใช้ในทางระบบ





ตัวชี้วัดประสิทธิภาพในกระบวนการของการจัดสรรทรัพยากรสาธารณะบาง






ทาสนช. , ahmoudi
. ,
)
,
p
1
)



furthe .

r ชี้แจงปัญหา




ต่อไปนี้พิจารณาคำนิยามที่สามารถเป็นประโยชน์และคุ้มค่า


;
1 งบประมาณแบบแสดงผลงาน ถูกกำหนดโดยสหประชาชาติในปี 1965 เสนอ " วัตถุประสงค์
และวัตถุประสงค์ที่กองทุนได้รับ ค่าใช้จ่ายของโปรแกรม

เสนอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นและข้อมูลเชิงปริมาณและการวัดความสำเร็จว

K ดำเนินการภายใต้โปรแกรมแต่ละ
.
( เอเดน



2546 , หน้า 7 )
2 แนวคิดของการเชื่อมโยงข้อมูลประสิทธิภาพการทำงาน ด้วยงบประมาณ เป็นที่รู้จักกันโดยทั่วไปเป็น budgeti

งาน NG ( เกา




2542 , หน้า 4 )
3ระบบงบประมาณจริง ระบบจะลิงค์เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนในทรัพยากรเพิ่มขึ้นในผล ( ชิค
,



2546 , หน้า 89 )
4 งบประมาณแบบแสดงผลงาน หมายถึง กระบวนการหรือกลไกมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างการเชื่อมโยงระหว่าง

a ทุนให้แก่หน่วยงานภาครัฐ และผลของพวกเขา


ผ่านและ / หรือผลผลิตการใช้สารสนเทศของการแสดงที่เป็นทางการในการจัดสรรทรัพยากรการตัดสินใจ ( โรบินสัน


& Brumby 2005 ,
,
p
5
)
5 การแสดงประจำปีงบประมาณเป็นแบบ PE
rformance วางแผนและงบประมาณประจำปีที่แสดงความสัมพันธ์ระหว่างระดับโปรแกรม
เงินทุน และผลที่คาดว่าจะได้รับ ( 2002 เมอร์

p
2 )