Individual EthicsLaws are not alway

Individual Ethics
Laws are not always enough to assure ethical behaviors. Individual leaders and their decision-making behaviors (ethical or unethical) set examples for employees. In the United States, anonymous manager surveys show that 30% of managers admit that they have sent in inaccurate reports. Clearly, there is a need to think about and work on developing ethical decision making skills for managers..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จริยธรรมแต่ละกฎหมายมักไม่เพียงพอที่จะมั่นใจได้ว่าพฤติกรรมจริยธรรม แต่ละผู้นำและการตัดสินใจพฤติกรรม (จริยธรรม หรือศีลธรรม) ชุดตัวอย่างสำหรับพนักงาน ในสหรัฐอเมริกา ไม่ระบุชื่อผู้จัดการสำรวจแสดงว่า 30% ของผู้จัดการยอมรับว่า พวกเขาได้ส่งไปในรายงานไม่ถูกต้อง ชัดเจน ไม่จำเป็นต้องคิด และทำงานพัฒนาทักษะทำให้ตัดสินใจจริยธรรมสำหรับผู้บริหาร...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริยธรรมส่วนบุคคล
กฎหมายที่ไม่เคยพอที่จะมั่นใจได้ว่าพฤติกรรมทางจริยธรรม ผู้นำของแต่ละบุคคลและพฤติกรรมการตัดสินใจของพวกเขา (จริยธรรมหรือผิดจรรยาบรรณ) ตั้งตัวอย่างสำหรับพนักงาน ในประเทศสหรัฐอเมริกาการสำรวจผู้จัดการที่ไม่ระบุชื่อแสดงให้เห็นว่า 30% ของผู้บริหารยอมรับว่าพวกเขาได้ส่งในรายงานไม่ถูกต้อง เห็นได้ชัดว่ามีความจำเป็นที่จะคิดเกี่ยวกับการทำงานในการพัฒนาการตัดสินใจทางจริยธรรมทักษะสำหรับผู้บริหาร ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลจริยธรรม
กฎหมายไม่เพียงพอเสมอเพื่อให้มั่นใจว่าพฤติกรรมจริยธรรม ผู้นำแต่ละคน และการตัดสินใจ พฤติกรรมจริยธรรม หรือศีลธรรม ) การตั้งค่าตัวอย่างสำหรับพนักงาน ในสหรัฐอเมริกา , การสำรวจพบว่า 30% ของนิรนามผู้จัดการผู้จัดการยอมรับว่าพวกเขาได้ส่งในรายงานไม่ถูกต้อง อย่างชัดเจนต้องมีการคิดและทำงานในการพัฒนาจริยธรรม ทักษะการตัดสินใจสำหรับผู้บริหาร . . . . . . .