Case 6Enager Industries, Inc.I don’

Case 6
Enager Industries, Inc.
I don’t get it. I’ve got a new product proposal that can’t help but make money, and top management turns thumbs down. No matter how we price this new item, we expect it to make $130,000 pretax. That would contribute 14 cents per share to our earnings after taxes, which is nearly as much as the 15-cent earnings-per-share increase in 1997 that the president made such a big thing about in the shareholders’ annual report. It just doesn’t make sense for the president to be touting e.p.s. while his subordinates are rejecting profitable projects like this one.
The frustrated speaker was Sarah McNeil, prod-uct development manager of the Consumer Products
*Copyright @ by James S. Reece.
Division of Enager Industries, Inc. Enager was a relatively young company, which had grown rapidly to its 1997 sales level of over $74 million. (See Exhibits 1-3 for financial data for 1996 and 1997.)
Enager had three divisions, Consumer Products. Industrial Products, and Professional Services, each of which accounted for about one-third of Enager’s total sales. Consumer Products, the oldest of the three divisions, Designed, manufactured, and marketed a line of houseware items, primarily for use in the kitchen. The Industrial Products Division built one-of-a-kind ma-chine tools to customer specifications; for example, it was a large “job shop.” With the typical job taking several months to complete. The Professional Services Division, the newest of the three, had been added to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีที่ 6Enager อุตสาหกรรม incฉันไม่ได้รับมัน ได้เสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่สามารถช่วย แต่ทำเงิน และผู้บริหารระดับสูงจะ thumbs ลง ไม่ว่าเราราคาสินค้าใหม่นี้ เราหวังมันทำให้ $130,000 pretax ที่จะสนับสนุน 14 เซนต์ ต่อหุ้นกำไรของเราหลังจากภาษี ซึ่งเป็นเกือบมากที่สุดร้อยละ 15 กำไรต่อส่วนแบ่งที่เพิ่มขึ้นในปี 1997 ที่ประธานทำการใหญ่สิ่งใดเกี่ยวกับในรายงานประจำปีของผู้ถือหุ้น มันเพียงไม่เหมาะสมสำหรับประธานจะเป็น touting e.p.s. ในขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาปฏิเสธโครงการกำไรเช่นนี้ ผู้ผิดหวังถูกซาราห์ McNeil ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ uct ของสินค้าอุปโภคบริโภค * ลิขสิทธิ์แอท โดย James S. Reece Enager ส่วนของ Enager อุตสาหกรรม Inc. เป็นบริษัทค่อนข้างเล็ก ซึ่งได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วของระดับขาย 1997 ของ $74 ล้าน ได้ (ดู 1-3 ของการจัดแสดงข้อมูลทางการเงินในปี 1996 และ 1997) Enager มีสามส่วน สินค้าอุปโภคบริโภค อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ และบริการมืออาชีพ ซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดขายรวมของ Enager สินค้าอุปโภคบริโภค เก่าแก่ที่สุดของส่วนที่สาม ออกแบบ ผลิต และเด็ดขาดบรรทัดสินค้าเคหะภัณฑ์ สำหรับใช้ในครัว ส่วนผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมสร้างเครื่องมือหนึ่งของ-a-ชนิด ma chine กับลูกค้า ตัวอย่าง มันเป็นการใหญ่ "งานร้าน" งานทั่วไปใช้เวลาหลายเดือนให้เสร็จสมบูรณ์ ส่วนบริการมืออาชีพ ใหม่ล่าสุดของสาม มีการเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณี 6
Enager Industries, Inc
ฉันไม่ได้รับมัน ฉันมีข้อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่สามารถช่วย แต่ให้เงินและการจัดการด้านบนจะเปิดนิ้วหัวแม่มือลง ไม่ว่าวิธีการที่เราราคารายการใหม่นี้เราคาดหวังว่ามันจะทำให้ $ 130,000 ก่อนหักภาษี ที่จะนำ 14 เซนต์ต่อหุ้นต่อกำไรสุทธิหลังหักภาษีของเราซึ่งเป็นเกือบเท่าเพิ่มขึ้นร้อยละ 15 กำไรต่อหุ้นในปี 1997 ว่าประธานทำนั้นเป็นสิ่งที่ใหญ่เกี่ยวกับในรายงานประจำปีของผู้ถือหุ้น มันก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกของประธานที่จะมลทินกำไรต่อหุ้นในขณะที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาจะปฏิเสธโครงการที่ทำกำไรได้เช่นนี้.
ลำโพงผิดหวังเป็นซาร่าห์แมคนีลผู้จัดการฝ่ายพัฒนาแยง-UCT ของสินค้าอุปโภคบริโภค
* @ ลิขสิทธิ์โดยเจมส์เอสรีซ
ส่วนหนึ่งของอุตสาหกรรม Enager, Inc Enager เป็น บริษัท ที่ค่อนข้างซึ่งได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วในระดับยอดขาย 1,997 กว่า $ 74,000,000 (ดูที่การจัดแสดงนิทรรศการ 1-3 ข้อมูลทางการเงินสำหรับปี 1996 และปี 1997)
Enager มีสามฝ่ายสินค้าอุปโภคบริโภค ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและบริการระดับมืออาชีพของแต่ละคนซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของ Enager ของยอดขายรวม สินค้าอุปโภคบริโภคที่เก่าแก่ที่สุดของทั้งสามฝ่ายออกแบบ, ผลิตและจำหน่ายสายของรายการครัวเรือนเป็นหลักสำหรับการใช้งานในห้องครัว ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมกองสร้างหนึ่งของชนิดเครื่องมือ MA-กระดูกสันหลังข้อกำหนดของลูกค้า; ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นใหญ่ "ร้านงาน." กับงานทั่วไปการหลายเดือนที่จะเสร็จสมบูรณ์ บริการระดับมืออาชีพส่วนใหม่ล่าสุดของทั้งสามได้รับการเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีที่ 6
enager อุตสาหกรรม Inc .
ฉันไม่ได้รับมัน ผมมีข้อเสนอเรื่องผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่สามารถช่วย แต่ให้เงินและการจัดการด้านบนหันนิ้วหัวแม่มือลง ไม่ว่าราคาเรานี้สินค้าใหม่ เราคาดว่าจะทำให้กำไร $ 130 , 000 . ซึ่งจะกระจาย 14 เซนต์ต่อหุ้นกับกำไรหลังภาษีซึ่งเป็นเกือบเท่ากำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้นร้อยละ 15 ในปี 1997 ที่ประธานทำเรื่องใหญ่เกี่ยวกับผู้ถือหุ้น รายงานประจำปี มันไม่สมเหตุสมผลที่ท่านประธานจะเป็นมลทิน e.p.s. ในขณะที่ลูกน้องของเขาจะปฏิเสธโครงการไรแบบนี้ หงุดหงิดลำโพง
ซาร่า McNeil แยง uct ของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ผู้บริโภค
* สงวนลิขสิทธิ์โดย James S . รีซ
กองอุตสาหกรรม enager , Inc เป็น บริษัท enager ค่อนข้างหนุ่ม ซึ่งมีการเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วของการขายปี 1997 ระดับกว่า $ 74 ล้าน ( เห็นมา 1-3 สำหรับข้อมูลทางการเงินสำหรับปี 1996 และ 1997 )
enager สามฝ่าย ผู้บริโภค ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม และบริการระดับมืออาชีพ ซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของ enager ของยอดขายรวม .สินค้าอุปโภคบริโภค , ที่เก่าแก่ที่สุดของทั้งสามฝ่าย ออกแบบ ผลิต และเด็ดขาดเป็นบรรทัดของสินค้าเคหะภัณฑ์ เป็นหลักสำหรับใช้ในครัว ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม แผนกสร้างเครื่องมือของชีน มาเพื่อความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่น มันคืองานร้านใหญ่ " " โดยทั่วไปงานถ่ายหลายเดือนให้เสร็จสมบูรณ์ กองบริการมืออาชีพใหม่ล่าสุดของทั้งสามได้รับการเพิ่ม

,