E-procurement system depends signif

E-procurement system depends significantly on the effectiveness of the procurement process that requires suppliers to have internet access and an appropriate system to obtain data from the customer. E-procurement system of PT. PLN used various types of 'company hub' ('buy-side') where the catalogs, suppliers, and ordering system were hosted by the buyer. The transactional governance structure adopted may affect the buyer and supplier relationships. Impacts of transactional
governance structure may include increased communication with suppliers, transparency of the sourcing and supply processes, improved supplier compliance, improved aggregation of demands, supply base reduction, and increased knowledge sharing with suppliers. However, in the case of PT. PLN not all of those impacts of e-procurement were identified. For example, communication with suppliers tends to be lesser as many processes have been carried out in the eprocurement systems that reduced the needs to communicate directly with suppliers. However, PT. PLN felt that e-procurement has increased the transparency of procurement process. Table IV summarizes the impacts of e-procurement implementation of PT. PLN in the area of governance structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบจัดซื้อ E ขึ้นอยู่อย่างมีนัยสำคัญกับประสิทธิผลของกระบวนการจัดซื้อที่ซัพพลายเออร์จะมีอินเทอร์เน็ตและเป็นระบบที่เหมาะสมได้รับข้อมูลจากลูกค้า ระบบจัดซื้ออี PLN พ.ใช้ชนิดต่าง ๆ ของ 'บริษัทฮับ' ('ซื้อด้าน') มีโฮสต์แค็ตตาล็อก ซัพพลายเออร์ และระบบสั่งซื้อ โดยผู้ซื้อ โครงสร้างกำกับทรานแซคชันที่นำมาใช้อาจมีผลต่อความสัมพันธ์ของผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่าย ผลกระทบของทรานแซคชันโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการอาจรวมถึงการสื่อสารเพิ่มขึ้นกับซัพพลายเออร์ ความโปร่งใสของการจัดหาและกระบวนการจัดหา ปฏิบัติตามผู้จัดจำหน่ายที่ดีขึ้น ปรับปรุงรวมของความต้องการ ลดฐานซัพพลาย และความรู้เพิ่มขึ้นร่วมกับซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม ในกรณีของ PLN พ. ไม่ทั้งหมดของผลกระทบเหล่านั้นของอีจัดซื้อระบุ ตัวอย่าง สื่อสารกับซัพพลายเออร์มีแนวโน้มจะน้อยกว่ากระบวนการมากมีการดำเนินการในระบบ eprocurement ที่ลดความต้องการในการสื่อสารโดยตรงกับซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม พ. PLN รู้สึกว่าอีจัดซื้อมีมากขึ้นความโปร่งใสของกระบวนการจัดซื้อ IV ตารางสรุปผลกระทบต่อการดำเนินงานจัดซื้ออี PLN พ.ในพื้นที่ของโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบ E-จัดซื้อจัดจ้างขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับประสิทธิภาพของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่ต้องใช้ซัพพลายเออร์ที่มีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและระบบที่เหมาะสมที่จะได้รับข้อมูลจากลูกค้า ระบบ E-จัดซื้อจัดจ้างของ บริษัท PT PLN ใช้ประเภทต่างๆของ "บริษัท ฮับ '(' ซื้อด้าน ') แคตตาล็อกที่ซัพพลายเออร์และระบบการสั่งซื้อเป็นเจ้าภาพโดยผู้ซื้อ โครงสร้างการกำกับดูแลการทำธุรกรรมนำมาใช้อาจมีผลต่อผู้ซื้อและความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย
ผลกระทบของการทำธุรกรรมโครงสร้างการกำกับดูแลอาจรวมถึงการสื่อสารที่เพิ่มขึ้นกับซัพพลายเออร์โปร่งใสของกระบวนการจัดหาและอุปทานการปรับปรุงการปฏิบัติตามผู้ผลิตรวมที่ดีขึ้นของความต้องการที่ลดลงฐานการผลิตและความรู้ที่เพิ่มขึ้นร่วมกับซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตามในกรณีของ บริษัท PT PLN ไม่ทั้งหมดของผลกระทบเหล่านั้นของ e-จัดซื้อจัดจ้างที่ถูกระบุ ยกตัวอย่างเช่นการสื่อสารกับซัพพลายเออร์ที่มีแนวโน้มที่จะเป็นเลสเบี้ยนกระบวนการจำนวนมากได้รับการดำเนินการในระบบ eProcurement ที่ลดความต้องการในการสื่อสารโดยตรงกับซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม PT PLN รู้สึกว่า E-จัดซื้อจัดจ้างได้เพิ่มความโปร่งใสของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง IV ตารางสรุปผลกระทบของการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างอิเล็กทรอนิกส์ของ บริษัท PT PLN ในพื้นที่ของโครงสร้างการกำกับดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบจัดซื้อจัดจ้างผ่านอินเตอร์เน็ตขึ้นอย่างมากกับประสิทธิภาพของกระบวนการจัดซื้อจัดหาซัพพลายเออร์ที่ต้องมีการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและระบบที่เหมาะสมเพื่อรับข้อมูลจากลูกค้า ระบบจัดซื้อจัดจ้างผ่านอินเตอร์เน็ตของ PT . PLN ใช้ประเภทต่างๆของบริษัท ' ฮับ ' ( 'buy-side ' ) ที่ซัพพลายเออร์แค็ตตาล็อก และระบบการสั่งซื้อถูกโฮสต์ โดยผู้ซื้อส่วนการประกาศใช้ อาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์กับโครงสร้างของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ผลกระทบของโครงสร้างการปกครอง
อาจรวมถึงการเพิ่มการสื่อสารกับซัพพลายเออร์ ความโปร่งใสของการจัดหาและการจัดหากระบวนการ ปรับปรุงตามความต้องการของซัพพลายเออร์ที่ดี การลดฐานอุปทานและเพิ่มความรู้ร่วมกับซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตามในกรณีของ PT . PLN ไม่ใช่ทั้งหมดที่ผลกระทบของระบบมีการระบุ . ตัวอย่างเช่น การสื่อสารกับซัพพลายเออร์มีแนวโน้มที่จะน้อยกว่า เช่น กระบวนการต่าง ได้ดําเนินการในโปรเคียวเม้นท์ระบบที่ลดความต้องการที่จะสื่อสารโดยตรงกับซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม พ. PLN รู้สึกว่าระบบได้เพิ่มความโปร่งใสของกระบวนการจัดซื้อจัดหาตารางที่ 4 สรุป ผลกระทบของการใช้ระบบของ PT . PLN ในพื้นที่ของโครงสร้างการบริหาร .