At The Schwan Food Company, the est

At The Schwan Food Company, the establishment of an internal audit department (IAD) was
driven by personnel changes at the top executive levels. The first non-family-member CEO, M.
Lenny Pippin, came on board with nearly 30 years experience in the food industry. At about the
same time, David Kidwell, Dean of the Carlson School of Management at the University of
Minnesota, began his service as the new audit committee chairman. Three years later, Tracy Burr,
formerly a partner at Ernst & Young as well as at Deloitte & Touche, was hired as the new CFO.
This new leadership helped the company to slowly make changes, such as an improved governance
structure with the establishment of an IAD, but at the same time allowed it to retain the positive
aspects of the company’s corporate culture, including a high standard of ethics, values, and hard
work. Thus, the creation of the IAD was part of a company-wide effort to improve the control and
governance structures for a privately-held, but global, company that has the goal to double its size
in five years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ บริษัทอาหาร Schwan รับจัดตั้งเป็นแผนกตรวจสอบภายใน (IAD)ขับเคลื่อน โดยการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในระดับผู้บริหารสูงสุด แรกไม่ใช่ครอบครัวสมาชิก CEO, MLenny Pippin มาบนกระดานกับประสบการณ์เกือบ 30 ปีในอุตสาหกรรมอาหาร ที่เกี่ยวกับการขณะเดียวกัน เดวิด Kidwell คณบดีของโรงเรียนท่องการจัดการที่มหาวิทยาลัยมินนิโซตา เริ่มบริการของเขาเป็นประธานคณะกรรมการตรวจสอบใหม่ สามปีต่อมา เทรซี่เสี้ยนเคย เป็นคู่ค้า ที่ Ernst & Young เช่นเดียว กับ ที่บริษัทดีแอนด์ชโธมัท ถูกจ้างเป็น CFO ใหม่ผู้นำคนใหม่นี้ช่วยให้บริษัททำการเปลี่ยนแปลง เช่นการกำกับดูแลที่ดีขึ้นอย่างช้า ๆด้วยการจัดตั้ง ของ IAD เป็น แต่ในเวลาเดียวกันอนุญาตให้รักษาในเชิงบวกลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท รวมถึงมาตรฐานสูงของจริยธรรม ค่า และยากการทำงาน ดังนั้น การสร้าง IAD เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามทั้งบริษัทเพื่อปรับปรุงการควบคุม และโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการสำหรับบริษัทเอกชน แต่ ส่วนกลางที่มีเป้าหมายคู่ขนาดในห้าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ บริษัท อาหาร Schwan, สถานประกอบการของหน่วยงานตรวจสอบภายใน (IAD) ได้รับ
แรงหนุนจากการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในระดับผู้บริหารระดับสูง ซีอีโอที่ไม่เหมาะสำหรับสมาชิกคนแรกเอ็ม
เลนนี่ปิ๊ปปิ้นมาในคณะกรรมการที่มีเกือบ 30 ปีมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมอาหาร ที่เกี่ยวกับ
เวลาเดียวกันเดวิด Kidwell คณบดีโรงเรียน Carlson แบบการจัดการที่มหาวิทยาลัย
มินนิโซตาเริ่มให้บริการในฐานะประธานคณะกรรมการตรวจสอบใหม่ สามปีต่อมาเทรซี่เสี้ยน
เคยเป็นหุ้นส่วนที่ Ernst & Young เช่นเดียวกับที่ บริษัท Deloitte & Touche ถูกจ้างเป็นซีอีโอใหม่.
นี้ผู้นำคนใหม่ช่วยให้ บริษัท จะค่อยๆทำการเปลี่ยนแปลงเช่นการกำกับดูแลที่ดีขึ้น
โครงสร้างที่มีสถานประกอบการของ IAD แต่ในเวลาเดียวกันได้รับอนุญาตให้เก็บในเชิงบวก
ด้านของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ฯ รวมถึงมาตรฐานที่สูงของจริยธรรมค่านิยมและยากที่
ทำงาน ดังนั้นการสร้าง IAD เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของทั้ง บริษัท ในการปรับปรุงการควบคุมและ
กำกับดูแลโครงสร้างเอกชน แต่ทั่วโลก บริษัท ที่มีเป้าหมายที่จะเป็นสองเท่าของขนาดของมัน
ในห้าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน ชวาน บริษัทอาหาร , สถานประกอบการของฝ่ายตรวจสอบกิจการภายใน ( IAD ) คือขับเคลื่อนโดยการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในระดับผู้บริหารสูงสุด ครั้งแรกที่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัว CEO , ม.เลนนี่ ผ่าน มา บอร์ด ด้วยเกือบ 30 ปีในอุตสาหกรรมอาหาร ที่เกี่ยวกับเวลาเดียวกัน เดวิดคิดเวล คณบดีจัดการเรียนการสอนที่มหาวิทยาลัยมินเนโซต้า เริ่มบริการของเขา ตามที่คณะกรรมการตรวจสอบใหม่ท่านประธาน สามปีต่อมาเทรซี่เสี้ยน ,อดีตพันธมิตรที่ Ernst & Young เช่นเดียวกับที่ Deloitte & สัมผัส ถูกจ้างมาเป็น CFO ใหม่ผู้นำใหม่นี้ช่วยให้ บริษัท ที่จะค่อยๆ เปลี่ยน เช่น การปรับปรุงธรรมาภิบาลมีโครงสร้างการจัดตั้งเอสดี แต่ในเวลาเดียวกันให้มันรักษาบวกลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท รวมทั้งมาตรฐานจริยธรรม ค่านิยม และหนักงาน ดังนั้น การสร้างของ IAD เป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท กว้างความพยายามเพื่อปรับปรุงการควบคุมการบริหารโครงสร้างสำหรับเอกชน แต่ทั่วโลก บริษัท มีเป้าหมายที่จะคู่ขนาดของในห้าปี