International Human Resource Manage

International Human Resource Management (IHRM)


This is a complex area which we can relate to the earlier CIPD segmentation of HRM, and so includes


• Recruitment and Selection
• Reward – pay levels and salary progression
• Relations – trade union recognition
• Training and Development/promotion


But significantly for Intern internationalized organisations, special attention is paid to


• Reward – to take account of local taxes, welfare, housing costs etc.
• Assignment policies – see below.
• Repatriation of failed executives.
• Adjustment of leadership styles to fit local norms and culture.


There are three bases for Assignment policies under IHRM according to Dowling, Schuler, and Welch 1994
Expatriates or Parent Country Nationals (PCNs)
Host Country Nationals (HCNs)
Third Country Nationals (TCNs)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ (IHRM)นี้เป็นพื้นที่ซับซ้อนซึ่งเราสามารถเกี่ยวข้องกับการแบ่งกลุ่ม CIPD ก่อนหน้าของ HRM และอื่น ๆ รวม•สรรหาและการเลือก•รางวัล – ระดับค่าจ้างและเงินเดือนความก้าวหน้า•ความสัมพันธ์ – การรับรู้ของสหภาพ•ฝึกอบรมและพัฒนา/ส่งเสริมแต่อย่างมากสำหรับช่างเทคนิคฝึกหัด internationalized องค์กร ความสนใจพิเศษจ่ายให้•รางวัล – การบัญชีภาษีท้องถิ่น สวัสดิการ ที่อยู่อาศัยต้นทุนเป็นต้น•กำหนดนโยบาย – ดัง•การส่งกลับผู้บริหารล้มเหลว•ปรับปรุงลักษณะความเป็นผู้นำให้เหมาะสมกับท้องถิ่นบรรทัดฐานและวัฒนธรรมมีฐานสามสำหรับกำหนดนโยบายภายใต้ IHRM ตาม Dowling, Schuler, Welch 1994 ชาวต่างชาติหรือชาวประเทศหลัก (PCNs)ชาวประเทศเจ้าภาพ (HCNs)ชาวประเทศที่สาม (TCNs)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ (IHRM) ซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีความซับซ้อนซึ่งเราสามารถที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งส่วนก่อนหน้านี้ CIPD ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และอื่น ๆ รวมถึง•การสรรหาและการคัดเลือกของรางวัล• - ระดับค่าใช้จ่ายและความก้าวหน้าเงินเดือน•ความสัมพันธ์ - การรับรู้สหภาพแรงงาน•การฝึกอบรมและการพัฒนา / โปรโมชั่นอย่างมีนัยสำคัญ แต่สำหรับ Intern สากลองค์กรความสนใจเป็นพิเศษคือจ่ายให้•รางวัล - เพื่อใช้บัญชีของภาษีท้องถิ่นสวัสดิการค่าใช้จ่ายที่อยู่อาศัยและอื่น ๆ•การกำหนดนโยบาย - ดูด้านล่าง. •เอื่อยเฉื่อยของผู้บริหารที่ล้มเหลว. •การปรับรูปแบบการเป็นผู้นำเพื่อให้เหมาะสมกับท้องถิ่น บรรทัดฐานและวัฒนธรรม. มีสามฐานสำหรับการกำหนดนโยบายภายใต้ IHRM ตามดาวลิ่งมีชูเลอร์และเวลช์ 1994 ชาวต่างชาติหรือผู้ปกครองประเทศในพระบรมราชูปถัมภ์ (PCNS) ในพระบรมราชูปถัมภ์ประเทศผู้รับ (HCNs) ในพระบรมราชูปถัมภ์ประเทศที่สาม (TCNs)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ ( ihrm )


นี้เป็นพื้นที่ซับซ้อน ซึ่งเราสามารถที่เกี่ยวข้องกับก่อนหน้านี้ CIPD แบ่งส่วนของ HRM และรวมถึง



- - การสรรหาและการคัดเลือกรางวัล–จ่ายเงินเดือนและระดับความก้าวหน้า
-
- ความสัมพันธ์–สหภาพแรงงานการฝึกอบรมและพัฒนา / ส่งเสริม


แต่ ครูฝึกสอนระดับสากลองค์กรความสนใจเป็นพิเศษคือจ่ายให้


- รางวัล–การใช้บัญชีผู้ใช้ของภาษีท้องถิ่น , สวัสดิการที่อยู่อาศัยค่าใช้จ่ายฯลฯ
- งานนโยบาย ( ดูด้านล่าง .
-
- เอื่อยเฉื่อยของผู้บริหารที่ล้มเหลว การปรับรูปแบบภาวะผู้นำให้เหมาะสมกับบรรทัดฐานและวัฒนธรรมท้องถิ่น


มีฐานสามสำหรับการมอบหมายนโยบายภายใต้ ihrm ตาม ดาวลิง Schuler , Welch , 1994
ผู้อพยพหรือผู้ปกครองบ้านเมืองชาติ ( pcns )

( hcns ) ประเทศเจ้าภาพ ชาติชาติประเทศที่สาม ( tcns )