The history of Melissa, or rather G

The history of Melissa, or rather Grendene, is in itself a good example of how to adapt and survive as circumstances change. When Alexandre and Pedro Grendene set up their company in 1971 in Rio Grande do Sul, Brazil’s southern “gaucho” or cowboy state, they started off by making plastic packaging for wine bottles. Southern Brazil has traditionally been the centre of the country’s wine production thanks to its more temperate climate and a large Italian immigrant population.

However, as the shoe industry began to take off in the south, Grendene switched to making footwear parts, such as plastic heels. At the end of the decade, Paulo came up with the idea of making a whole shoe in plastic after he returned from holidays in France, where he saw fishermen using traditional jelly sandals.

For much of the 1990s though, the company had one big problem. When plastic shoes were in fashion Melissa did really well. But when they weren’t, Grendene essentially had to shut down the brand and focus on the development of its other newer footwear lines such as Ipanema.

In 1998 though, the management decided to reposition the brand, taking Melissa shoes out of shoe shops and selling them instead in selected urban fashion stores. The brand has also linked up with famous designers and architects such as Vivienne Westwood and Zaha Hadid to design special edition shoes. In 2004 the strategy had started to pay off and Melissa decided to tackle the international market.

Now Melissa shoes are sold in more than 60 countries around the world, often in department stores such as Selfridges in London.

However, the company has also looked to open its own Melissa stores or “galleries” as they are called in strategic cities throughout the world. São Paulo’s answer to Bond Street, Rua Oscar Freire, and SoHo in New York already have their own galleries and so too will London after the company finds the right location, says Paulo. Next on the list will probably be Paris and Shanghai, which has taken over from Tokyo, as the fashion capital of Asia, he says.

Meanwhile, the company has looked to cut costs by moving production to Brazil’s poorer north-east region, often referred to as the country’s own “mini-China”.

Selling on average for about R$100 in Brazil and $100 abroad, Melissa shoes are also distinguishable by their sweet smell – the result of a secret concoction of fragrances mixed into the plastic during production.

However, while Melissa’s shoes seem to have won over shoppers worldwide, Grendene as a company still evokes mixed feelings among investors.

After the company listed in October 2004, its shares slumped almost 60 per cent in the first seven months. Many of the glowing results promised by the group simply didn’t materialise, causing the market to lose faith somewhat in the management. Only this year, almost 8 years after the company went public, have the shares finally climbed above their original list price.

In April investors went through it all again when Alexandre Grendene listed another of his businesses, the furniture maker Unicasa. After going public the company released weaker than expected results this month, prompting its shares to plunge over 20 per cent in only two days.

While confidence is slowly returning to Grendene at least, it seems many Brazilians would still rather buy the company’s shoes than its shares.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประวัติของเมลิสซา มากกว่า Grendene อยู่ในตัวเองเป็นตัวอย่างที่ดีของการปรับ และการอยู่รอดกับสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง เมื่อภัณฑ์อเล็กซานเดอร์และ Pedro Grendene ตั้ง บริษัทของพวกเขาในปี 1971 ในโอกทำเน บราซิลใต้ "gaucho" หรือรัฐคาวบอย พวกเขาเริ่มต้นปิด โดยทำบรรจุภัณฑ์พลาสติกขวดไวน์ บราซิลตอนใต้มีประเพณีแล้วศูนย์ผลิตไวน์ของประเทศอุณหภูมิมากขึ้นและประชากรอิตาลีอพยพขนาดใหญ่อย่างไรก็ตาม เป็นรองเท้า อุตสาหกรรมเริ่มถอดในภาคใต้ Grendene ที่สลับการทำชิ้นส่วนรองเท้า เช่นส้นพลาสติก เมื่อสิ้นสุดทศวรรษ เปาโลมากับความคิดในการทำรองเท้าทั้งพลาสติกหลังจากที่เขากลับจากวันหยุดในประเทศฝรั่งเศส ที่เขาเห็นชาวประมงใช้วุ้นแบบแตะสำหรับมากของปี 1990 แม้ว่า บริษัทมีปัญหาใหญ่หนึ่ง เมื่อได้รองเท้าพลาสติกแฟชั่นเมลิสซาได้จริงๆ ดี แต่เมื่อพวกเขาไม่ได้ Grendene หลักได้ปิดแบรนด์ และเน้นการพัฒนาอื่น ๆ รุ่นใหม่รองเท้าบรรทัดเช่นอีพาเนมาในปี 1998 แม้ว่า การบริหารตัดสินใจการจัดตำแหน่งแบรนด์ การเมลิสซารองเท้าจากร้านรองเท้า และการขายไปแต่ในเมืองแฟชั่นเลือกร้านค้า แบรนด์ได้ยังลิงค์กับและสถาปนิก Vivienne ซเวสท์วูดและดิดในการออกแบบรองเท้ารุ่นพิเศษที่ออกแบบมีชื่อเสียง ในปี 2004 กลยุทธ์ได้เริ่มจ่ายออก และเมลิสซาตัดสินใจเล่นงานประเทศตอนนี้ เมลิสซารองเท้ามีจำหน่ายในกว่า 60 ประเทศทั่วโลก มักสรรพเช่น Selfridges ในลอนดอนอย่างไรก็ตาม บริษัทมียังมองการเปิดร้านเมลิสซาหรือ "แกลเลอรี" ของตัวเองเป็นในเมืองยุทธศาสตร์ทั่วโลก เซาเปาลูตอบ กับบอนด์สตรีท เรือ Oscar Freire โซโหนิวยอร์กมีแกลลอรี่ของตนเองและเพื่อจะไป ลอนดอนหลังจากที่บริษัทพบตำแหน่งที่ถูกต้อง ว่า เปา ถัดไป ในรายการคงจะอยู่ที่ปารีสและเซี่ยงไฮ้ ที่ได้เอาไปจากโตเกียว เป็นเมืองหลวงของแฟชั่นเอเชีย เขากล่าวว่าในขณะเดียวกัน บริษัทได้มองการตัดต้นทุน ด้วยการผลิตของบราซิลย่อมตะวันออกเหนือภูมิภาค มักเรียกว่าที่ของประเทศ "มินิจีน"ขายเฉลี่ยเกี่ยวกับ R$ 100 ในบราซิลและ $100 รองเท้าเมลิสซา ต่างประเทศยังแตกต่าง ด้วยกลิ่นหวานของพวกเขา – ผล concoction ลับของหอมผสมลงในพลาสติกในระหว่างการผลิตอย่างไรก็ตาม ในขณะที่รองเท้าของเมลิสซาดูเหมือนจะ ได้รับรางวัลมากกว่านักช็อปทั่วโลก Grendene เป็นบริษัทยังคง evokes ท่ามกลางในหมู่นักลงทุนหลังจากที่บริษัทแสดงในเดือน 2004 ตุลาคม หุ้น slumped เกือบ 60 เปอร์เซ็นต์ในเวลา 7 เดือนแรก สัญญากลุ่มผลลัพธ์เร่าร้อนมากมายก็ไม่ได้ materialise ก่อให้เกิดตลาดการสูญเสียความเชื่อในการจัดการค่อนข้าง เฉพาะ ปีนี้ เกือบ 8 ปีหลังจากที่บริษัทไปสาธารณะ มีหุ้นสุด ปีนขึ้นด้านบนราคาของรายการต้นฉบับในเดือนเมษายน นักลงทุนก็ผ่านได้ทั้งหมดอีกครั้ง เมื่อ Grendene ภัณฑ์อเล็กซานเดอร์แสดงอีกธุรกิจของเขา ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ Unicasa หลังจากที่ไปสาธารณะ บริษัทออกต่ำกว่าผลลัพธ์ที่คาดไว้เดือนนี้ พร้อมท์หุ้นเพื่อกระโดดกว่า 20 ร้อยใน 2 วันในขณะที่ความเชื่อมั่นจะช้าความ Grendene น้อย ดูเหมือนว่า หลาย Brazilians ยังค่อนข้างจะซื้อรองเท้าของบริษัทกว่าหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาของเมลิสสาหรือมากกว่า Grendene, อยู่ในตัวเองเป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการปรับตัวและอยู่รอดได้เปลี่ยนแปลงสถานการณ์ เมื่ออเล็กซานโดรและ Grendene ตั้ง บริษัท ของพวกเขาในปี 1971 ใน Rio Grande do Sul, ภาคใต้ของบราซิล "โคบาล" หรือรัฐคาวบอยพวกเขาเริ่มต้นด้วยการทำบรรจุภัณฑ์พลาสติกสำหรับขวดไวน์ ทางตอนใต้ของบราซิลได้รับแบบดั้งเดิมเป็นศูนย์กลางของการผลิตไวน์ของประเทศขอบคุณกับสภาพภูมิอากาศที่หนาวมากขึ้นและประชากรผู้อพยพชาวอิตาลีที่มีขนาดใหญ่. แต่เป็นอุตสาหกรรมรองเท้าเริ่มที่จะออกในภาคใต้ Grendene เปลี่ยนที่จะทำให้ชิ้นส่วนรองเท้าเช่นรองเท้าส้นพลาสติก . ในตอนท้ายของทศวรรษเปาโลมากับความคิดของการทำรองเท้าทั้งพลาสติกหลังจากที่เขากลับมาจากวันหยุดในประเทศฝรั่งเศสที่เขาเห็นชาวประมงโดยใช้รองเท้าแตะเจลลี่แบบดั้งเดิม. สำหรับมากของปี 1990 แม้ว่า บริษัท มีหนึ่งปัญหาใหญ่ . เมื่อรองเท้าพลาสติกอยู่ในแฟชั่นเมลิสสาได้ดีจริงๆ แต่เมื่อพวกเขาไม่ Grendene หลักมีการปิดตัวลงของแบรนด์และมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาของใหม่อื่น ๆ สายรองเท้าเช่น Ipanema. ในปี 1998 แม้ว่าฝ่ายบริหารตัดสินใจที่จะเปลี่ยนตำแหน่งของแบรนด์พาเมลิสสารองเท้าจากร้านค้าและรองเท้า พวกเขาแทนขายในร้านค้าแฟชั่นในเมืองที่เลือก แบรนด์ยังได้เชื่อมโยงกับนักออกแบบที่มีชื่อเสียงและสถาปนิกเช่น Vivienne Westwood และซาฮาฮาดิดในการออกแบบรองเท้ารุ่นพิเศษ ในปี 2004 กลยุทธ์ที่ได้เริ่มต้นที่จะจ่ายออกและเมลิสสาตัดสินใจที่จะรับมือกับตลาดต่างประเทศ. ตอนนี้รองเท้า Melissa มีจำหน่ายในกว่า 60 ประเทศทั่วโลกมักจะอยู่ในห้างสรรพสินค้าเช่น Selfridges ในกรุงลอนดอน. อย่างไรก็ตาม บริษัท ยังได้มองไปที่ เมลิสสาเปิดร้านค้าของตัวเองหรือ "แกลเลอรี่" ที่พวกเขาจะเรียกว่าในเมืองเชิงกลยุทธ์ทั่วโลก คำตอบเซาเปาโลเพื่อถนนบอนด์ Rua Oscar Freire และโซโหในนิวยอร์กมีแกลเลอรี่ของตัวเองและมากเกินไปเพื่อจะลอนดอนหลังจากที่ บริษัท ได้พบสถานที่ที่เหมาะสมเปาโลกล่าวว่า ถัดไปในรายการอาจจะเป็นปารีสและเซี่ยงไฮ้ซึ่งได้ดำเนินการมาจากกรุงโตเกียวเป็นเมืองหลวงแฟชั่นของเอเชียเขากล่าวว่า. ในขณะเดียวกัน บริษัท ได้มองที่จะลดค่าใช้จ่ายโดยการย้ายการผลิตไปยังบราซิลในภูมิภาคภาคตะวันออกเฉียงเหนือยากจนมักจะเรียกว่า . ที่จะเป็นประเทศของตัวเอง "มินิจีนว่า" ขายโดยเฉลี่ยประมาณ R $ 100 ในประเทศบราซิลและ $ 100 ในต่างประเทศ, รองเท้าเมลิสสานอกจากนี้ยังมีความแตกต่างจากกลิ่นหอมของพวกเขา -. ผลมาจากการผสมความลับของน้ำหอมผสมลงในพลาสติกในระหว่างการผลิตอย่างไรก็ตามในขณะที่รองเท้าเมลิสสาดูเหมือนจะได้รับรางวัลมากกว่าผู้ซื้อทั่วโลก Grendene เป็น บริษัท ยังคงกระตุ้นความรู้สึกผสมในหมู่นักลงทุน. หลังจากที่ บริษัท ระบุไว้ในเดือนตุลาคมปี 2004 หุ้นของ บริษัท ลดลงเกือบร้อยละ 60 ในช่วงเจ็ดเดือนแรก หลายผลเรืองแสงสัญญาโดยกลุ่มก็ไม่ได้เป็นรูปธรรมที่ก่อให้เกิดตลาดที่จะสูญเสียความเชื่อบ้างในการบริหารจัดการ เฉพาะปีนี้เกือบ 8 ปีหลังจากที่ บริษัท ได้ไปในที่สาธารณะได้หุ้นในที่สุดก็ปีนขึ้นไปสูงกว่าราคารายการเดิม. ในนักลงทุนเมษายนเดินผ่านมันทั้งหมดอีกครั้งเมื่ออเล็กซานเด Grendene ระบุไว้อีกอย่างหนึ่งของธุรกิจของเขาผลิตเฟอร์นิเจอร์ Unicasa หลังจาก บริษัท มหาชนที่ปล่อยออกมาอ่อนแอกว่าผลที่คาดหวังในเดือนนี้กระตุ้นให้หุ้นของ บริษัท ที่จะรีบกว่าร้อยละ 20 ในเวลาเพียงสองวัน. ในขณะที่ความเชื่อมั่นจะค่อยๆกลับไป Grendene อย่างน้อยมันก็ดูเหมือนบราซิลหลายคนจะยังคงค่อนข้างซื้อรองเท้าของ บริษัท ที่ไม่ใช่ของ หุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประวัติความเป็นมาของเมลิซซ่าหรือมากกว่า grendene อยู่ในตัวเองเป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการปรับตัวและอยู่รอดเป็นสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป เมื่ออเล็กซานเดอร์ เปโดร grendene และตั้ง บริษัท ของพวกเขาใน พ.ศ. 2514 ใน Rio Grande ทำ Sul , บราซิลภาคใต้ " คาวบอย " หรือคาวบอยรัฐ พวกเขาเริ่มปิดโดยการทำบรรจุภัณฑ์พลาสติกสำหรับขวดไวน์ภาคใต้ของบราซิลที่ได้รับสืบเนื่องศูนย์กลางการผลิตไวน์ของประเทศขอบคุณของภูมิอากาศมากขึ้นและขนาดใหญ่อิตาลีอพยพประชากร

แต่เป็นอุตสาหกรรมรองเท้า เริ่มออกในภาคใต้ grendene เปลี่ยนชิ้นส่วนรองเท้าการผลิต เช่น รองเท้าพลาสติก ในตอนท้ายของทศวรรษเปาโลจึงมีแนวคิดที่จะทำรองเท้าทั้งในพลาสติก หลังจากที่เขากลับมาจากวันหยุดในฝรั่งเศสที่เขาเห็นชาวประมงใช้รองเท้าแตะ เยลลี่แบบดั้งเดิม .

สำหรับมากของปี 1990 แม้ว่า บริษัท มีปัญหาใหญ่ เมื่อรองเท้าพลาสติกแฟชั่น เมลิซ่า ทำได้ดีจริง ๆ แต่เมื่อพวกเขาไม่grendene หลักต้องปิดแบรนด์และมุ่งเน้นการพัฒนาของ บริษัท อื่น ๆใหม่รองเท้าบรรทัดเช่น Ipanema .

ในปี 1998 แม้ว่าการจัดการตัดสินใจที่จะปรับตำแหน่งแบรนด์ สละรองเท้า Melissa จากร้านค้ารองเท้ามาขายแทนในการเลือกร้านค้าแฟชั่นในเมืองแบรนด์ยังได้เชื่อมโยงกับผู้ออกแบบและสถาปนิก เช่น วิเวียน เวสต์วูด และ ซาฮา ฮาดิดออกแบบรองเท้ารุ่นพิเศษ ในปี 2004 กลยุทธ์เริ่มจ่ายปิด และ เมลิซ่า ตัดสินใจที่จะรับมือกับตลาดต่างประเทศ

ตอนนี้รองเท้า Melissa มีขายในกว่า 60 ประเทศทั่วโลก มักจะอยู่ในห้างสรรพสินค้า เช่น เซลฟริดจ์ ในกรุงลอนดอน

อย่างไรก็ตามบริษัทยังมองที่จะเปิดร้านค้าของตัวเอง เมลิซ่า หรือ " แกลลอรี่ " ตามที่พวกเขาจะเรียกว่าในเมืองยุทธศาสตร์ทั่วโลก ฮัล ส o เปาโลตอบ Bond Street , เรือ ออสการ์ Freire และโซโหนิวยอร์กมีแกลลอรี่ของตัวเองและดังนั้นก็จะลอนดอนหลังจากที่ บริษัท พบว่าสถานที่ที่ถูกกล่าวว่าเปาโล รายการต่อไปจะเป็นปารีส และเซี่ยงไฮ้ซึ่งได้รับจาก โตเกียว เป็นเมืองหลวงแฟชั่นของเอเชีย เขาบอกว่า

นอกจากนี้ บริษัทได้พิจารณาตัดค่าใช้จ่ายโดยการย้ายการผลิตไปยังบราซิลคลิเฉียงเหนือมักเรียกว่าเป็นประเทศของตัวเอง " มินิ " จีน

ขายเฉลี่ยประมาณ r $ 100 ในบราซิลและ 100 เหรียญต่างประเทศรองเท้า Melissa ยังแยกแยะด้วยกลิ่นหวาน–ผล concoction ลับของกลิ่นหอมที่ผสมในพลาสติกในระหว่างการผลิต .

แต่ในขณะที่รองเท้า Melissa ดูเหมือนจะได้รับมากกว่าผู้ซื้อทั่วโลก grendene เป็น บริษัท ยังสามารถผสมความรู้สึกของนักลงทุน

หลังจากที่ บริษัท จดทะเบียนในเดือนตุลาคมปี 2004หุ้นของ บริษัท ลดลงเกือบร้อยละ 60 ในเจ็ดเดือนแรก หลายของเรืองแสงผลสัญญาโดยกลุ่มเพียงไม่เกิดขึ้น ทำให้ตลาดเสียศรัทธาบ้างในการจัดการ แต่ปีนี้ เกือบ 8 ปีหลังจากที่ บริษัท ไปสาธารณะมีหุ้นก็ปีนขึ้นไปราคาเดิมของพวกเขา .

นักลงทุนเมษายนผ่านมันทั้งหมดอีกครั้ง เมื่อ อเล็กซานเดอร์ grendene รายการอื่นของธุรกิจของเขา , ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ unicasa . หลังจากการไปสาธารณะ บริษัท ออกมาอ่อนแอกว่าคาดผลเดือนนี้ แจ้งการถือหุ้นจะพุ่งกว่า 20 เปอร์เซ็นต์ในเพียงสองวัน

ในขณะที่ความเชื่อมั่นเป็นช้ากลับมา grendene อย่างน้อยดูเหมือนว่าชาวบราซิลหลายคนยังคงค่อนข้างซื้อบริษัทรองเท้ามากกว่าหุ้นของ บริษัท