IntroductionFrom a classic marketin

Introduction
From a classic marketing approach there are four broad types of industry player to consider: ethical, over the counter (OTC), generic, and biotech. Each requires a very different strategic capability. Producers of branded prescription drugs require strong R&D and global sales and marketing
infrastructure. Branded OTC drugs demand direct-to-consumer marketing capability. Generics companies focus on supply chain management and manufacturing cost leadership rather than marketing. Biotech companies must create and defend intellectual property in specialized research fields and are only on the verge of adopting marketing skills. Because of the different attributes and cost structures involved, multinationals who own OTC and generics businesses generally operate them separately, frequently using another company name. Similarly, those that have acquired biotechs normally leave them to operate fairly autonomously.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการแนะนำแนวทางการตลาดคลาสสิกมีสี่ประเภทในวงกว้างของผู้เล่นในอุตสาหกรรมการพิจารณาจริยธรรมที่เคาน์เตอร์ (OTC), ทั่วไปและเทคโนโลยีชีวภาพ แต่ละต้องใช้ความสามารถเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันมาก ผู้ผลิตของยาที่มีตราสินค้าที่แข็งแกร่งต้อง r &งและทั่วโลกขายและการตลาด
โครงสร้างพื้นฐาน OTC ยาเสพติดที่มีตราสินค้ามีความต้องการความสามารถในการตลาดโดยตรงต่อผู้บริโภคบริษัท ทั่วไปมุ่งเน้นไปที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานและความเป็นผู้นำของต้นทุนการผลิตมากกว่าการตลาด บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพจะต้องสร้างและปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาในด้านการวิจัยที่เชี่ยวชาญและเป็นเพียงหมิ่นของการใช้ทักษะการตลาด เพราะลักษณะที่แตกต่างและโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องบริษัท ข้ามชาติที่เป็นเจ้าของ OTC และธุรกิจทั่วไปมักจะทำงานพวกเขาแยกกันอยู่บ่อยครั้งโดยใช้ชื่อ บริษัท อื่น ในทำนองเดียวกันผู้ที่ได้รับ biotechs ปกติปล่อยพวกเขาในการดำเนินงานอย่างเป็นธรรมด้วยตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
จากคลาสสิกแนวทางการตลาด มีอยู่สี่ชนิดกว้างเล่นอุตสาหกรรมเพื่อพิจารณา: จริยธรรม เคาน์เตอร์ (ชเข้ากับกลุ่ม), ทั่วไป และเทคโนโลยีชีวภาพ แต่ละต้องมีความสามารถเชิงกลยุทธ์แตกต่างกันมาก การผลิตตราสินค้ายาต้องแข็งแรง R&D และขายทั่วโลก และตลาด
โครงสร้างพื้นฐาน ตราสินค้ายาชเข้ากับกลุ่มความต้องการความสามารถในการตลาดตรงผู้บริโภค ข้อมูลทั่วไปบริษัทโฟกัสการบริหารห่วงโซ่อุปทาน และนำต้นทุนการผลิต มากกว่าการตลาด บริษัทเทคโนโลยีชีวภาพต้องสร้าง และปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาในเฉพาะสาขาวิจัย และมีเฉพาะบนเจียนใช้ตลาดทักษะการ แอตทริบิวต์ที่แตกต่างกันและโครงสร้างต้นทุนที่เกี่ยวข้อง บริษัทที่เป็นเจ้าของธุรกิจชเข้ากับกลุ่มและข้อมูลทั่วไปโดยทั่วไปมีให้ต่างหาก มักใช้ชื่อบริษัทอื่น ในทำนองเดียวกัน ผู้ที่ได้รับ biotechs ปกติปล่อยให้มีธรรม autonomously

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแนะนำ
จากแนวทางการทำตลาดแบบคลาสสิคที่มีสี่ ประเภท :กว้างของเครื่องเล่นเพื่อพิจารณาอย่างมีจริยธรรมผ่านเคาน์เตอร์( OTC )ทั่วไป,และเทคโนโลนี ชีวภาพ . แต่ละครั้งต้องใช้ความสามารถในเชิงยุทธศาสตร์ที่แตกต่างอย่างมาก ผู้ผลิตยาเสพติดรวมทั้งการกำหนดแบรนด์ r&d ต้องเข้มแข็งและการขายทั่วโลกและการตลาด
โครงสร้างพื้นฐาน สิ่งเสพติดแบรนด์คอนซูเมอร์แคร์ความต้องการความสามารถโดยตรงต่อ ผู้บริโภค ด้านการตลาดบริษัท generics เน้นไปที่ความเป็นผู้นำด้านการจัดการซัพพลายเชน,การผลิตและการตลาดต้นทุนมากกว่า บริษัทไบโอเทคจะต้องสร้างและปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาในฟิลด์การวิจัยมีความเชี่ยวชาญและมีเฉพาะในจวนเจียนจะใช้ทักษะด้านการตลาด เพราะของแอตทริบิวต์ที่แตกต่างกันไปและมีส่วนเกี่ยวข้องกับโครงสร้างต้นทุนบริษัทข้ามชาติที่เป็นเจ้าของธุรกิจ generics และ OTC โดยทั่วไปใช้งานแยกต่างหากที่ใช้ชื่อบริษัทอื่น ในทำนองเดียวกันผู้ที่ได้รับตามปกติ biotechs ไว้ให้ใช้งานค่อนข้างดีโดยเอกเทศ