Second, the sustainability and manu

Second, the sustainability and manufacturing strategy perspectives are synthesized (arrow d) for making informed decisions on the global manufacturing footprint. The aim of this synthesis is to establish the strategic position so that manufacturing capability of the company fits the need from the market (or customer) side. This synthesis process could be even more of a challenge for the average manufacturing company, since the manufacturing strategy and sustainability perspectives should be carefully combined to bring added values to the market. This type of research with relevance for facility location is largely missing.

The framework also suggests that there are multiple effects on the performance of the firm, as well as multiple dimensions of firm performance. Arrows (e)–(h) represent the direct effects from the economic, environmental, social, and strategic perspectives, while arrow (i) represents the effect from the sustainability synthesis and arrow (j) the effect from the second level of synthesis between strategy and sustainability. Firm performance can be differentiated between business performance (e.g. market share, profitability, and growth), operational performance (not only cost, but also including e.g. quality, delivery, and flexibility, i.e. the main competitive priorities), environmental performance, and social performance.

Both decision-making and performance measures need to be balanced. It is important that all perspectives in Fig. 3 are taken into account when making decisions that affect the global footprint and it is important to have a balanced view on the performance of the firm. The fundamental idea of the balanced scorecard (Kaplan and Norton, 1992) can be applied here, in that a balanced view is needed between all perspectives. Figge et al. (2002) extended the work of Kaplan and Norton (1992) by proposing a sustainability balanced scorecard, which can serve as a starting point for developing balanced views on strategy and sustainability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองการพัฒนาอย่างยั่งยืนและมุมมองกลยุทธ์การผลิตมีการสังเคราะห์ (ลูกศรง) ในการตัดสินใจทราบข้อมูลเกี่ยวกับการปล่อยก๊าซการผลิตทั่วโลก จุดมุ่งหมายของการสังเคราะห์นี้คือการสร้างตำแหน่งทางกลยุทธ์เพื่อให้ความสามารถในการผลิตของ บริษัท ที่ตรงกับความต้องการจากตลาด (หรือลูกค้า) ด้าน กระบวนการสังเคราะห์นี้อาจจะมากยิ่งขึ้นของความท้าทายสำหรับ บริษัท ผลิตเฉลี่ยตั้งแต่กลยุทธ์การผลิตและมุมมองการพัฒนาอย่างยั่งยืนควรจะรวมอย่างรอบคอบที่จะนำมูลค่าเพิ่มให้กับตลาด ประเภทของการวิจัยที่มีความเกี่ยวข้องสำหรับสถานที่ตั้งสถานที่ส่วนใหญ่ที่หายไป. กรอบยังแสดงให้เห็นว่ามีผลกระทบหลายในการทำงานของ บริษัท เช่นเดียวกับหลายมิติของผลการดำเนินงานของ บริษัท ลูกศร (จ) - (ซ) เป็นตัวแทนของผลกระทบโดยตรงจากเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมสังคมและมุมมองเชิงกลยุทธ์ในขณะที่ลูกศร (i) แสดงให้เห็นถึงผลกระทบจากการสังเคราะห์การพัฒนาอย่างยั่งยืนและลูกศร (ญ) ผลกระทบจากระดับที่สองของการสังเคราะห์ระหว่าง กลยุทธ์และการพัฒนาอย่างยั่งยืน ผลการดำเนินงานของ บริษัท สามารถที่แตกต่างระหว่างการดำเนินธุรกิจ (เช่นส่วนแบ่งการตลาดในการทำกำไรและการเจริญเติบโต) ผลการดำเนินงาน (ค่าใช้จ่ายที่ไม่เพียง แต่ยังรวมถึงเช่นคุณภาพการส่งมอบและความยืดหยุ่นคือจัดลำดับความสำคัญในการแข่งขันหลัก) ผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและประสิทธิภาพการทำงานทางสังคม . ทั้งการตัดสินใจและการวัดผลการปฏิบัติงานจะต้องมีความสมดุล มันเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกมุมมองในรูป 3 ถูกนำเข้าบัญชีเมื่อมีการตัดสินใจที่มีผลต่อการปล่อยก๊าซทั่วโลกและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีมุมมองที่สมดุลในการทำงานของ บริษัท ความคิดพื้นฐานของดุลยภาพ (Kaplan และ Norton, 1992) สามารถนำมาใช้ที่นี่ในมุมมองที่สมดุลเป็นสิ่งจำเป็นระหว่างมุมมองทั้งหมด Figge และคณะ (2002) การขยายการทำงานของ Kaplan และ Norton (1992) โดยเสนอดุลยภาพการพัฒนาอย่างยั่งยืนซึ่งสามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาที่สมดุลมุมมองเกี่ยวกับกลยุทธ์และการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง การพัฒนา และการผลิตกลยุทธ์มุมมองสังเคราะห์ ( ลูกศร D ) เพื่อให้ทราบการตัดสินใจบนรอยเท้าของการผลิตทั่วโลก วัตถุประสงค์ของการสังเคราะห์นี้เพื่อสร้างตำแหน่งทางยุทธศาสตร์เพื่อให้ความสามารถในการผลิตของบริษัทเหมาะกับความต้องการจากตลาด ( หรือลูกค้า ) ด้านกระบวนการสังเคราะห์นี้อาจจะมากขึ้นของสิ่งที่ท้าทายสำหรับ บริษัท ผลิตเฉลี่ย ตั้งแต่การผลิต กลยุทธ์และมุมมองความยั่งยืนควรรอบคอบ รวมเอาค่าเพิ่มในตลาด ประเภทของการวิจัยที่มีความเกี่ยวข้องที่ตั้งโรงงานส่วนใหญ่หายไป

กรอบ นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่า มีผลหลายในการปฏิบัติของ บริษัทเช่นเดียวกับหลายมิติของการปฏิบัติงานของบริษัท ลูกศร ( E ) – ( H ) แสดงผลโดยตรง จาก เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และมุมมองทางยุทธศาสตร์ ขณะที่ลูกศร ( ฉัน ) เป็นผลจากการพัฒนาการสังเคราะห์และลูกศร ( J ) ผลจากระดับที่สองของการสังเคราะห์ระหว่างกลยุทธ์และความยั่งยืนผลการดำเนินงานสามารถที่แตกต่างระหว่างการปฏิบัติงานทางธุรกิจ ( การเติบโต เช่น ตลาดหุ้น ผลตอบแทน และประสิทธิภาพการดำเนินงาน ( ไม่เพียง แต่ราคา แต่ยังรวมถึงคุณภาพ ส่ง เช่น และความยืดหยุ่น เช่น แข่งขันหลักต่างๆ ) , สิ่งแวดล้อม และสมรรถนะทางสังคม ทั้งการตัดสินใจ

และมาตรการการปฏิบัติต้องมีความสมดุลกันมันสำคัญที่แนวคิดในรูปที่ 3 จะพิจารณาเมื่อตัดสินใจที่มีผลต่อการปล่อยทั่วโลกและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีมุมมองที่สมดุลในการทำงานของบริษัท แนวคิดพื้นฐานของการประเมินองค์การแบบสมดุล ( Kaplan และ Norton , 1992 ) สามารถใช้ได้ที่นี่ในมุมมองที่สมดุลเป็นสิ่งจำเป็นระหว่างมุมมอง ฟิก et al .( 2002 ) ได้ขยายงานของ Kaplan และ Norton ( 1992 ) โดยเสนอดุลยภาพที่ยั่งยืน ซึ่งสามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนามุมมองที่สมดุลในกลยุทธ์
และความยั่งยืน