This finding follows on from the su

This finding follows on from the suggestion that trust is a key element for the creation of emotionally intelligent workgroups (Edmondson, 1999). Specifically, the degree of trust in the team leader was the mediating factor between the EI of the teams surveyed and the organizational outcomes assessed. This study confirms that emotionally intelligent culture has a powerful effect on group member levels of job satisfaction and organizational commitment. While previous research has shown individual levels of EI to be positively associated with individual employee satisfaction (Gardner & Stough, 2003; Wong & Law, 2002) and commitment (Gardner & Stough, 2003; Nikolaou & Tsaousis, 2002), effects of EI at the cultural level have not been studied extensively. The results of the present study lend support to the evidence that culture has powerful effects on individuals (Pizer & Hartel, 2005), and that assessment of EI at the cultural level can provide valuable information concerning the functioning of teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้นหานี้ดังต่อไปนี้บนจากคำแนะนำที่น่าเชื่อถือว่าเป็นองค์ประกอบหลักสำหรับการสร้างอัจฉริยะทางอารมณ์กรุ๊ป (เอ็ดมันสัน 1999) เฉพาะ ระดับของความน่าเชื่อถือในผู้นำทีมคือ ปัจจัย mediating ระหว่าง EI ของทีมสำรวจและประเมินผลองค์กร การศึกษานี้ยืนยันว่า วัฒนธรรมอัจฉริยะทางอารมณ์มีผลต่อกลุ่มสมาชิกในระดับความพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นขององค์กรมีประสิทธิภาพ ในขณะที่ก่อนหน้านี้จากงานวิจัยแต่ละระดับของ EI สัมพันธ์บวกกับความพึงพอใจพนักงานแต่ละคน (การ์ดเนอร์ & Stough, 2003 วงศ์และกฎหมาย 2002) และความมุ่งมั่น (การ์ดเนอร์ & Stough, 2003 Nikolaou & Tsaousis, 2002), ผลกระทบของ EI ในระดับวัฒนธรรมมีไม่การศึกษาอย่างกว้างขวาง ผลของการศึกษาช่วยสนับสนุนหลักฐานว่า วัฒนธรรมมีผลประสิทธิภาพบุคคล (Pizer & Hartel, 2005), และการประเมินของ EI ในระดับวัฒนธรรมสามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานของทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การค้นพบนี้ต่อไปในข้อเสนอแนะจากความไว้วางใจที่เป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับการสร้างกลุ่มงานอัจฉริยะอารมณ์ (เอ็ดมอนด์, 1999) โดยเฉพาะระดับของความไว้วางใจในหัวหน้าทีมที่เป็นปัจจัยไกล่เกลี่ยระหว่าง EI ของทีมสำรวจและประเมินผลองค์กร การศึกษาครั้งนี้ยืนยันว่าวัฒนธรรมฉลาดทางอารมณ์มีผลที่มีประสิทธิภาพในระดับที่สมาชิกในกลุ่มของความพึงพอใจในการทำงานและความผูกพันต่อองค์การ ขณะที่การวิจัยก่อนหน้านี้ได้แสดงให้เห็นระดับบุคคลของ EI ที่จะเชื่อมโยงกับความพึงพอใจของพนักงานแต่ละคน (การ์ดเนอร์และ Stough, 2003; วงศ์ & Law, 2002) และความมุ่งมั่น (การ์ดเนอร์และ Stough, 2003; Nikolaou & Tsaousis, 2002) ผลกระทบของ EI ที่ ระดับวัฒนธรรมยังไม่ได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวาง ผลของการศึกษานี้สนับสนุนการหลักฐานว่าวัฒนธรรมมีผลที่มีประสิทธิภาพในบุคคล (Pizer & Hartel, 2005) และการประเมิน EI ในระดับวัฒนธรรมที่สามารถให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับการทำงานของทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การค้นหาข้อมูลจากข้อเสนอแนะที่ไว้ใจเป็นองค์ประกอบสําคัญในการสร้างกลุ่มงานฉลาดอารมณ์ ( เอดเมิ่นด์สัน , 1999 ) โดยเฉพาะระดับของความไว้วางใจในหัวหน้าทีม คือ ขณะปัจจัยระหว่าง EI ของทีมสำรวจ และผลลัพธ์ขององค์กร การประเมิน การศึกษานี้ยืนยันว่าฉลาดอารมณ์วัฒนธรรมมีผลที่มีประสิทธิภาพในระดับสมาชิกในกลุ่มของความพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์การ ในขณะที่งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้แสดงระดับของแต่ละคนไม่มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความพึงพอใจของพนักงานแต่ละคน ( การ์ดเนอร์ & สตอฟ , 2003 ; Wong และกฎหมาย , 2002 ) และความมุ่งมั่น ( การ์ดเนอร์ & สตอฟ , 2003 ; nikolaou & tsaousis , 2002 ) ผลของ EI ที่ระดับวัฒนธรรม ยังไม่ได้มีการศึกษาอย่างกว้างขวาง ผลการศึกษาครั้งนี้ช่วยสนับสนุนหลักฐานที่ว่า วัฒนธรรมที่มีผลกระทบที่มีประสิทธิภาพในแต่ละบุคคล ( ไพเซอร์ & hartel , 2005 ) และที่ประเมิน EI ในระดับวัฒนธรรม สามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานของทีม