ผู้จัดการโครงการหลายคนอึดอัดกับการเ

ผู้จัดการโครงการหลายคนอึดอัดกับการเก็งกำไรและธรรมชาติของการบริหารความเสี่ยงและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงมัน บนมืออื่น ๆ , ผู้จัดการโครงการและทีมงานจะนั่งลง และระบุโครงการความเสี่ยงกับแปะบนผนัง ประมาณของความน่าจะเป็นและผลกระทบ และบันทึกพวกเขาลงใน Excel สเปรดชีตกับกลยุทธ์การจัดการกับความเสี่ยงเหล่านี้ จองแล้วที่สร้างโดยพลการ tacking ในอัตราร้อยละอัป ให้งบประมาณโครงการสำหรับภาระผูกพัน . แต่น่าเสียดายที่แผนโครงการ , บันทึกกระดาษคำนวณความเสี่ยง และสำรองมีน้อยจะทำอย่างไรกับแต่ละอื่น ๆ บ่อยเกินไปความเสี่ยงแผนจะลืมหรือไม่ นอกจากนี้ การจัดการ หรือโครงการสนับสนุนสามารถตัดโครงการสำรองเมื่อมันกลายเป็นแยกจากแผนโครงการหรือเพียงแค่ได้รับเพิ่มเป็นรายบรรทัดงานงบประมาณของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ ,ผู้จัดการโครงการและทีมงานจะนั่งลง ประมาณของความน่าจะเป็นและผลกระทบและบันทึกพวกเขาลงใน Excel จองแล้วที่สร้างโดยพลการในอัตราร้อยละอัป .แต่น่าเสียดายที่แผนโครงการ,บันทึกกระดาษคำนวณความเสี่ยง ๆ นอกจากนี้การจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการหลายคนอึดอัดกับการเก็งกำไรและธรรมชาติของการบริหารความเสี่ยงและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงมันบนมืออื่นๆ ผู้จัดการโครงการและทีมงานจะนั่งลงและระบุโครงการความเสี่ยงกับแปะบนผนังประมาณของความน่าจะเป็นและผลกระทบและบันทึกพวกเขาลงใน Excel สเปรดชีตกับกลยุทธ์การจัดการกับความเสี่ยงเหล่านี้จองแล้วที่สร้างโดยพลการ ในอัตราร้อยละอัปให้งบประมาณโครงการสำหรับภาระผูกพัน แต่น่าเสียดายที่แผนโครงการ บันทึกกระดาษคำนวณความเสี่ยงและสำรองมีน้อยจะทำอย่างไรกับแต่ละอื่นๆ บ่อยเกินไปความเสี่ยงแผนจะลืมหรือไม่นอกจากนี้ยังคง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการหลายคนอึดอัดกับการเก็งกำไรบนมืออื่นๆ,ผู้จัดการโครงการและทีมงานจะนั่งลงและระบุโครงการความเสี่ยงกับแปะบนผนังประมาณของความน่าจะเป็นและผลกระทบและบันทึกพวกเขาลงใน Excel สเปรดชีตกับกลยุทธ์การจัดการกับความเสี่ยงเหจองแล้วที่สร้างโดยพลการในอัตราร้อยละอัป ให้งบประมาณโครงการสำหรับภาระผูกพัน .แต่น่าเสียดายที่แผนโครงการบันทึกกระดาษคำนวณความเสี่ยงและสำรองมีน้อยจะทำอย่างไรกับแต่ละอื่นๆบ่อยเกินไปความเสี่ยงแผนจะลืมหรือไม่นอกจากนี้การจัดการ