Again, decision-making can essentia

Again, decision-making can essentially be divided into these four phases. The
existence of these phases does not imply anything about their rational or irrational
formulation. A decision of enormous consequences can – voluntarily or due to external
circumstance – be made within an hour or be the result of a rationalized decision-making
process. Precisely as the rationality of the result cannot be predicted, actors are left only
with the procedural rationality (Simon, 1976) of their decision-making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกครั้งการตัดสินใจเป็นหลักสามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนเหล่านี้
การดำรงอยู่ของขั้นตอนเหล่านี้ไม่ได้หมายความถึงอะไรเกี่ยวกับเรื่องที่มีเหตุผลหรือไม่มีเหตุผล
สูตรของพวกเขา การตัดสินใจของผลกระทบอย่างใหญ่หลวงสามารถ - หรือสมัครใจเนื่องจากสถานการณ์ภายนอก
- จะทำภายในหนึ่งชั่วโมงหรือเป็นผลมาจากการตัดสินใจ
กระบวนการเหตุผลแม่นยำเป็นเหตุเป็นผลไม่สามารถคาดการณ์นักแสดงที่เหลือเพียง
ด้วยเหตุผลขั้นตอน (simon, 1976) ของการตัดสินใจของพวกเขา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีก ตัดสินหลักแบ่งระยะสี่เหล่านี้ ใน
ระยะเหล่านี้ที่มีอยู่ได้เป็นอะไรเกี่ยวกับพวกเขาเชือด หรือจำนวนอตรรกยะ
กำหนด การตัดสินใจผลกระทบมหาศาลสามารถ – ด้วยความสมัครใจ หรือ จากภายนอก
circumstance – ภายในหนึ่งชั่วโมง หรือเป็นผลของการทำการตัดสินใจ rationalized
กระบวนการได้ ตรงไม่สามารถทำนาย rationality ผล นักแสดงที่เหลือเท่านั้น
กับ rationality ขั้นตอน (Simon, 1976) ของการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกครั้งการตัดสินใจทำให้สามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอนเหล่านี้จำเป็น
การดำรงอยู่ของขั้นตอนเหล่านี้ไม่ได้มีความหมายถึงอะไรเกี่ยวกับสูตรมีเหตุผลหรือไม่
ของพวกเขา การตัดสินใจที่จะเกิดตามมาอย่างมากสามารถทำให้ ภายใน หนึ่งชั่วโมงหรือเป็นผลมาจากการตัดสินใจกระเตื้องขึ้น -
ซึ่งจะช่วยทำให้ขั้นตอนที่ - ด้วยความสมัครใจหรือเนื่องจาก - -
สถานการณ์ ภายนอกได้อย่างแม่นยำและความมีเหตุผลที่ทำให้ไม่สามารถคาดการณ์ว่าจะมีการทิ้งนักแสดงเท่านั้น
ด้วยวิธีดำเนินการความมีเหตุผล(ไซมอน 1976 )ของการตัดสินใจของตน.