Alternatives AnalysisThe objective

Alternatives Analysis
The objective tree usually depicts several possible strategies that can comprise a solution to each sub-problem and to the focal problem. Since there is usually a limit to the resources that can be applied to the project, it is necessary to examine these alternatives and select the best one. To do this, decision-makers will first need to select criteria upon which they can base the analysis.
This step is usually conducted by experts, based upon the set of criteria suggested by the decision-makers (and consulted with the stakeholders).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ทางเลือกแผนภูมิวัตถุประสงค์มักจะแสดงให้เห็นได้หลายกลยุทธ์ที่สามารถประกอบด้วยการแก้ไขปัญหาแต่ละปัญหาย่อย และปัญหาโฟกัส เนื่องจากมักจะมีทรัพยากรที่สามารถใช้กับโครงการจำกัด ไม่จำเป็นต้องตรวจสอบทางเลือกเหล่านี้ และเลือกหนึ่งดีที่สุด ทำเช่นนี้ ผู้ผลิตตัดสินใจก่อนต้องการเลือกเงื่อนไขที่ซึ่งพวกเขาสามารถสร้างการวิเคราะห์ขั้นตอนนี้จะดำเนินการ โดยผู้เชี่ยวชาญ ขึ้นอยู่กับชุดของเกณฑ์มักจะแนะนำผู้ผลิตตัดสินใจ (และขอคำปรึกษากับการเสีย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางเลือกในการวิเคราะห์
วัตถุประสงค์ต้นไม้มักจะแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้หลายอย่างที่สามารถรวมถึงวิธีการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในแต่ละย่อยและปัญหาโฟกัส เนื่องจากมักจะมีข้อ จำกัด เกี่ยวกับทรัพยากรที่สามารถนำมาใช้กับโครงการที่มีความจำเป็นในการตรวจสอบทางเลือกเหล่านี้และเลือกที่ดีที่สุด การทำเช่นนี้ผู้มีอำนาจตัดสินใจครั้งแรกจะต้องเลือกเกณฑ์ตามที่พวกเขาสามารถวิเคราะห์ฐาน.
ขั้นตอนนี้จะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญมักจะขึ้นอยู่กับชุดของเกณฑ์ที่แนะนำโดยผู้มีอำนาจตัดสินใจ (และปรึกษากับผู้มีส่วนได้เสีย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางเลือกวิเคราะห์
ต้นไม้วัตถุประสงค์มักจะแสดงให้เห็นกลยุทธ์ที่เป็นไปได้หลายที่สามารถประกอบด้วยการแก้ไขแต่ละปัญหาย่อยและปัญหาโฟกัส เนื่องจากมักจะมีขีดจำกัดของทรัพยากรที่สามารถใช้กับโครงการ จึงจำเป็นต้องศึกษาทางเลือกเหล่านี้และเลือกหนึ่งที่ดีที่สุด ที่ต้องทำแบบนี้การเงินจะต้องเลือกเงื่อนไขตามที่พวกเขาจะฐานการวิเคราะห์ ขั้นตอนนี้มักจะ
โดยผู้เชี่ยวชาญ ขึ้นอยู่กับชุดของเกณฑ์ที่แนะนำโดย decision-makers ( และปรึกษากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ) .